區(qū)域銷售20xx工作計(jì)劃范文與區(qū)域銷售經(jīng)理工作計(jì)劃匯編-資料下載頁
2024-11-22 04:29本頁面
【正文】 店面的管理，對(duì)已制作完成的專柜進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)收，并監(jiān)督公司專柜之專用性，發(fā)現(xiàn)它牌擺放要限期撒換。對(duì)經(jīng)銷商做進(jìn)銷存分析，設(shè)立庫存的最低和最高限額，設(shè)定貨物周轉(zhuǎn)時(shí)間。對(duì)庫存不足要求備貨，對(duì)滯銷產(chǎn)品要求及時(shí)排空。收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，包括銷量及產(chǎn)品資料，各市場(chǎng)前五名的銷量及產(chǎn)品資料。1協(xié)助經(jīng)銷商促銷活動(dòng)的開展及終端跟進(jìn)，掌握時(shí)機(jī)，提供貨源、宣傳品質(zhì)、賣點(diǎn)等。及時(shí)傳達(dá)公司有關(guān)促銷政策，促銷效果評(píng)估的 有效性。1出差期間，保持與公司聯(lián)系，及時(shí)向公司營(yíng)銷部匯報(bào)。1協(xié)助代理商對(duì)空白市場(chǎng)進(jìn)行開拓及對(duì)銷售不暢的市場(chǎng)提出整改意見。1定期對(duì)終端促銷員進(jìn)行培訓(xùn)，提高終端導(dǎo)購(gòu)水平，建立一支高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。1組織召開區(qū)域經(jīng)銷商會(huì)議。
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