【正文】 訓(xùn)工作要在追求效果上下功夫，不能流于形式，不能為完成工作而工作，要注重實效。各部門各單位都要嚴(yán)肅對待，對被培訓(xùn)人員要嚴(yán)格考核，理論考試要嚴(yán)格把關(guān)，實際操作要單兵較量，確保培訓(xùn)效果。（四）統(tǒng)籌兼顧，堅定信心，扎實推進(jìn)當(dāng)前各項工作年終歲尾，各項工作較多，月份是承前啟后的一個月，在做好培訓(xùn)工作的同時，要統(tǒng)籌兼顧，切實做好市場開發(fā)、總結(jié)評比、考核兌現(xiàn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等各項工作，確保整體推進(jìn)，協(xié)調(diào)有序。第一，市場開發(fā)要繼續(xù)加大力度。無論是外部還是內(nèi)部市場開發(fā)，今后要從零散開發(fā)過渡到科學(xué)有序的系統(tǒng)開發(fā)，要進(jìn)一步完善開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，建立信息檔案，順暢開發(fā)流程，有整體的策劃和安排，形成穩(wěn)固的區(qū)域市場，不斷拓展新領(lǐng)域。外部市場開發(fā)要未雨綢繆，繼續(xù)堅持規(guī)模與效益并重的原則，堅持“兩高一新”的開發(fā)方向。不能滿足已有的成績，雖然明年不會有大的問題，但明年內(nèi)部市場份額有限，外部除內(nèi)蒙集豐、吉林長琿等個別項目外，大部分都將竣工，有一多半的隊伍要撤下來。因此，外部市場開發(fā)必須再有新的突破。內(nèi)部市場是我們賴以生存的基礎(chǔ)，能否擴(kuò)大內(nèi)部市場份額，是我們能否打好明年效益翻身仗的關(guān)鍵?，F(xiàn)在看，我們有著好的歷史機遇。一是薩大路項目我們能夠拿下一塊；二是建設(shè)集團(tuán)各成員企業(yè)在產(chǎn)業(yè)定位、資源整合后，競爭較為有序；三是建設(shè)集團(tuán)實現(xiàn)總承包后，對我們內(nèi)部市場也是個拉動。新班子調(diào)整后，公司又安排了兩名副經(jīng)理共同負(fù)責(zé)內(nèi)部市場開發(fā)，就是要在內(nèi)部市場尋求新的突破。第二，經(jīng)營考核工作要抓緊進(jìn)行。經(jīng)營考核工作是對公司全年經(jīng)營結(jié)果的一次全面檢驗，也是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營業(yè)績的一次全面考核。堅持“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”的原則，當(dāng)前經(jīng)營法規(guī)部、財務(wù)資產(chǎn)部等有關(guān)部門，要做好年終調(diào)查摸底工作，及時掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況。對各單位的經(jīng)營情況，成本要實，數(shù)據(jù)要清，問題要準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，與年終決算工作同步。一是要根據(jù)年初公司政策，做好預(yù)兌現(xiàn)的準(zhǔn)備工作；二是要及時向上級客觀反映存在的困難，爭取政策支持；三是要結(jié)合經(jīng)營考核結(jié)果，查找公司各項管理制度中存在的不足，進(jìn)一步修改和完善。今后要明確一個思想，即項目管理要由注重施工生產(chǎn)向市場開發(fā)、工程效益同步推進(jìn)的方向轉(zhuǎn)移。市場開發(fā)是前提，施工生產(chǎn)是手段，效益最大化是目標(biāo)。堅持把管理的效益回報給管理者和職工。今年職工總的收入水平只能增長，不能降低。尤其對那些效益好的單位和領(lǐng)導(dǎo)班子，繼續(xù)實行超繳兌現(xiàn)的激勵政策不變。第三，要提前做好明年施工準(zhǔn)備。今年公司施工生產(chǎn)完成了約8個億的工作量，創(chuàng)出了歷史新高，這是廣大職工頑強拼搏的結(jié)果。明年內(nèi)部完成2億元的目標(biāo)不變，外部也在6億元左右，生產(chǎn)任務(wù)不會比今年輕松，大家對此要有個清醒的認(rèn)識。在施工準(zhǔn)備上要做好冬季備料，設(shè)備維修，以及明年的施工準(zhǔn)備，資金使用計劃等項工作。第四，要做好年終總結(jié)工作，制定明年工作規(guī)劃。進(jìn)入12月份，各單位各部門要把年終總結(jié)列入工作日程，認(rèn)真總結(jié)公司和本單位、本部門一年來的工作。在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要群策群力，集思廣益，謀劃好明年的各項工作，有針對性地制定好明年乃至今后一個時期的工作規(guī)劃。第五，安全工作要常抓不懈。要認(rèn)真抓好冬季安全工作，重點要抓好交通安全?？傊?，今年的施工生產(chǎn)雖然已經(jīng)結(jié)束，但各項工作仍然十分繁重，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅決克服“刀槍入庫，馬放南山”的松懈心理，必須集中精力，提高工作的主動性和超前性，變冬閑為冬忙，具體工作抓到位，深層次問題想到位，明年工作謀劃到位，把各項工作抓實抓好，抓出成效。不能光是一頭熱，發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)想的事，困難要公司解決，必須利用好這段時間，集中對職工進(jìn)行思想教育和技能素質(zhì)培訓(xùn)。今天的大會是職工冬季培訓(xùn)的第一課，是統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念的一次大會，也是啟動今冬明春各項工作的大會。各單位回去之后都要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會議精神，抓好各項工作的貫徹落實。加強厲行節(jié)約通知為貫徹落實中央和省、市關(guān)于厲行節(jié)約的指示精神，進(jìn)一步加大厲行節(jié)約工作力度，結(jié)合我區(qū)實際情況，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下： 厲行節(jié)約控制指標(biāo)的費用包括因公出國(境)費、車輛購置經(jīng)費、車輛運行經(jīng)費、會議經(jīng)費、公務(wù)接待經(jīng)費、機關(guān)水電油經(jīng)費等。各項控制指標(biāo)的完成情況納入年度績效考核。 建立支出預(yù)警機制，從 年8月起，各單位于次月15日前按月向區(qū)紀(jì)委、區(qū)財政局報送厲行節(jié)約統(tǒng)計報表。根據(jù)時間進(jìn)度，凡超平均進(jìn)度15%以上的單位，將向全區(qū)公示，對排名前三位的單位，須向區(qū)政府寫出書面說明；超進(jìn)度的街道（鄉(xiāng)、園、局），根據(jù)超過數(shù)額，在年底稅收獎勵中等額扣減。 各單位要嚴(yán)格執(zhí)行政府采購的有關(guān)制度，對不按規(guī)定采購的單位（包括定點印刷、定點維修等），根據(jù)其違規(guī)金額在財政撥款中等額扣撥。區(qū)政府將嚴(yán)格控制厲行節(jié)約有關(guān)費用的追加，今年內(nèi)不再安排新車購置費。 嚴(yán)格控制接待費和會議費。區(qū)直機關(guān)各單位的接待費和會議費分別由主管副區(qū)長、常務(wù)副區(qū)長審批；一次性接待費3000元以上和會議費5000元以上的，由主管副區(qū)長審批；一次性接待費10000元以上和會議費XX0以上的，由常務(wù)副區(qū)長審批；各街道（鄉(xiāng)、園、局）一次性會議費或接待費超過15000元的，需經(jīng)常務(wù)副區(qū)長審批后方可列支。 各單位之間不得相互宴請；在各類區(qū)內(nèi)檢查活動中，檢查單位不得接受被檢查單位的紅包禮金，被檢查單位不得擺放煙、水果、食品等。 嚴(yán)禁私設(shè)小金庫，對發(fā)現(xiàn)小金庫的單位，其小金庫資金一律追繳國庫，并責(zé)成其立即進(jìn)行整改，在未整改前財政不予撥付工作經(jīng)費。