【正文】 升醫(yī)院管理水平、服務(wù)水平，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)醫(yī)院。加強(qiáng)中醫(yī)急診急救能力建設(shè)。加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)、培養(yǎng)科研能力。建立健全績效考核機(jī)制。加強(qiáng)醫(yī)院基本建設(shè)(制劑室、康復(fù)病區(qū)、輔助配套設(shè)施等)。創(chuàng)建市級(jí)文明單位。完善醫(yī)院信息化建設(shè)?？傊?，在縣委、縣政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各上級(jí)各相關(guān)部門的指導(dǎo)下，在大家的共同努力下，圓滿的完成了醫(yī)院上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)與工作目標(biāo)。第三篇 xx年是“xx”開局的第三年，是我院班子積極謀劃，以新的發(fā)展、新的建設(shè)，搞好醫(yī)院的一年，在這一年里，我院在縣委、縣政府和省、市、縣衛(wèi)生行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“立足服務(wù)、突出中醫(yī)特色、培養(yǎng)人才、發(fā)展?？?、樹立品牌”，以再次爭創(chuàng)“二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”為鍥機(jī)，以中醫(yī)院整體搬遷建設(shè)為著力點(diǎn)。深入開展“以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量”為主題的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)、大力提高醫(yī)療質(zhì)量、改進(jìn)服務(wù)流程、方便病人就醫(yī)、落實(shí)便民措施、杜絕不合理收費(fèi)、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)等，全院干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，較好地完成了今年上半年的工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、醫(yī)療業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況業(yè)務(wù)收入情況：1—6月份全院業(yè)務(wù)總收入：，去年同期1510萬元，%，其中門急診收入：489萬元，%，去年同期1042萬元，%，半年來醫(yī)院凈增資產(chǎn)約410萬元，盈利200萬余元。業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：1—6月份全院診療總?cè)舜?1763人次，去年同期34129人次，%，其中門急診量39210人次，去年同期31809人次，%，收治住院病人2553人次，去年同期2320人次，%，醫(yī)療收入占總收入的53%，藥品收入占總收入47%，與去年相比有些降低。二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面一年來，我院認(rèn)真抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步開展糾正行業(yè)不正之風(fēng)活動(dòng)，醫(yī)院向衛(wèi)生局、科室向醫(yī)院、職工個(gè)人向科室都簽訂了糾風(fēng)責(zé)任狀和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，今年根據(jù)縣委、縣政府集中整治影響發(fā)展環(huán)境干部作風(fēng)突出問題活動(dòng)的統(tǒng)一部署，我院積極做好各項(xiàng)工作，確?；顒?dòng)取得實(shí)效的關(guān)鍵，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，已制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，建立工作責(zé)任制，逐級(jí)分解細(xì)化任務(wù)，明確時(shí)限和進(jìn)度，采取強(qiáng)有力的措施，扎實(shí)推進(jìn)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成。自xx年12月份開始，藥品全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招標(biāo)，并根據(jù)招標(biāo)后，價(jià)格未完全下來的，有一定利潤空間的藥品差價(jià)擠出來，利于醫(yī)院的發(fā)展，同時(shí)杜絕藥商回扣現(xiàn)象的發(fā)生，并對(duì)住院患者的藥品費(fèi)用由未限金額到年初每天限制藥品費(fèi)用的200元，4月份以后進(jìn)一步實(shí)行按床日付費(fèi)規(guī)定，使醫(yī)療費(fèi)用大幅度下降，對(duì)產(chǎn)婦實(shí)行限價(jià)，平產(chǎn)在700元以內(nèi)，剖宮產(chǎn)在3000元以內(nèi)，這大大地緩解了病人的“看病難、看病貴”問題，通過以上的整改措施，使群眾真正得到了實(shí)惠。我院門診、住院人均費(fèi)用位于全市的較低，受到市、縣領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。xx、xx年被縣委評(píng)為全縣先進(jìn)基層黨支部，新農(nóng)合工作先進(jìn)單位二等獎(jiǎng)。三、醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)方面為了更好更快地培養(yǎng)專業(yè)骨干人才，不斷提高我院的醫(yī)療技術(shù)水平，醫(yī)院先后派出內(nèi)科、骨傷科、婦產(chǎn)科、檢驗(yàn)科、磁共振、泌外微創(chuàng)科、腎內(nèi)科、手術(shù)室、護(hù)理部等人員到省內(nèi)外“三甲”醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，派出三十余名各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)科室人員參加省內(nèi)外各項(xiàng)學(xué)術(shù)活動(dòng)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平有了很大提高。醫(yī)院要發(fā)展、關(guān)鍵是人才的培養(yǎng)，以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn)，大力加強(qiáng)整體人才隊(duì)伍建設(shè)，今年我院預(yù)備向社會(huì)招收14名大學(xué)生，以充實(shí)科室的力量。四、以再次爭創(chuàng)“二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”為鍥機(jī)，我們將“以病人為中心”的服務(wù)理念進(jìn)一步升華。我院以提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線，明確執(zhí)業(yè)崗位職責(zé)，細(xì)化各項(xiàng)制度，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任使醫(yī)院管理工作邁上新臺(tái)階。使人人肩上有壓力，變工作壓力為動(dòng)力，進(jìn)一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識(shí)，真正把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，形成全院人人、處處、時(shí)時(shí)抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面，來迎接“二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”等級(jí)評(píng)審順利通過。五、在縣委、縣政府及衛(wèi)生局的大力支持下，中醫(yī)院整體搬遷建設(shè)項(xiàng)目到目前為止，門診大樓、醫(yī)技大樓、天橋主體工程已完工，并已通過審計(jì)驗(yàn)收，住院大樓主體工程已完工。道路硬化、下水管道、綠化、圍墻正在建設(shè)之中，中醫(yī)院招牌、外墻涂料、吊頂工作已基本完成。地下室、手術(shù)室、供應(yīng)室凈化工程、中心給氧、傳呼、吸收工程、污水處理工程已招標(biāo)完成，并正在施工中，食堂、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、電梯正在醞釀之中。磁共振已搬入醫(yī)技大樓內(nèi)并投入使用。力爭在xx年9月份啟動(dòng)整體搬遷建設(shè)，春節(jié)前完成醫(yī)院整體搬遷工作，以滿足人民群眾看病的需要，使醫(yī)院環(huán)境、職工環(huán)境全面改觀。六、目前存在的問題及下半年工作安排加強(qiáng)醫(yī)院管理層方面學(xué)習(xí)，使醫(yī)院管理水平上一新臺(tái)階。加強(qiáng)全體醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)，以院為家的教育，要求大家同舟共濟(jì)，擰成一股繩，使醫(yī)院利益和職工福利事業(yè)逐年提高。加快新中醫(yī)院整體搬遷工作進(jìn)度，做到分工負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任人，按時(shí)按質(zhì)按量完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。第四篇：XX年中工作小結(jié)格式XX年中工作小結(jié)格式標(biāo)題：部XX年工作小結(jié)（姓名）開頭： 說明自己的部門、職務(wù)、工作職責(zé)、主要任務(wù)主體：工作回顧列出最重要的35件事，其余自選經(jīng)驗(yàn)總結(jié)肯定成績，分析不足、找到方向結(jié)尾：提出自己部門的下半年計(jì)劃、工作目標(biāo)、努力的方向、改進(jìn)的任務(wù)與措施 要求： 寫出信心、寫出成績、寫出不足、寫出方向根據(jù)崗位不同，字?jǐn)?shù)在15003000字，a4紙2—3頁。第五篇：采購部年中工作小結(jié)采購部年中工作小結(jié)光陰似箭，日月如梭。又半年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝?；仡橷X，是忙碌的半年，s11產(chǎn)線驗(yàn)收，b11 dv11樣件準(zhǔn)備、b01項(xiàng)目的正常開展，采購部門圍繞材料準(zhǔn)備，供應(yīng)商管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等核心內(nèi)容忙中有序，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。其中的曲折與變化時(shí)時(shí)牽動(dòng)著整個(gè)eps bu的項(xiàng)目進(jìn)程及各單位人員的關(guān)心；整個(gè)過程也離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和個(gè)人的不凡努力?；仡橷X，是值得感恩的半年，真心感謝公司提供我們磨練自己的機(jī)會(huì)；更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)我們的信任與栽培；也感謝公司全體同事們的支持與幫助?；仡橷X，是豐收的半年，雖然前采購副經(jīng)理離職，帶來不小的工作沖擊，但我們以滿腔的熱情，克阻萬難，及時(shí)提供了s11產(chǎn)線驗(yàn)收所需物料，b11，b01項(xiàng)目樣件需求，為7/4提交客戶樣件完美劃上句號(hào)。與此同時(shí)，我們也深刻的認(rèn)識(shí)到自己的不足。一、 采購人員不足，造成下單，跟蹤，及供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控首尾無法兼顧，從而時(shí)而發(fā)生來料品質(zhì)不良，漏追蹤物料進(jìn)度，合同付款進(jìn)展緩慢等現(xiàn)象。(推薦你關(guān)注 網(wǎng)：)二、 對(duì)于手工樣件使用工模具產(chǎn)出品質(zhì)估計(jì)不足，造成雖為公司節(jié)約一筆費(fèi)用，但來料始終無法達(dá)到設(shè)計(jì)要求，最終再開具正式模具，模具總成本反而更高(當(dāng)然這里還有技術(shù)狀態(tài)當(dāng)時(shí)無法確定等諸多復(fù)雜原因)。三、 bom cost未實(shí)時(shí)更新，對(duì)于總成本控制有所滯后。四、 未積極主動(dòng)的溝通項(xiàng)目進(jìn)度和需求，造成采購時(shí)間壓縮，趕工品質(zhì)無法符合需求。相對(duì)缺點(diǎn)，我們的成績微不足道；我們深深的了解，采購成本的降低直接關(guān)系到公司銷售的利潤，采購材料整體質(zhì)量直接關(guān)系項(xiàng)目運(yùn)作的進(jìn)度及最終產(chǎn)品的品質(zhì)，采購部確實(shí)擔(dān)當(dāng)著公司重要角色。展望未來，采購將切實(shí)抓緊以下工作計(jì)劃的落實(shí)：一． 采購隊(duì)伍建設(shè)：補(bǔ)充人員，在跟單及合同付款,供應(yīng)商質(zhì)量等方面重點(diǎn)補(bǔ)缺；二． 盡快開展供應(yīng)商定點(diǎn)工作，落實(shí)模具及框架合約，為后續(xù)批量供貨打下扎實(shí)的基礎(chǔ)；三． 在穩(wěn)定供貨的前提下，展開供應(yīng)商議價(jià)，降價(jià)，年降等工作，為公司產(chǎn)品的價(jià)格競爭力作出應(yīng)有貢獻(xiàn)；四． 根據(jù)項(xiàng)目預(yù)測，提前落實(shí)采購計(jì)劃，為供應(yīng)商爭取更多的生產(chǎn)時(shí)間、做出質(zhì)量更高、交貨及時(shí)的產(chǎn)品；五． 編制及執(zhí)行采購管理程序及供應(yīng)商管理程序，使采購管理再上臺(tái)階。總之，相信在不久的將來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的一貫支持和關(guān)心下，采購部將承前啟后，繼往開來，為實(shí)現(xiàn)公司物料系統(tǒng)的穩(wěn)定供貨提供有力保障，為達(dá)到公司銷售業(yè)績的快速增長提供重要的成本保障，為公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展貢獻(xiàn)我們?nèi)康募で楹椭腔?。最后，祝愿我們公司在全體員工的共同努力下，有朝一日公司業(yè)績一飛沖天，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越!采購部XX/6/26我們向您推薦更多范文：XX年年中財(cái)務(wù)工作總結(jié)2XX年中醫(yī)科醫(yī)院感染控制工作計(jì)劃XX年護(hù)理部年中工作小結(jié)習(xí)水縣XX年中小學(xué)教師繼續(xù)教育工作小結(jié)醫(yī)院總務(wù)科個(gè)人小結(jié)2篇