醫(yī)院宣傳部年終工作總結(jié)與醫(yī)院工會20xx年年終工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-22 04:59本頁面
【正文】 醫(yī)院企業(yè)文化實施方案》，并按照集團(tuán)公司企業(yè)文化實施的步驟方法，實施醫(yī)院的企業(yè)文化理念。這項工作也正在繼續(xù)進(jìn)行中。按照實施方案的步驟，我們把醫(yī)院的各項規(guī)章制度按照企業(yè)文化理念的要求，重新夯實。使各個科室具體的工作都有規(guī)章制度可依，使每一個人的工作都有根據(jù)自己職務(wù)，職稱的級別達(dá)到相應(yīng)不同的要求。這樣使職稱高，職位高的醫(yī)技人員帶動全院各項工作開展，進(jìn)一步強化每位職工的責(zé)任，激發(fā)職工熱情，調(diào)動職工的工作積極性，推動醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的需要。四、維護(hù)職工的權(quán)利和福利待遇，切實提高工會的維權(quán)能力。今年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)想方設(shè)法為解決特困職工住房問題做出了積極的舉措，為公司職工建筑經(jīng)濟(jì)適用房。職工醫(yī)院工會響應(yīng)公司工會的要求，在醫(yī)院認(rèn)真落實這項工作，經(jīng)過先后兩個多月認(rèn)真的努力工作，按照購房要求的標(biāo)準(zhǔn)，圓滿地完成了這次房屋的分配工作，整個工作實施過程做到了大公無私，公平公正。全院職工沒有一人提出不滿意的意見，這次分房工作的開展落實得到了全院職工的認(rèn)可。五、實行院務(wù)公開制度，建立健全醫(yī)院的管理。我們堅持院務(wù)公開制度，醫(yī)院每月各項支出明細(xì)向職工公開，亮化醫(yī)院的管理，切實落實職工的知情權(quán)，參議權(quán)，評議權(quán)，監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)。亮化考核目標(biāo)，成立醫(yī)院督導(dǎo)小組，發(fā)揮主人翁精神，協(xié)助行政做好管理工作。群眾的信任和支持是我們進(jìn)一步做好工會工作的動力，做好職工的貼心人是我們工作的目標(biāo)。一年來醫(yī)院工會做了一些工作，但距離領(lǐng)導(dǎo)和群眾的要求還有距離。在今后的工作中，我們一定會再接再厲，力爭多給職工一些福利待遇，解決職工的實際困難，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)精神，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，努力將職工隊伍建設(shè)成為一支具有良好職業(yè)道德，嚴(yán)明的組織紀(jì)律，掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和臨床經(jīng)驗的醫(yī)療隊伍，努力為職工服好務(wù)，做好醫(yī)院工作，讓職工和領(lǐng)導(dǎo)滿意。
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