醫(yī)院抓改革促效益工作半年總結(jié)與醫(yī)院抓管理塑形象半年工作總結(jié)匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-22 04:26本頁(yè)面
【正文】 點(diǎn)科室的管理，院感辦工作人員堅(jiān)持每周進(jìn)行質(zhì)量抽查，每月進(jìn)行一次消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)整改。自今年手足口病在部分地區(qū)流行以來(lái)，醫(yī)院設(shè)立了“發(fā)熱及出疹性疾病”門診，設(shè)立了專門的手足口病病房，對(duì)手足口病病人進(jìn)行了隔離，杜絕了院內(nèi)感染的發(fā)生。在甲型H1N1流感的防控上，我院組織相關(guān)人員積極參加上級(jí)部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)全院職工進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，建立了專門的發(fā)熱門診，儲(chǔ)備了應(yīng)急物資。對(duì)本院發(fā)現(xiàn)的傳染病實(shí)行24小時(shí)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，無(wú)緩報(bào)、瞞報(bào)等現(xiàn)象發(fā)生。防?？品e極響應(yīng)上級(jí)部門的號(hào)召，認(rèn)真執(zhí)行“降消”項(xiàng)目政策及艾滋病母嬰阻斷工程，并與婦產(chǎn)科簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀，不定期進(jìn)行檢查并與科室效益掛鉤。全年共為101例新生兒進(jìn)行了足跟血篩查，告知率達(dá)100%，篩查率達(dá)80％；對(duì)103名孕產(chǎn)婦進(jìn)行了艾滋病篩查；并為新生兒及時(shí)接種首針乙肝疫苗和卡介苗。（六）藥械工作藥劑科進(jìn)一步修訂完善了藥劑工作綜合質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持每月對(duì)科室各項(xiàng)工作進(jìn)行考核、檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督導(dǎo)整改。嚴(yán)格加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，上半年召開兩次藥劑人員會(huì)議，集中學(xué)習(xí)了藥品管理法律法規(guī)，進(jìn)行安全教育，提高職工的安全責(zé)任意識(shí)。在藥品采購(gòu)上，嚴(yán)格按照**省藥品集中招標(biāo)掛網(wǎng)采購(gòu)目錄進(jìn)行采購(gòu)，嚴(yán)格控制高價(jià)格藥品，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥品加成政策，大大降低了藥品零售價(jià)，使廣大患者真正得到了實(shí)惠。在醫(yī)療設(shè)備及器材的采購(gòu)、使用及管理上，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法規(guī)，認(rèn)真搞好設(shè)備器材的采購(gòu)、維護(hù)和管理工作，上半年共采購(gòu)驗(yàn)收千元以上醫(yī)療設(shè)備25臺(tái)件，均已安裝調(diào)試檢驗(yàn)合格，投入臨床使用，并建立了專用賬冊(cè)及檔案。在藥品質(zhì)量管理上，繼續(xù)堅(jiān)持嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)、入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)和使用核發(fā)關(guān)，并與藥品供貨單位簽訂了嚴(yán)格的質(zhì)量管理協(xié)議，實(shí)行三人以上集體驗(yàn)收，杜絕不符合質(zhì)量要求的藥品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，每月對(duì)臨床使用的藥品進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保臨床用藥安全。（七）其他工作各科室圍繞醫(yī)院中心工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，各盡其責(zé)，保證了醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。辦公室充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、督辦、落實(shí)的職能，認(rèn)真搞好上傳下達(dá)，確保政令暢通。嚴(yán)格按上級(jí)部門要求，做好全院人員年度考核、職稱晉升、工資晉級(jí)工作，廣泛聽取群眾意見，耐心解釋有關(guān)問題。宣教科緊緊圍繞醫(yī)院總體工作思路，創(chuàng)造性地開展工作。開辦電視欄目，宣傳醫(yī)院的特色專科、業(yè)務(wù)骨干；加強(qiáng)與基層衛(wèi)生所（室）的聯(lián)系，召開專題聯(lián)誼座談會(huì)，走出了一條“面向基層、醫(yī)療協(xié)作、共謀發(fā)展”的新路子；不斷爭(zhēng)取體檢資源，增加了醫(yī)院收入，擴(kuò)大社會(huì)影響；開展醫(yī)學(xué)知識(shí)講座、義診、病人回訪等社會(huì)公益活動(dòng)，樹立了醫(yī)院的良好形象。財(cái)務(wù)科認(rèn)真編制財(cái)務(wù)預(yù)算，搞好科室核算分配；嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策，公開醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目和藥品價(jià)格，確保收費(fèi)的透明度；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，健全了費(fèi)用報(bào)銷及審批制度，并認(rèn)真執(zhí)行。同時(shí)，堅(jiān)持一季度一次財(cái)務(wù)分析，對(duì)全院財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行全面分析，總結(jié)成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有效的信息資料，確保了全院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有條不紊地開展?？倓?wù)科認(rèn)真做好水電后勤物資管理，堅(jiān)持物資下送下收下修及水電巡查,真正做到為臨床一線服務(wù)。加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，實(shí)行門前五包責(zé)任制，保持清潔衛(wèi)生，努力營(yíng)造整潔舒適的醫(yī)院環(huán)境。計(jì)劃生育工作堅(jiān)持“一票否決”制度，計(jì)生辦完善了相關(guān)制度，并與醫(yī)院各科室簽訂了管理目標(biāo)責(zé)任書。按上級(jí)要求認(rèn)真做好育齡婦女“三查”、“三落實(shí)”工作，狠抓流動(dòng)人口的管理，開展了違紀(jì)違法生育和“兩非”行為的集中清理整頓。綜治辦認(rèn)真貫徹綜治部門有關(guān)文件和指示精神，全面落實(shí)綜合治理各項(xiàng)措施，積極抓好全院安全防范工作。保衛(wèi)科堅(jiān)持24小時(shí)值班制，加強(qiáng)院內(nèi)巡邏，確保醫(yī)院職工及來(lái)院病人生命財(cái)產(chǎn)安全，無(wú)重大刑事、治安案件發(fā)生，維護(hù)了醫(yī)院正常的工作秩序。工會(huì)圍繞醫(yī)院中心工作，認(rèn)真履行“促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展，維護(hù)職工合法權(quán)益”的職責(zé)。凡遇紅白喜事，能積極組織參加，遇職工生病住院，組織探望，起到了橋梁紐帶作用。
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