醫(yī)院20xx團支部工作計劃書與醫(yī)院20xx宣傳部工作計劃匯編-資料下載頁
2024-11-22 04:49本頁面
【正文】 。部門考核系數(shù)參照表：第九條考核周期以月度為考核周期，具體時間以通知為準。第十條考核流程第四章 考核結果的應用第十一條應用案例設張三所在文案組共5個人，目前他的全額工資為1500元，其中：固定工資為1050元(1500元30%)，績效工資全額為450元(150030%)。10月份考核情況：張三10月份個人考核分數(shù)為：83分，在文案組五個人中排第三名，10月份部門整體稿件完成率為85%，則其工資項目分別為：第十二條 培訓在進行人力資源開發(fā)工作時，應把員工績效考核結果作為參考資料，了解員工的培訓需求，從而有效地開展培訓工作。第十三條 崗位輪換和晉升在進行崗位輪換和晉升時，應參考員工績效考核的評定結果，把握員工的工作和環(huán)境適應能力。第十四條 審批流程考核結果處理表按被考核者——直接主管——宣傳部的流程進行審批，但匯總報表要報宣傳部主任審批。第五章 考核面談與績效改進第十五條 考核面談員工考核的核心是結合工作計劃和目標，目的在于主管對下屬的工作進行監(jiān)督和指導，在工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結束后，考核者應當與被考核者進行考核面談，加強雙向溝通?？己嗣嬲劄榭己苏吲c被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到：(1)讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點。(2)對下一階段工作的期望達成一致意見。(3)討論制定雙方都能接受的書面績效改進計劃。第十六條 績效改進每個考核期結束后，考核者與被考核者應經(jīng)過協(xié)商共同制訂《員工績效改進計劃書》，報宣傳部備案。第六章 考核結果的管理第十七條 考核指標和結果的修正由于客觀環(huán)境的變化，員工需要調整工作計劃、績效考核標準時，經(jīng)考核負責人同意后，可以進行調整和修正。考核結束后宣傳部還應對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結果重新進行評定。第十八條 考核結果反饋被考核者有權了解自己的考核結果，文案組應在考核結束后，向被考核者通知考核結果。第十九條 考核結果歸檔考核結束后考核結果作為保密資料，由宣傳部歸入被考核者個人檔案并負責保存。第二十條 考核結果申訴被考核者如對考核結果有異議，首先應通過雙方的溝通來解決。如不能妥善解決，被考核者可向宣傳部提出申訴。第七章 附則第二十一條 本辦法由宣傳部負責制訂、解釋及修訂。第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起開始實施。附表：文案組崗位說明書員工工作業(yè)績考核表員工績效改進計劃表稿件報審情況匯總表文案組稿件報審優(yōu)化流程
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