【正文】 升醫(yī)院管理水平、服務水平，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務醫(yī)院。加強中醫(yī)急診急救能力建設。加強學科建設、培養(yǎng)科研能力。建立健全績效考核機制。加強醫(yī)院基本建設(制劑室、康復病區(qū)、輔助配套設施等)。創(chuàng)建市級文明單位。完善醫(yī)院信息化建設?？傊?，在縣委、縣政府和衛(wèi)生局的正確領導下，在各上級各相關部門的指導下，在大家的共同努力下，圓滿的完成了醫(yī)院上半年的各項工作任務與工作目標。第三篇 xx年是“xx”開局的第三年，是我院班子積極謀劃，以新的發(fā)展、新的建設，搞好醫(yī)院的一年，在這一年里，我院在縣委、縣政府和省、市、縣衛(wèi)生行政部門的正確領導下，貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“立足服務、突出中醫(yī)特色、培養(yǎng)人才、發(fā)展?？啤淞⑵放啤?，以再次爭創(chuàng)“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為鍥機，以中醫(yī)院整體搬遷建設為著力點。深入開展“以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量”為主題的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動、大力提高醫(yī)療質(zhì)量、改進服務流程、方便病人就醫(yī)、落實便民措施、杜絕不合理收費、加強行業(yè)作風建設等，全院干部職工團結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，較好地完成了今年上半年的工作任務，現(xiàn)總結(jié)如下：一、醫(yī)療業(yè)務和經(jīng)濟指標完成情況業(yè)務收入情況：1—6月份全院業(yè)務總收入：，去年同期1510萬元，%，其中門急診收入：489萬元，%，去年同期1042萬元，%，半年來醫(yī)院凈增資產(chǎn)約410萬元，盈利200萬余元。業(yè)務指標完成情況：1—6月份全院診療總?cè)舜?1763人次，去年同期34129人次，%，其中門急診量39210人次，去年同期31809人次，%，收治住院病人2553人次，去年同期2320人次，%，醫(yī)療收入占總收入的53%，藥品收入占總收入47%，與去年相比有些降低。二、醫(yī)德醫(yī)風建設方面一年來，我院認真抓好醫(yī)德醫(yī)風建設，進一步開展糾正行業(yè)不正之風活動，醫(yī)院向衛(wèi)生局、科室向醫(yī)院、職工個人向科室都簽訂了糾風責任狀和黨風廉政建設責任，今年根據(jù)縣委、縣政府集中整治影響發(fā)展環(huán)境干部作風突出問題活動的統(tǒng)一部署，我院積極做好各項工作，確?；顒尤〉脤嵭У年P鍵，對各項重點工作，已制定詳細的工作計劃，建立工作責任制，逐級分解細化任務，明確時限和進度，采取強有力的措施，扎實推進，及時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題，確保各項重點工作的完成。自xx年12月份開始，藥品全部實現(xiàn)網(wǎng)上招標，并根據(jù)招標后，價格未完全下來的，有一定利潤空間的藥品差價擠出來，利于醫(yī)院的發(fā)展，同時杜絕藥商回扣現(xiàn)象的發(fā)生，并對住院患者的藥品費用由未限金額到年初每天限制藥品費用的200元，4月份以后進一步實行按床日付費規(guī)定，使醫(yī)療費用大幅度下降，對產(chǎn)婦實行限價，平產(chǎn)在700元以內(nèi)，剖宮產(chǎn)在3000元以內(nèi)，這大大地緩解了病人的“看病難、看病貴”問題，通過以上的整改措施，使群眾真正得到了實惠。我院門診、住院人均費用位于全市的較低，受到市、縣領導的贊揚。xx、xx年被縣委評為全縣先進基層黨支部，新農(nóng)合工作先進單位二等獎。三、醫(yī)務人員培訓方面為了更好更快地培養(yǎng)專業(yè)骨干人才，不斷提高我院的醫(yī)療技術(shù)水平，醫(yī)院先后派出內(nèi)科、骨傷科、婦產(chǎn)科、檢驗科、磁共振、泌外微創(chuàng)科、腎內(nèi)科、手術(shù)室、護理部等人員到省內(nèi)外“三甲”醫(yī)院進修學習，派出三十余名各科室負責人及相關科室人員參加省內(nèi)外各項學術(shù)活動，通過培訓學習，更新知識結(jié)構(gòu)，醫(yī)務人員的專業(yè)水平有了很大提高。醫(yī)院要發(fā)展、關鍵是人才的培養(yǎng)，以強化醫(yī)德提高技能為著力點，大力加強整體人才隊伍建設，今年我院預備向社會招收14名大學生，以充實科室的力量。四、以再次爭創(chuàng)“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為鍥機，我們將“以病人為中心”的服務理念進一步升華。我院以提高醫(yī)療水平和服務質(zhì)量為主線，明確執(zhí)業(yè)崗位職責，細化各項制度，落實目標責任使醫(yī)院管理工作邁上新臺階。使人人肩上有壓力，變工作壓力為動力，進一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識，真正把提高醫(yī)療服務質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點和立足點，形成全院人人、處處、時時抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面，來迎接“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”等級評審順利通過。五、在縣委、縣政府及衛(wèi)生局的大力支持下，中醫(yī)院整體搬遷建設項目到目前為止，門診大樓、醫(yī)技大樓、天橋主體工程已完工，并已通過審計驗收，住院大樓主體工程已完工。道路硬化、下水管道、綠化、圍墻正在建設之中，中醫(yī)院招牌、外墻涂料、吊頂工作已基本完成。地下室、手術(shù)室、供應室凈化工程、中心給氧、傳呼、吸收工程、污水處理工程已招標完成，并正在施工中，食堂、網(wǎng)絡、監(jiān)控、電梯正在醞釀之中。磁共振已搬入醫(yī)技大樓內(nèi)并投入使用。力爭在xx年9月份啟動整體搬遷建設，春節(jié)前完成醫(yī)院整體搬遷工作，以滿足人民群眾看病的需要，使醫(yī)院環(huán)境、職工環(huán)境全面改觀。六、目前存在的問題及下半年工作安排加強醫(yī)院管理層方面學習，使醫(yī)院管理水平上一新臺階。加強全體醫(yī)務人員愛崗敬業(yè)，以院為家的教育，要求大家同舟共濟，擰成一股繩，使醫(yī)院利益和職工福利事業(yè)逐年提高。加快新中醫(yī)院整體搬遷工作進度，做到分工負責，落實責任人，按時按質(zhì)按量完成上級交給的各項任務。第四篇：XX年中工作小結(jié)格式XX年中工作小結(jié)格式標題：部XX年工作小結(jié)（姓名）開頭： 說明自己的部門、職務、工作職責、主要任務主體：工作回顧列出最重要的35件事，其余自選經(jīng)驗總結(jié)肯定成績，分析不足、找到方向結(jié)尾：提出自己部門的下半年計劃、工作目標、努力的方向、改進的任務與措施 要求： 寫出信心、寫出成績、寫出不足、寫出方向根據(jù)崗位不同，字數(shù)在15003000字，a4紙2—3頁。第五篇：采購部年中工作小結(jié)采購部年中工作小結(jié)光陰似箭，日月如梭。又半年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝?；仡橷X，是忙碌的半年，s11產(chǎn)線驗收，b11 dv11樣件準備、b01項目的正常開展，采購部門圍繞材料準備，供應商管理，團隊建設等核心內(nèi)容忙中有序，穩(wěn)步推進各項工作的開展。其中的曲折與變化時時牽動著整個eps bu的項目進程及各單位人員的關心；整個過程也離不開公司領導的英明決策和個人的不凡努力?；仡橷X，是值得感恩的半年，真心感謝公司提供我們磨練自己的機會；更感謝公司領導一直以來對我們的信任與栽培；也感謝公司全體同事們的支持與幫助?；仡橷X，是豐收的半年，雖然前采購副經(jīng)理離職，帶來不小的工作沖擊，但我們以滿腔的熱情，克阻萬難，及時提供了s11產(chǎn)線驗收所需物料，b11，b01項目樣件需求，為7/4提交客戶樣件完美劃上句號。與此同時，我們也深刻的認識到自己的不足。一、 采購人員不足，造成下單，跟蹤，及供應商質(zhì)量監(jiān)控首尾無法兼顧，從而時而發(fā)生來料品質(zhì)不良，漏追蹤物料進度，合同付款進展緩慢等現(xiàn)象。(推薦你關注 網(wǎng)：)二、 對于手工樣件使用工模具產(chǎn)出品質(zhì)估計不足，造成雖為公司節(jié)約一筆費用，但來料始終無法達到設計要求，最終再開具正式模具，模具總成本反而更高(當然這里還有技術(shù)狀態(tài)當時無法確定等諸多復雜原因)。三、 bom cost未實時更新，對于總成本控制有所滯后。四、 未積極主動的溝通項目進度和需求，造成采購時間壓縮，趕工品質(zhì)無法符合需求。相對缺點，我們的成績微不足道；我們深深的了解，采購成本的降低直接關系到公司銷售的利潤，采購材料整體質(zhì)量直接關系項目運作的進度及最終產(chǎn)品的品質(zhì)，采購部確實擔當著公司重要角色。展望未來，采購將切實抓緊以下工作計劃的落實：一． 采購隊伍建設：補充人員，在跟單及合同付款,供應商質(zhì)量等方面重點補缺；二． 盡快開展供應商定點工作，落實模具及框架合約，為后續(xù)批量供貨打下扎實的基礎；三． 在穩(wěn)定供貨的前提下，展開供應商議價，降價，年降等工作，為公司產(chǎn)品的價格競爭力作出應有貢獻；四． 根據(jù)項目預測，提前落實采購計劃，為供應商爭取更多的生產(chǎn)時間、做出質(zhì)量更高、交貨及時的產(chǎn)品；五． 編制及執(zhí)行采購管理程序及供應商管理程序，使采購管理再上臺階。總之，相信在不久的將來，在公司領導的一貫支持和關心下，采購部將承前啟后，繼往開來，為實現(xiàn)公司物料系統(tǒng)的穩(wěn)定供貨提供有力保障，為達到公司銷售業(yè)績的快速增長提供重要的成本保障，為公司實現(xiàn)快速發(fā)展貢獻我們?nèi)康募で楹椭腔邸Ｗ詈?，祝愿我們公司在全體員工的共同努力下，有朝一日公司業(yè)績一飛沖天，實現(xiàn)質(zhì)的跨越!采購部XX/6/26我們向您推薦更多范文：XX年年中財務工作總結(jié)2XX年中醫(yī)科醫(yī)院感染控制工作計劃XX年護理部年中工作小結(jié)習水縣XX年中小學教師繼續(xù)教育工作小結(jié)醫(yī)院總務科個人小結(jié)2篇