【正文】 院外人員）都不得在室內(nèi)吸煙（吸煙區(qū)除外）。室外指醫(yī)院內(nèi)的操坪等室外區(qū)域，室外區(qū)域?qū)嵭邢逕煟t(yī)院職工工作時間不得在室外吸煙，院外人員不做硬性規(guī)定。醫(yī)院室外設(shè)立特定的吸煙區(qū)，有明確的吸煙區(qū)指示牌。三、具體要求提倡鼓勵醫(yī)護人員帶頭戒煙，以實際行動為病人樹立控煙榜樣。全院職工工作時間不得在醫(yī)院室內(nèi)室外所有的公眾場所和工作場所吸煙（吸煙區(qū)內(nèi)除外）。全院職工有責任、有義務(wù)相互監(jiān)督提醒院內(nèi)吸煙者。全院職工有責任、有義務(wù)勸阻外院人員在室內(nèi)吸煙。院領(lǐng)導及職工干部要帶頭不吸煙、不敬煙，并勸阻他人吸煙。四、實施步驟宣傳發(fā)動階段（XX年9月）：宣傳發(fā)動，做到無煙醫(yī)院創(chuàng)建知曉率100%，掌握戒煙、控煙及吸煙有害健康等知識，并進行無煙工作預(yù)檢查。正式實施階段（XX年1月11月）：每月進行無煙工作檢查，與績效工資掛鉤。申報驗收階段（XX年12月）：縣衛(wèi)生局正式檢查驗收。五、主要措施開展宣傳發(fā)動。召開全院職工會議進行宣傳動員，認識創(chuàng)建無煙醫(yī)院的重要意義，并組織討論創(chuàng)建無煙醫(yī)院具體措施。營造控煙氛圍。開展多種形式的控煙宣傳，張貼禁煙標志及溫馨提示話語，印發(fā)控煙倡議書，編印控煙相關(guān)知識和“無煙醫(yī)院”手冊，舉辦控煙知識講座，開辟控煙宣傳專欄，醫(yī)院網(wǎng)站設(shè)立控煙宣傳專題，取消公眾場合煙灰缸。加強組織領(lǐng)導。成立“無煙醫(yī)院”創(chuàng)建領(lǐng)導小組.創(chuàng)建領(lǐng)導小組組長：成員：領(lǐng)導小組下設(shè)控煙辦公室，陳志宏任辦公室主任。開展干預(yù)活動。對本院吸煙的職工，特別是醫(yī)生提供戒煙幫助，給予技術(shù)、心理、環(huán)境，甚至藥物等方面的支持。明確一名戒煙醫(yī)生和戒煙咨詢電話。煙咨詢醫(yī)生：xxx 戒煙咨詢電話：09336911209落實科室責任。以科室為二級控煙單位，科室負責人與院長簽訂無煙科室協(xié)議，成立科室控煙管理小組，有控煙計劃和實施方案，并明確12名控煙監(jiān)督員，負責轄區(qū)內(nèi)控煙工作。嚴格督促檢查。①、每天由帶班領(lǐng)導和監(jiān)督崗人員對控煙情況進行監(jiān)督檢查。②、各科室所屬區(qū)域內(nèi)禁煙區(qū)要做到無人吸煙、無煙頭,發(fā)現(xiàn)醫(yī)院職工工作時間吸煙者，通報批評并處每人每次罰款20元。對于每月出現(xiàn)三次以上違規(guī)者及科室，報院辦公會，科室負監(jiān)管失職之責，視情節(jié)對科室給予處罰，結(jié)果納入個人和科室年終考核內(nèi)容。③、發(fā)現(xiàn)外院人員在室內(nèi)抽煙者，本科室在場人員未勸阻每人每次扣5元。本實施方案自發(fā)文之日起至 XX年 9 月 1日為該實施方案宣傳教育、督導預(yù)檢階段，自XX年1月1日正式實施。醫(yī)院審計工作計劃結(jié)尾例文醫(yī)院內(nèi)部審計作為醫(yī)院的經(jīng)濟監(jiān)督部門，構(gòu)建和諧社會、和諧醫(yī)院都與內(nèi)部審計工作息息相關(guān)，深入地把握審計工作的基本思路，認真履行好自已的職能，積極為促進醫(yī)院和諧發(fā)展服務(wù)是關(guān)健。我室xx年工作計劃如下：一、提高審計質(zhì)量，發(fā)揮審計監(jiān)督作用全面履行審計職責，提高審計監(jiān)督能力。在工作中要自覺遵守、嚴格執(zhí)行審計工作要求和審計程序，克服審計過程中的隨意性。堅持“全面審計、突出重點”的審計思路。醫(yī)院由于經(jīng)營規(guī)模的擴大，經(jīng)營業(yè)務(wù)的日趨復雜，使得內(nèi)審對象及內(nèi)審面逐步擴展。因此，醫(yī)院內(nèi)審工作要從醫(yī)院的經(jīng)濟工作中心出發(fā)，重點著眼于對加強各類資金管理能力、提高經(jīng)濟效益與社會效益等事項。改進審計計劃管理，使審計年度計劃要和我院的經(jīng)濟工作計劃在時間上錯位半年，使審計計劃能確實落到實處，建立健全規(guī)章制度，提高財務(wù)管理水平。提高審計人員素質(zhì)。不斷更新審計人員整體知識結(jié)構(gòu)、提高綜合素質(zhì)， 做好審計人員的教育培訓。只有審計人員綜合素質(zhì)提高了，審計質(zhì)量才能得到保證。二、更新審計理念，提高審計工作層次內(nèi)部審計對所審查的活動向院領(lǐng)導提供分析、評價、建議和咨詢，幫助他們更有效地管理醫(yī)院。內(nèi)部審計查出問題的過程，是解決問題的過程。審計工作不能停留在揭露問題上，要站在醫(yī)院發(fā)展的前沿，立足于縱觀全局的基點上，扣緊為醫(yī)院經(jīng)濟決策、經(jīng)濟管理服務(wù)、促進醫(yī)院經(jīng)濟健康，樹立起服務(wù)第一理念，采取參與式的審計策略。盡可能地對被審計的科室面臨的困難和對策提供咨詢意見:主動請求被審計科室對自己的工作方式、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量提出建議。為醫(yī)院加強管理、完善決策機制發(fā)揮參謀助手作用，更好地為醫(yī)院的和諧發(fā)揮重要作用。三、以成本管理審計為重點，強化審計經(jīng)濟監(jiān)督在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院被推向市場，醫(yī)院的生存不再取決于上級主管部門的意志，而是取決于市場對醫(yī)院的接納程度，取決于醫(yī)院能否為患者提供優(yōu)質(zhì)、價廉的醫(yī)療服務(wù)，市場決定著醫(yī)院的生存和發(fā)展。醫(yī)院要開展正常的經(jīng)營活動，向廣大患者提供醫(yī)療服務(wù)，必然會消耗一定的人力、財力和物力，因此醫(yī)院的經(jīng)營過程也就是資源耗費的過程，同時也是成本的形成過程。醫(yī)院之所以必須注意成本是因為每增加一元的成本不僅會增加病人的經(jīng)濟負擔，而且會減少醫(yī)院的收益，影響醫(yī)院的長期發(fā)展。成本問題解決不好，醫(yī)院的效益就沒有保障，競爭力也會變得低下。因此，內(nèi)部審計要把醫(yī)療服務(wù)成本作為基本審計，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的主要問題、重大問題，找到損失浪費的主要表現(xiàn)、癥結(jié)所在，做好綜合分析，針對存在的問題及其原因提出有效的解決辦法和建議，促進醫(yī)院有效節(jié)約與合瓔利用資源，降低成本，從而提高經(jīng)濟效益與社會效益。四、運用計算機審計，提高審計效率隨著醫(yī)院管理信息化程度的逐漸提高，我院計算機信息系統(tǒng)要聯(lián)網(wǎng)，使醫(yī)院內(nèi)部審計從傳統(tǒng)的、以紙質(zhì)賬簿為載體的財務(wù)審計轉(zhuǎn)向以業(yè)務(wù)、管理、績效審計為主。通過借助計算機審計技術(shù)，能及時地獲得相關(guān)信息資料，縮短審計時間，節(jié)約審計成本,從而提高審計效率。我們科室要把握時代的脈搏，堅持以科學發(fā)展觀為指導，立足自身,立足內(nèi)部，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，就一定能夠為促進醫(yī)院的和諧發(fā)展作出新的貢獻。