【正文】 對我局領導班子調整充實后，我局新一屆班子從摸清摸準家底入手，積極開展清產核資和清收清欠工作。為此，我局成立了清產核資工作領導組，一把手親自抓，并抽調專門力量，具體由資金、資產審計小組抓落實。清產核資的范圍以20*年3月底的所有資產、資金為主，如遇特別情況可追溯到以前年度，并查清形成問題的原因。通過精心準備，嚴密操作，歷經一個多月的時間，圓滿完成了清產核資任務，達到了摸清家底、核實資產、分清責任的目的，為今后作出科學決策提供了真實、可靠的依據(jù)。經清產核資發(fā)現(xiàn)，企業(yè)不合理資金占用數(shù)額較大，僅外借外欠資金就達1542萬元，少數(shù)單位存在亂批亂借、公款私借和擠占挪用收購資金等嚴重違紀違法現(xiàn)象。為加強資管理，盤活資金，減少損失，我局及時加大清收力度，成立清理資金領導組，明確清收責任人，確定清收任務，集中1個月的時間，對外欠款項進行了有計劃的清收，對限期不償還者，采取行政、經濟、法律等手段堅決予以了查處。整個清收工作分清理、清收、處理三個階段進行，由于方法恰當，手續(xù)嚴密，措施得力，現(xiàn)共已收回外欠款近1000萬元，達到了預期的效果。㈣積極組織南門國家糧食儲備庫新倉裝糧工作。今年3月底，六安南門國家糧食儲備庫第一期25000噸現(xiàn)代化糧倉建成并完全具備儲糧條件。為盡快落實代儲中央儲備糧計劃，爭取省級儲備計劃，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益，我局一方面向中央儲備庫六安直屬庫爭取代儲計劃，一方面積極組織將鎖定在全區(qū)40多個分站點的糧食集并到新庫的工作。為此，局專門成立了以一把手為組長，分管局長為副組長，各相關單位主要負責人為成員的儲備糧入庫工作領導組，統(tǒng)籌協(xié)調新倉裝糧工作。在新倉裝糧入庫工作過程中，各單位能把此項工作作為一項政治任務來抓，充分準備，克服困難，嚴格儲備糧入庫標準，確保安全無事故。在各方的共同努力下，歷經一個月的時間，保質、保量、提前完成了代儲10000噸中央儲備糧入庫任務，入庫糧質達到并超過國家儲備糧質量標準，受到了中央儲備庫六安直屬庫的肯定和表揚。㈤積極做好維穩(wěn)、信訪工作。當前，我區(qū)糧食企業(yè)正處在一個改制重組、轉軌轉型的關鍵時期，一些深層次矛盾和問題集中凸現(xiàn)，一些不穩(wěn)定因素和上訪事件時有發(fā)生。針對這一特殊現(xiàn)狀，我局從思想上、組織上、措施上落實維穩(wěn)工作，做到事事有人抓，件件有著落。為切實貫徹實施《信訪條例》，努力解決本系統(tǒng)職工信訪問題，維護社會穩(wěn)定，營造良好的企業(yè)改革外部環(huán)境，按照區(qū)辦明電[20*]14號通知要求，我局結合本系統(tǒng)實際情況，在全系統(tǒng)范圍內開展開門接訪、帶案下訪活動。在開門接訪中，局領導班子每天輪流值班接訪，并將領導班子接訪值班表張榜上墻和在安徽糧食政務網裕安區(qū)糧食局網頁上公布，接訪室和候訪室都安排在有空調的房間。在接訪過程中，有專人接待，做到一張笑臉、一聲問好、一張凳子、一杯茶水，對能夠當場解決的問題當場解決；當場解決不了的，告知上訪對象解決期限和延期理由；需要通過法律途徑解決的，明確告知上訪人向法律機關提出。落實誰接待、誰包案，誰負責、誰落實的責任追究制度。對上級轉辦的信訪案件及時按期完成調查和回復工作對在接訪過程中不能當場解決而又需要解決的問題及時帶案下訪調查研究并尋求解決辦法上半年共接訪166人次，轉辦回復信訪案5件，帶案下訪3件，實現(xiàn)接待處理的職工信訪問題息訴息訪率達95%以上，達到了維護社會穩(wěn)定，促進問題解決的目的。㈥其他主要工作。上半年，我局積極做好“四五”普法驗收工作，經省糧食局和區(qū)委組織的“四五”普法統(tǒng)一考試及驗收，全面獲得通過。全面啟動全社會糧食統(tǒng)計工作，成立了全社會糧食統(tǒng)計領導組，并制定出臺了《開展全社會糧食統(tǒng)計工作方案》付諸實施。按照“鞏固訂單，發(fā)展協(xié)會，做大龍頭，提升效益”的發(fā)展思路，出臺了《20*年糧食產業(yè)化工作實施意見》，已落實優(yōu)質糧訂單18萬畝，提前完成了我區(qū)的計劃任務，完成省局重新下達任務的78%。并正在緊鑼密鼓地籌備成立裕安區(qū)糧食協(xié)會。其他日常性工作。三、存在問題㈠第二步產權制度改革方案需盡快進一步完善。有關“三老”問題由于嚴重缺乏資金，老人、老帳難以徹底解決，有待于進一步爭取政策和盤活有效資產加以解決。㈡由于近年來糧食企業(yè)人員只出不進，剩下人員整體年齡偏大，造成企業(yè)后繼無人，人才嚴重匱乏，需招納人才給企業(yè)輸入新鮮血液，注入新的活力，振興裕安糧食經濟。㈢隨著糧食行政管理職能的轉變，我局需增設政策法規(guī)股和監(jiān)督執(zhí)法股兩股室，同時需要增加人員編制。由于受地方財力限制，一時還未落實，給開展全社會糧食流通管理工作帶來相當困難，有待政府相關部門給予落實解決。四、下半年工作安排㈠完善實施二步改革方案，進一步理順產權關系。爭取在8月底前，對各企業(yè)班子進行重新調整，相關機構作適當調整。并幫助企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)逐步走上良性發(fā)展軌道。㈡狠抓生產經營，提高企業(yè)效益和職工收入。全力以赴抓好秋糧收購，確保全年收購6萬噸，力爭8萬噸以上的任務。要立足糧食搞活經營，善于把握市場機遇，向市場要效益。在提高企業(yè)經濟效益的同時，不斷提高職工收入。㈢積極招商引資，促進裕安糧食經濟發(fā)展。要打破地域、行業(yè)、所有制界限，不拘一格地招商引資，吸納資金投資入股，在借雞下蛋的同時，引巢入鳳，力爭項目資金到位500萬元以上。以促進裕安糧食經濟的發(fā)展。㈣推進糧食產業(yè)化，做大做強“天?！碑a業(yè)。以天裕為龍頭，以系列化服務為手段，加強與農戶的聯(lián)系，做好訂單的跟進和掛鉤工作，提高訂單收購履約率。天裕米業(yè)要繼續(xù)實施名牌戰(zhàn)略，精心打造企業(yè)品牌，爭創(chuàng)名牌，在創(chuàng)名牌過程中，使企業(yè)的生產力上一個新水平，競爭力上一個新臺階。㈤繼續(xù)做好穩(wěn)定工作，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。要堅持不懈地繼續(xù)做好維穩(wěn)和各項安全工作，為糧食企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加良好、安寧、祥和的環(huán)境。下半年，我局決心在區(qū)委、區(qū)政府和上級業(yè)務主管部門的正確領導下，進一步解放思想，堅持科學發(fā)展觀，完善二步改革方案，建立企業(yè)公司法人治理結構，務實創(chuàng)新，扎實苦干，為完成全年的各項工作任務而不懈努力。