【正文】 面開展交心談心活動(dòng)，并召開民主生活會(huì)進(jìn)行通報(bào)。針對(duì)干部中存在的問題，及時(shí)與干部及干部家屬間進(jìn)行上門談話。通過坦誠溝通，消除了誤會(huì)，減輕了隔閡，全局干部職工學(xué)會(huì)了尊重人、包容人、成全人，單位的凝聚力得到了增強(qiáng)，謀事成事的意識(shí)更加深入。堅(jiān)持周一工作例會(huì)制度，公布單位的重大決策和情況，讓干部職工知道單位的事情，關(guān)心單位的工作，謀劃單位的發(fā)展。(三)在真心幫助中統(tǒng)一思想。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持以人為本，在工作生活中實(shí)行人性化管理。面對(duì)干部職工的不足和缺點(diǎn)，班子成員總是在堅(jiān)持原則的情況下講究方法，幫助他們認(rèn)識(shí)到問題，明確整改的辦法。在堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)的同時(shí)，總是相互支持，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。對(duì)干部工作之外的困難，總是積極幫忙排憂解難。在幫助中，提高了大家的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了工作本領(lǐng)，理順了思想情緒，樹立了人盡其能的風(fēng)尚，將大家的精力盡可能的集中到局內(nèi)的工作上來。二、在真抓實(shí)干中服務(wù)大局。體育局的工作更多的是提供公益性服務(wù)，無錢無權(quán)，開展相關(guān)活動(dòng)十分困難，社會(huì)地位相對(duì)偏低。但局領(lǐng)導(dǎo)班子成員仍然以飽滿的熱情，積極的態(tài)度，過硬的措施，在短期內(nèi)通過真抓實(shí)干推動(dòng)各項(xiàng)工作快速發(fā)展。(一)抓制度規(guī)范。局領(lǐng)導(dǎo)班子在征求意見的基礎(chǔ)上，召開班子會(huì)，對(duì)單位的各項(xiàng)制度進(jìn)行了重新修訂，并組織干部職工進(jìn)行討論定稿和集中學(xué)習(xí)。30多項(xiàng)制度從學(xué)習(xí)到工作，從賽事操辦到財(cái)務(wù)公開，讓每件事都有章可循，讓決策都能得到有效監(jiān)控，讓審計(jì)中的財(cái)務(wù)問題得到了徹底解決，為打造“學(xué)習(xí)型、陽光型、效能型”機(jī)關(guān)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，各項(xiàng)制度在督辦中得到了有效落實(shí)，機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)開支、大事決策都呈現(xiàn)了良好的效果。(二)抓遺留處理。面對(duì)多種原因形成的各項(xiàng)遺留，班子成員本著“實(shí)事求是、以理服人”的原則，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行了處置。由縣委書記包案的胡立海信訪案，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自接待處理，面對(duì)面交換觀點(diǎn)，頂著烈日看現(xiàn)場(chǎng)，多個(gè)部門查資料，在2個(gè)月內(nèi)讓信訪人息訪罷訴。體育中心職工周玉嬌工傷糾紛近一年，局班子在查清事實(shí)、了解政策的基礎(chǔ)上，召開由5方參加的協(xié)調(diào)會(huì)，雙方達(dá)成了諒解協(xié)議。面對(duì)不斷上門的債主，局班子堅(jiān)持“熱情接待、積極穩(wěn)控、分步還帳”的原則，專題制定了化債辦法，加大資金爭(zhēng)取，100余名債主沒有出現(xiàn)過激行為。局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)體育中心變壓器被盜、與高切坡治理工程隊(duì)的糾紛進(jìn)行了果斷處理，確保了中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)。針對(duì)縣業(yè)余體校硬件不到位、管理不規(guī)范、相關(guān)隱患大的問題，局班子研究方案報(bào)縣政府同意，對(duì)體校住訓(xùn)生實(shí)施了平穩(wěn)分流。經(jīng)過局班子成員的共同努力，現(xiàn)在已清還欠帳近20萬元，各種矛盾和問題妥善得到了處理，為事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。(三)抓活動(dòng)開展。結(jié)合法定全國全民健身日的頒布，根據(jù)**經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的情況，局班子確定了將主題活動(dòng)與日常健身相結(jié)合的思路，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)的開展。半年多時(shí)間來，成功開展了端午龍舟賽活動(dòng)，第一次實(shí)現(xiàn)了以村為主體的比賽模式，激發(fā)了群眾參與的熱情。與縣直機(jī)關(guān)工委、縣總工會(huì)聯(lián)合主辦了第三屆縣直機(jī)關(guān)運(yùn)動(dòng)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)費(fèi)節(jié)約和活動(dòng)順利的雙成功。承辦了宜昌市XX年青少年跆拳道比賽，受到了上級(jí)好評(píng)。推介**花鼓舞參加世界青年拉丁舞錦標(biāo)賽宜昌分賽區(qū)的展示。局領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)對(duì)兩個(gè)二級(jí)單位的人員進(jìn)行調(diào)整，指導(dǎo)實(shí)施目標(biāo)管理，極大程度上激活了人員的活力。體校游泳培訓(xùn)，收入3萬余元，體育中心舉辦各項(xiàng)賽事20余場(chǎng)次，盤活了現(xiàn)有的人力、物力資源。此外，還積極安排專人指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)單位開展體育健身活動(dòng)，劃定體育活動(dòng)場(chǎng)地，進(jìn)行健身知識(shí)指導(dǎo)。(四)抓項(xiàng)目爭(zhēng)取。擔(dān)負(fù)沉重債務(wù)和發(fā)展壓力，局班子重新組建關(guān)系，尋找信息來源，內(nèi)外爭(zhēng)取同步，千方百計(jì)的開展項(xiàng)目爭(zhēng)取。經(jīng)縣長辦公會(huì)同意，通過對(duì)口支援爭(zhēng)取資金250萬元用于化解基建債務(wù)。積極爭(zhēng)取三峽總公司支持資金彌補(bǔ)龍舟公司遺留處理缺口，手續(xù)正在辦理中。省級(jí)場(chǎng)館維修費(fèi)、體校補(bǔ)助資金、賽事補(bǔ)助費(fèi)等經(jīng)費(fèi)已基本落實(shí)。網(wǎng)球場(chǎng)建設(shè)的資金已達(dá)成協(xié)議。利用移民后扶的機(jī)遇，向國家申報(bào)體育場(chǎng)館建設(shè)資金1500萬元。此外，爭(zhēng)取到位全民健身項(xiàng)目4個(gè)、資金20余萬元，及時(shí)解決了群眾健身設(shè)施問題。(五)抓作風(fēng)建設(shè)。局班子成員恪守“其身正，不令而行。其身不正，雖令不行”的古訓(xùn)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭示范，講奉獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)、講民主，在單位上營造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。工作中，要求同志們做到的，班子成員率先做到?；顒?dòng)中班子成員一線指揮，樂于和大家同甘共苦。在廉政建設(shè)上，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。專門制訂了二級(jí)單位的財(cái)務(wù)管理辦法，實(shí)施開支申報(bào)審核制度。三、在不斷創(chuàng)新中開拓大局。(一)創(chuàng)新賽事管理模式。大力倡導(dǎo)賽事流程管理。在人員較少的情況下，將每項(xiàng)賽分為后勤保障組和競(jìng)賽組來開展，確定每組的任務(wù)和職責(zé)，各負(fù)其責(zé)開展工作的同時(shí)，又搞好了各組之間的銜接，確保賽事有序、規(guī)范開展。大力倡導(dǎo)賽事預(yù)決算制度。細(xì)化賽事支出明細(xì)，嚴(yán)格遵守賽事預(yù)算，活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行開支的決賽。大力倡導(dǎo)物資規(guī)范管理制度。對(duì)賽事物資實(shí)施專人專帳管理，嚴(yán)格履行進(jìn)出庫管理。通過創(chuàng)新賽事管理模式，半年來，所有賽事都收支平衡并略有節(jié)余，實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。(二)創(chuàng)新培訓(xùn)運(yùn)作機(jī)制。體育健身培訓(xùn)有廣闊的市場(chǎng)，體育局開展培訓(xùn)有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，為此，局班子研究，以體校、體育中心、體育總會(huì)為陣地，全力豐富培訓(xùn)載體，提高培訓(xùn)水平，擴(kuò)大培訓(xùn)影響，在全縣掀起培訓(xùn)運(yùn)作的新高潮。以體校為陣地，大力開展青少年兒童的特長培訓(xùn)，在實(shí)驗(yàn)小學(xué)、實(shí)驗(yàn)中學(xué)設(shè)立培訓(xùn)基地，合作開展培訓(xùn)。以體育中心為陣地，針對(duì)成年人開展乒乓球、羽毛球、籃球等培訓(xùn)競(jìng)賽。以體育總會(huì)為陣地，廣泛開展健康知識(shí)培訓(xùn)和宣傳，為各單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。通過三大陣地共同發(fā)力，半年來，共舉辦培訓(xùn)班10多個(gè)，培訓(xùn)人員3000余人，開展活動(dòng)100余場(chǎng)次。(三)創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展辦法。為拓寬體育業(yè)務(wù)的范圍，局班子成員確定了“一周一次拜訪，半月一次活動(dòng)，一月一個(gè)收獲”的思路，由班子成員帶隊(duì)到相關(guān)單位開展溝通和攻關(guān)，爭(zhēng)取支持和合作。對(duì)體育中心制訂了獎(jiǎng)懲辦法，鼓勵(lì)干部職工多方爭(zhēng)取業(yè)務(wù)。對(duì)體校實(shí)行培訓(xùn)班目標(biāo)管理，分項(xiàng)劃定培訓(xùn)任務(wù)。通過這些措施，有效的發(fā)揮了體育人才的優(yōu)勢(shì)，挖掘了體育品牌的潛能，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。體育局新班子在一起磨合的時(shí)間雖然只有半年，但已建立了規(guī)范高效的機(jī)制，確定了勇爭(zhēng)一流的目標(biāo)，樹立了分工協(xié)作的風(fēng)氣，營造了團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的氛圍，雖然后期發(fā)展還有不少的困難和問題，但我們一定會(huì)按科學(xué)發(fā)展觀的要求，搶抓機(jī)遇，揚(yáng)長避短，爭(zhēng)取創(chuàng)造新的更大的業(yè)績(jī)。