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【正文】 放材料。 （ 4）現(xiàn)場設置消防管網(wǎng)，配備消防栓及足夠的消防器材。 （ 5）不同施工階段的防火要點如下： ①基礎施工階段：主要注意養(yǎng)護用的易燃材料的堆放；焊接鋼筋時易 燃材料應及時清理。 ②在焊點垂直下方，盡量清理易燃物。冬季在結構施工用燃材料保溫時，注意明火管理，電焊火花落點要及時清理。電焊線接要卡實，焊線絕緣要良好，與腳手架或建筑物鋼筋接觸時要采取保護，防止漏電打火。照明和動力膠皮線按功能區(qū)分開，不放在一起。 ③裝飾施工時，特別是木作施工時，易燃材料較多，對所用的電氣及電線要嚴加管理，預防短路打火。在吊頂內(nèi)安裝管道時，注意通風，嚴禁明火，以防易燃氣燃燒、爆炸。 現(xiàn)場保衛(wèi)與現(xiàn)場管理措施 一、 施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)組織系統(tǒng) 成立治安保衛(wèi)領導小組，以項目經(jīng)理為組長，安全負責人為副組長，其他成員若干人。 (1)定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。 (2)定期對職工進行治安保衛(wèi)教育，提高思想認識，一旦發(fā)生災害事故，做到召之即來，團結奮斗。 二、治安保衛(wèi)措施 ，職工攜帶物件出門應有出門條。 ，由工人晝夜輪流值班，白天對外來人和進出車輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場。 ，摸清人員底數(shù)， 掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負責人批準。 21 ，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議整改記錄存入內(nèi)業(yè)資料內(nèi)容備查。 “誰主管、誰負責”的原則，確定項目主要負責人員負責保衛(wèi)工作。實行總承包單位負責的保衛(wèi)工作責任制，建立保衛(wèi)工作小組，與分包單位簽訂保衛(wèi)工作責任書。各分包單位應受總承包單位的統(tǒng)一領導和監(jiān)督檢查。 現(xiàn)場安全文明施工及環(huán)保方案措施 安全管理 安全牽掛著千家萬戶，安全生產(chǎn)是人命關天的大事，能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅關系到人民的生命和財產(chǎn)安全，也決定著工程施工能否順利進行，是牽扯到甲乙雙方和國家利益的大事。 建筑業(yè)與其他行業(yè)不同，一是由于建筑產(chǎn)品的固定性、建筑施工的流動性決定了建筑安全生產(chǎn)的特殊性，即人、材料、機械設備圍繞建筑產(chǎn)品進行野 外、露天作業(yè)，交叉環(huán)節(jié)多，施工過程中受自然環(huán)境如刮風、下雨、雷電、冰雹等影響大。二是目前建筑業(yè) 3500 多萬從業(yè)人員中農(nóng)民工占 80%以上，安全意識差，缺乏安全知識和自我防護能力，由于上述原因，使建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟部門中事故多發(fā)行業(yè)之一。由此可見，安全生產(chǎn)對建筑業(yè)顯得極為重要。在工程施工中，一定要采取有效措施加強安全管理，確保安全目標的實現(xiàn)和工程施工的順利進行。 管理方針 1） 管理方針 在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標。 2）管理目 標 杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在 ‰ 以下，確保安全生產(chǎn)。 3）管理目標分解圖 安全管理體系 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一，預防為主”方針和安全管理目標所需的組織結構、計劃活動、職責、程序、過程和資源。 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時也是為了滿足相關方（政府、投資者、業(yè)主、保險公司、社會）對施工現(xiàn)場安全生 產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。 1）組織機構 以項目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、安全負責人、區(qū)域責任工程師、專業(yè)安全工程師，各專業(yè)分管 理 目 標 綜合得分85 分以上(優(yōu)良 ) 杜絕重大人身傷亡和機械事故 輕傷事故率控制在 ‰ 以下 爭創(chuàng)“北京市安全文明工地”稱號 22 公司等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構。 23 2）安全管理制度 （ 1）安全技術交底制 根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。 （ 2）班前檢查制 區(qū)域責任工程師和專業(yè)安全工程必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查。 （ 3）外腳手架 大中型設備安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。 （ 4）周一安全活動制 經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。 （ 5）定期檢查與隱患整改制 經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄。 （ 6）管理人員實行年審制 每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。 （ 7）實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制 危急情況停工制： 一旦出現(xiàn)危及職 工生命財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，同時，立即報告有關部門，及時采取措施排除險情。 持證上崗證： 特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。 3）安全生產(chǎn)責任制 （ 1）項目經(jīng)理 全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。 （ 2）執(zhí)行經(jīng)理 直接對安全生產(chǎn)負責，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。 （ 3）項目總工程師 制定項目安全技術措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題。 （ 4）安全責任人 督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關部門排除施 工不安全因素，安排項目部安地方或上級 安全主管部門 公司主管經(jīng)理 相關部門 各施工方 項目經(jīng)理 安全責任人（工程部） 區(qū)域責任工程師 專業(yè)安全工程師 項目總工程師 機電負責人 各專業(yè)分公司 24 全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。 （ 5）機電負責人 保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。 （ 6）施工工長（專業(yè)工程師） 負責上級安排的安全工作的實施，制定分項工程的安全方案，進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。 （ 7）其他部門 勞資部門保證進場施工人員的安全技術素質，控制加班加點，保證勞逸結合；財務部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應采購合格 的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。 4）安全教育 安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一個重要方面工作。 （ 1）安全教育的特點 ① 安全教育的全員性：安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條件，任何人不得例外。 ② 安全教育的長期性：安全教育貫徹了每個工作的全過程，貫穿了每個工程施工的全過程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過程。因此，安全教育的任務“任重而道遠”，不應該也不可能是一勞永逸的。 ③ 安全教育的專業(yè)性：安全生產(chǎn)的管理性與技術性結合，使得安全教育具有專業(yè)性要求。 安全教育的內(nèi) 容 安全教育的內(nèi)容 類別 安全教育的主要性 內(nèi)容 安全思想教育 安全生產(chǎn)的思想基礎 尊重人、關心人、愛護人的思想教育，黨和國家安全生產(chǎn)勞動保護方針，政策安全與生產(chǎn)辯證關系教育，三熱愛教育、共產(chǎn)主義協(xié)作風格教育、職業(yè)道德教育 安全知識教育 安全生產(chǎn)的重點內(nèi)容 施工生產(chǎn)一般流程；環(huán)境、區(qū)域概括介紹，安全生產(chǎn)一般注意事項；企業(yè)內(nèi)外典型事故案例簡介與分析；工種崗位安全生產(chǎn)知識。 安全技術教育 安全生產(chǎn)技術 安全技術操作規(guī)程。 安全法制教育 安全生產(chǎn)的必備知識 安全生產(chǎn)法規(guī)和責任制度，法律上有關條文；安全生 產(chǎn)規(guī)章制度；摘要介紹受處分的先例 安全紀律教育 廠規(guī)廠紀 職工守則 勞動紀律 安全生產(chǎn)獎懲制度 （ 3）施工現(xiàn)場安全教育程序 管理人員安全 培訓 特種工人培訓教育 邀請專家講課、安全資料下發(fā)、考試并填寫培訓檔案 集中授課查驗上崗證，填寫教育卡 組織安全教育 上報企業(yè)總部 上報安全負責人備案 25 安全防護措施 根據(jù)系統(tǒng)工程學的原理，將施工現(xiàn)場作為一個完整的系統(tǒng)，利用數(shù)理統(tǒng)計的方法，對五年來發(fā)生的職工因工死亡事故的類別、原因、發(fā)生的部位等進行了統(tǒng)計分析，得到主要發(fā)生高處墜落（占 %）觸電（ %）物體打擊、（占 12%）、機械傷害（占 %）、坍塌事故（占6%）這五類事故占總數(shù)的 %。而在以上事故中，高處墜落、觸電、物體打 擊，機械傷害都與安全防護有關。因此，在建筑施工中，要采取有效措施，搞好安全防護工作。 1）安全防護的重點分析 該工程屬高層建筑，占地面積大，施工場地狹小，工期要求緊，施工作業(yè)人數(shù)多，因玻璃幕、采光頂、煤氣、弱電、消防噴淋等均為指定分包，因而分包隊伍多，交叉作業(yè)多，因此，安全防護工作的重點是： 高空施工防墜落； 基坑周邊的防護，預留孔洞口豎井處防墜落； 外檐安全防護等； 各種電動工具、施工用電的安全防護等； 塔吊安全措施； 立體交叉施工作業(yè)防物體打擊措施。 2）防護方案 （ 1）基坑防護 在177。 段，采用 248。48 鋼管設置 ，內(nèi)部掛設綠色安全網(wǎng)，防護欄桿設置橫桿，立桿間距不超過 2m，鋼管上刷紅白相間的警示標記。在基坑內(nèi)設置上下坡道。坡道架子采用 248。48鋼管搭設，坡道用 50 厚木板鋪設，上釘防滑條，間距不超過 300mm。 （ 2）外檐安全防護 在框架施工部位用 2 14＃槽鋼背面焊接后外挑腳掛綠色密目安全網(wǎng)，橫桿刷紅色防銹漆，立桿刷黃色防銹漆，每 30m 設置一道剪刀撐，剪刀撐呈 45176。 — 60176。斜角。外挑腳手架與建筑物的拉結點橫向不超過 6m，豎向不超過 4m。腳手架下端滿鋪腳手板，腳手板距建筑物距離不超過 20cm。 框架施工部位以下部分按臨邊防護考慮。外檐防護見 P492 附圖 12— 1。 （ 3）臨邊防護 防護欄桿由上下兩道橫桿及欄桿柱組成。上桿距地高度為 ~，下桿離地高度為~ ， 橫 桿 長 度 大 于 2m 時 ， 必 須 設 置 欄 桿 柱 （ 見 附 圖 12 — 2 ） 26 ≯2 000 ≯2 000 ≯2 000下橫桿欄桿柱欄桿柱上橫桿（φ4 8 鋼管）斜桿 附圖12 —2 屋 面、樓層臨邊防護欄桿（單位mm ） （ 4）洞口防護 邊長為 2550cm 的洞口，用堅實的木板蓋，蓋板應能防止挪動、移動，并用標識。 邊長為 50~50cm 的洞口，四周設防護欄桿，具體做法同臨防護。邊長大于 150cm 的洞口還應鋪設安全網(wǎng) 。 電梯井設置固定柵門，柵門的高度為 175cm,安裝時離樓層面 5cm，柵門應設成上下推拉式，靠自重自動關閉。同時電梯井內(nèi)每隔兩層設一道安全網(wǎng)。 建筑物周邊設置 3m寬外圍架，外圍架設安全平網(wǎng)一道。在主要出入口處設防護通道。防護通道長度長于 6m，寬度大于洞口 50cm，兩側用密目安全網(wǎng)封閉，上部設置兩道木板防護，兩道防護層間的距離為 50cm。 為確保工程安全，在現(xiàn)場設立足夠的標志、宣傳畫、標語、指示牌、警告牌等。見 P493 附圖 12— 3。 分包方的安全管理 1）總則。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的有效實施，同各分 包方的參與和密切配合是分不開的，特別是分包隊伍素質和履約能力。 2）分包合同要求 必須嚴格執(zhí)行先簽合同，后組織進行施工的原則。 合同中明確總包與分包的權利、義務。對違反分包合同要求的制約措施不能與總合同的規(guī)定相矛盾。 在簽訂分包合同時，應同時簽訂有關的附件，如安全生產(chǎn)、治安消防等，并注意責權利一致。 分包合同中應含安全獎罰細則，原則參照工程項目部所制定的獎罰條款執(zhí)行。如果有異議可 27 由雙方平等協(xié)商制定。 3）合同履約控制 合同規(guī)定應由總包提供的材料、設備、工具及生活設施，總包必須在分包進場前做好落實工作。 當分 包隊伍進入現(xiàn)場，正式開始施工前，應由項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理組織有關人員向分包方負責人及有關人員進行施工交底，交底內(nèi)容以總分包合同為依據(jù)，包括施工技術文件、安全體系的有關文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求等。 在合同履約過程中，工程項目部應有部門或專人對分包方施工全過程中的安全生產(chǎn)、文明施工情況進行指導檢查，監(jiān)督管理，做好必要的記錄。 文明施工 文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平。整潔文明的施工現(xiàn)場、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺。因此，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場 管理。 文明施工目標 1）保證達到“北京市安全文明工地”要求并獲得相關榮譽稱號。 2）做到“五化”：亮華、硬化、綠化、美化、凈化 文明施工管理機構及運行程序 1）建立工地文明施工領導小組 組 長：項目經(jīng)理 副組長：執(zhí)行