【正文】 面開展交心談心活動，并召開民主生活會進行通報。針對干部中存在的問題，及時與干部及干部家屬間進行上門談話。通過坦誠溝通，消除了誤會，減輕了隔閡，全局干部職工學會了尊重人、包容人、成全人，單位的凝聚力得到了增強，謀事成事的意識更加深入。堅持周一工作例會制度，公布單位的重大決策和情況，讓干部職工知道單位的事情，關心單位的工作，謀劃單位的發(fā)展。(三)在真心幫助中統(tǒng)一思想。局領導班子始終堅持以人為本，在工作生活中實行人性化管理。面對干部職工的不足和缺點，班子成員總是在堅持原則的情況下講究方法，幫助他們認識到問題，明確整改的辦法。在堅持分工負責的同時，總是相互支持，力爭各項工作齊頭并進。對干部工作之外的困難，總是積極幫忙排憂解難。在幫助中，提高了大家的思想認識，增強了工作本領，理順了思想情緒，樹立了人盡其能的風尚，將大家的精力盡可能的集中到局內的工作上來。二、在真抓實干中服務大局。體育局的工作更多的是提供公益性服務，無錢無權，開展相關活動十分困難，社會地位相對偏低。但局領導班子成員仍然以飽滿的熱情，積極的態(tài)度，過硬的措施，在短期內通過真抓實干推動各項工作快速發(fā)展。(一)抓制度規(guī)范。局領導班子在征求意見的基礎上，召開班子會，對單位的各項制度進行了重新修訂，并組織干部職工進行討論定稿和集中學習。30多項制度從學習到工作，從賽事操辦到財務公開，讓每件事都有章可循，讓決策都能得到有效監(jiān)控，讓審計中的財務問題得到了徹底解決，為打造“學習型、陽光型、效能型”機關奠定了堅實的基礎。目前，各項制度在督辦中得到了有效落實，機關運轉、財務開支、大事決策都呈現(xiàn)了良好的效果。(二)抓遺留處理。面對多種原因形成的各項遺留，班子成員本著“實事求是、以理服人”的原則，積極穩(wěn)妥的進行了處置。由縣委書記包案的胡立海信訪案，局主要領導親自接待處理，面對面交換觀點，頂著烈日看現(xiàn)場，多個部門查資料，在2個月內讓信訪人息訪罷訴。體育中心職工周玉嬌工傷糾紛近一年，局班子在查清事實、了解政策的基礎上，召開由5方參加的協(xié)調會，雙方達成了諒解協(xié)議。面對不斷上門的債主，局班子堅持“熱情接待、積極穩(wěn)控、分步還帳”的原則，專題制定了化債辦法，加大資金爭取，100余名債主沒有出現(xiàn)過激行為。局領導班子對體育中心變壓器被盜、與高切坡治理工程隊的糾紛進行了果斷處理，確保了中心正常運轉。針對縣業(yè)余體校硬件不到位、管理不規(guī)范、相關隱患大的問題，局班子研究方案報縣政府同意，對體校住訓生實施了平穩(wěn)分流。經過局班子成員的共同努力，現(xiàn)在已清還欠帳近20萬元，各種矛盾和問題妥善得到了處理，為事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。(三)抓活動開展。結合法定全國全民健身日的頒布，根據(jù)**經濟發(fā)展水平的情況，局班子確定了將主題活動與日常健身相結合的思路，強勢推進各項活動的開展。半年多時間來，成功開展了端午龍舟賽活動，第一次實現(xiàn)了以村為主體的比賽模式，激發(fā)了群眾參與的熱情。與縣直機關工委、縣總工會聯(lián)合主辦了第三屆縣直機關運動會，實現(xiàn)了經費節(jié)約和活動順利的雙成功。承辦了宜昌市XX年青少年跆拳道比賽，受到了上級好評。推介**花鼓舞參加世界青年拉丁舞錦標賽宜昌分賽區(qū)的展示。局領導班子及時對兩個二級單位的人員進行調整，指導實施目標管理，極大程度上激活了人員的活力。體校游泳培訓，收入3萬余元，體育中心舉辦各項賽事20余場次，盤活了現(xiàn)有的人力、物力資源。此外，還積極安排專人指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關單位開展體育健身活動，劃定體育活動場地，進行健身知識指導。(四)抓項目爭取。擔負沉重債務和發(fā)展壓力，局班子重新組建關系，尋找信息來源，內外爭取同步，千方百計的開展項目爭取。經縣長辦公會同意，通過對口支援爭取資金250萬元用于化解基建債務。積極爭取三峽總公司支持資金彌補龍舟公司遺留處理缺口，手續(xù)正在辦理中。省級場館維修費、體校補助資金、賽事補助費等經費已基本落實。網球場建設的資金已達成協(xié)議。利用移民后扶的機遇，向國家申報體育場館建設資金1500萬元。此外，爭取到位全民健身項目4個、資金20余萬元，及時解決了群眾健身設施問題。(五)抓作風建設。局班子成員恪守“其身正，不令而行。其身不正，雖令不行”的古訓，嚴格遵守各項規(guī)章制度，帶頭示范，講奉獻、講團結、講民主，在單位上營造了風清氣正的良好氛圍。工作中，要求同志們做到的，班子成員率先做到。活動中班子成員一線指揮，樂于和大家同甘共苦。在廉政建設上，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，并嚴格落實“一崗雙責”責任制。專門制訂了二級單位的財務管理辦法，實施開支申報審核制度。三、在不斷創(chuàng)新中開拓大局。(一)創(chuàng)新賽事管理模式。大力倡導賽事流程管理。在人員較少的情況下，將每項賽分為后勤保障組和競賽組來開展，確定每組的任務和職責，各負其責開展工作的同時，又搞好了各組之間的銜接，確保賽事有序、規(guī)范開展。大力倡導賽事預決算制度。細化賽事支出明細，嚴格遵守賽事預算，活動結束后，及時進行開支的決賽。大力倡導物資規(guī)范管理制度。對賽事物資實施專人專帳管理，嚴格履行進出庫管理。通過創(chuàng)新賽事管理模式，半年來，所有賽事都收支平衡并略有節(jié)余，實現(xiàn)了良性循環(huán)。(二)創(chuàng)新培訓運作機制。體育健身培訓有廣闊的市場，體育局開展培訓有獨特的優(yōu)勢，為此，局班子研究，以體校、體育中心、體育總會為陣地，全力豐富培訓載體，提高培訓水平，擴大培訓影響，在全縣掀起培訓運作的新高潮。以體校為陣地，大力開展青少年兒童的特長培訓，在實驗小學、實驗中學設立培訓基地，合作開展培訓。以體育中心為陣地，針對成年人開展乒乓球、羽毛球、籃球等培訓競賽。以體育總會為陣地，廣泛開展健康知識培訓和宣傳，為各單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供業(yè)務指導。通過三大陣地共同發(fā)力，半年來，共舉辦培訓班10多個，培訓人員3000余人，開展活動100余場次。(三)創(chuàng)新業(yè)務拓展辦法。為拓寬體育業(yè)務的范圍，局班子成員確定了“一周一次拜訪，半月一次活動，一月一個收獲”的思路，由班子成員帶隊到相關單位開展溝通和攻關，爭取支持和合作。對體育中心制訂了獎懲辦法，鼓勵干部職工多方爭取業(yè)務。對體校實行培訓班目標管理，分項劃定培訓任務。通過這些措施，有效的發(fā)揮了體育人才的優(yōu)勢，挖掘了體育品牌的潛能，取得了良好的經濟效益和社會效益。體育局新班子在一起磨合的時間雖然只有半年，但已建立了規(guī)范高效的機制，確定了勇爭一流的目標，樹立了分工協(xié)作的風氣，營造了團結奉獻的氛圍，雖然后期發(fā)展還有不少的困難和問題，但我們一定會按科學發(fā)展觀的要求，搶抓機遇，揚長避短，爭取創(chuàng)造新的更大的業(yè)績。