縣交通廳安全生產隱患整治企劃方案與縣交通局企業(yè)的改革經驗材料匯編-資料下載頁
2025-11-13 05:22本頁面
【正文】 向之間的可比性，避免了人為制造心理上的不平衡。在具體操作過程中，我們沒有關起門唱“獨角戲”，做群眾的“包辦者”和代言人，而是開門改革，堅持了公開透明、陽光作業(yè)的原則，資產清查結果、職工身份狀況、資產處置過程、職工受償情況等全部上墻公開。一句話，只要能夠向職工公開的統(tǒng)統(tǒng)上墻公開，并留下充足的時間讓職工針對公開結果發(fā)表意見，反映問題。如縣航運公司過去由于種種原因，有143名職工被除名。改革時，這些人強烈要求參與受償，對此我們采取問卷調查形式征求廣大職工意見，最終否決了他們的要求，并使他們心悅誠服地接受了這一結果?？h裝運公司對40多名企業(yè)輪換工要求解決養(yǎng)老保險和參與職工受償、以及～中誤判刑人員要求補償等問題召開職工代表大會，充分發(fā)揮職代會的決策作用，使矛盾和問題得到了～解決。三是履職盡責，維護職工利益。在改革過程中，我們及時掌握職工的思想動態(tài)，積極主動做好工作。在依法依規(guī)的前提下，該給職工的，一分錢都不少。資產拍賣變現后，為確保受償職工能最大限度地再就業(yè)，我們在與新的業(yè)主簽訂合同時，總是堅持把聘用原單位職工作為重要的一條寫進合同。同時，我們還要求參與改革的人員特別是企業(yè)負責人要嚴格自律，加強廉政建設，注重疏導工作，規(guī)范操作行為，嚴防在改制中出問題。三、以人為本，鞏固改革的成果改革效果好不好，關鍵就看有沒有后遺癥。為確保資產賣得出，職工賣得斷，穩(wěn)定有保證，一年來，我們堅持“改革與穩(wěn)定并重”、“改革無情，操作有情”的原則，積極穩(wěn)妥地解決各種難題，化解各種矛盾，做好了職工安置受償及企業(yè)重組工作，鞏固了改革的成果。一是發(fā)動企業(yè)骨干積極投身改革保穩(wěn)定。改革要想成功，沒有企業(yè)骨干的積極參與是不可能的。但要這些人帶頭把自己的飯碗革掉，內心深處的矛盾和痛苦是不言而喻的。為了調動他們參與改革的積極性，我們多次召開會議，反復講解企業(yè)改革的重要性和迫切性，增強了他們抓好企業(yè)改革的責任感和使命感。對思想包袱重，改革有顧慮的骨干，我們分頭上門做思想工作，個別談心，激發(fā)了他們對企業(yè)、對職工的深厚感情。一年多來，全體企業(yè)骨干不惜犧牲個人利益，主動投身改革，既當指揮員又當戰(zhàn)斗員，在改革中發(fā)揮了極其重要的作用。二是積極安排就業(yè)保穩(wěn)定。在改革過程中，在資產變現后，我們沒有滿足“一改了之”，“一賣了之”，而是千方百計，努力做好職工再就業(yè)工作。縣汽車大修廠、縣裝運公司、縣航運公司三家改革企業(yè)的資產公開拍賣變現后，通過我們的努力，新企業(yè)又基本上安排了原崗位的大部分職工就業(yè)。如縣裝運公司資產整體拍賣后，原93名在崗人員又全部被新企業(yè)聘用。三是切實為特困職工解決實際困難保穩(wěn)定。航運公司是我縣特困企業(yè)之一，大部分職工生活相當困難，只能長期借住公司住房。公司破產過程中，我們報法院同意，對房屋進行低價出讓，但這些職工仍然買不起房屋。為此，我們又征得法院的許可，通過公司破產清算監(jiān)督小組討論，先后三次下調房屋價格，解決了300多名職工的住房困難。航運、裝運兩公司積極向縣民政部門反映情況，爭取500多人解決了“低?！薄Ａ硗?，并為所有職工家屬樓辦理了房產過戶手續(xù)。今年春節(jié)前，我們又發(fā)動干部職工捐款56萬元，由局領導帶隊走訪慰問三家企業(yè)的職工130戶，真正把溫暖送到了他們的心坎上。由于我們處處維護職工的合法權益，使他們真正得到了實惠，實現了交通企業(yè)“無震蕩”改革。二○○五年三月二日
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