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【正文】 求及標準的部位，要求操作者整改。 、互檢、交接檢制度。在整個施工過程中，要做到工前有交底 ，工中有檢查，工后有驗收的 “一條龍 ”操作管理方式，做到施工操作化，標準化、規(guī)范化，以確保工程質量。 保證材料質量的措施 ，鋼材、水泥實行雙控，不合格材料一律不得進場。 ，認真執(zhí)行配合比，把好驗收關。 ，即驗品種、驗規(guī)格、驗質量、驗數(shù)量、做到層層把關。 成本節(jié)約措施 ，避免重復倒運。 ，增加和易性，減少水泥用量。 筋接頭柱筋均采用電渣壓力溶渣焊，其它部分￠ 16 以下除規(guī)定要求焊接的采用閃光對焊外，不焊接接頭的部位，也盡量采用閃光對焊接頭，以確保搭接質量及節(jié)約鋼筋。 ，提高工程質量，每道工序完工后經驗收符合要求方可進行下一道工序，避免返工浪費。確保結構的水平度及垂直度，避免墻面粉刷層及地面面層超厚。 ，現(xiàn)場實行限額用料制度，把好材料關。 。 、梁、板加工成型模板并編號，拆模時輕拆輕放，提高模板的利用率。 8．對潑撒的材料，如砂漿渣、砼 渣，應及時清理，集中堆入，做到充分利用。 第十 一 章、保證工期措施 （一）控制目標：確保工程在 5 個月 交工 （二）保證措施：根據(jù)以往類似工程經驗，只要施工流程、工序搭接等安排合理，勞動力組織、材料供應、機械配備等充足，完全能實現(xiàn)本工期目標，并具有提前完成施工任務的可能性。為進一步確保本工程能按時完成施工任務，我們將以工程量為依據(jù)、結合本工程具體特點對整個施工總工期進行科學的分析，采取行之有效的保證措施。 一、積極克服不利因素，確保施工順利進行 對于本工程的施工，需全面考慮一切不利因素，作好充分準備，積極預防 各種突發(fā)的不利情況對施工造成的影響。具體包括： ⒈ 在春、夏季、雨期，我們將采取合理的技術措施，保證施工進度； ⒉ 對工期緊張的分部分項工程，采用人海戰(zhàn)術組織人員 24 小時連續(xù)不間斷施工的準備； 二、集中力量，抓重點分部分項工程 結構施工是本工程的施工重點， “結構封頂 ”是一個十分重要的形象控制點。確保結構按時完成，將對后續(xù)工作提供作業(yè)面和及時插入施工，為總工期的確保起著決定性作用。為此，將從物資、人員、機械方面予以保證，從技術上予以加強，集中力量，確保結構施工是首期工作重點。 具體設想如下： 泵送商品砼； ，兩臺井架在地梁結構施工完畢時必須安裝好，所有這些機械配備，將使整個結構施工階段的材料上下運輸實現(xiàn)機械化； 3. 及時準確地提供各類施工人員需要量計劃和進場時間，采取有效的技術措施，保證施工作業(yè)人員的數(shù)量； 4. 場內配備充足的加工機具和設備。 三、加大施工穿插力度 根據(jù)以往同類工程的施工經驗，組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實控制各節(jié)點施工工期，最終確?？偣て趯崿F(xiàn)。 四、加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理和各分包單位的聯(lián)系 我們將采取主動態(tài)度，想甲方之所想 ，急甲方之所急，積極解決施工中遇到的包括設計、構件加工、工程驗收等多方面內容在內的問題，積極為甲方服務，創(chuàng)造條件為工程的順利竣工負責。 施工進度計劃能否按時完成，受制于諸多條件。其中作為統(tǒng)管全局的業(yè)主、監(jiān)理尤為重要，施工中，我方將主動與業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關單位就進度問題保持溝通聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)造便利條件。 五、建立強大管理班子、配備充足人力資源 承建本工程的項目管理班子，由具有相當技術素質和有豐富類似工程經驗的人員組成，其中慎重選派項目經理、生產副經理、項目技術負責人。在項目經理的領導下，生產副經理 為生產計劃專管，對施工全過程的進度計劃全面管理、協(xié)調和監(jiān)控。配備高素質的項目領導班子，從組織上保證工期目標的實現(xiàn)。 施工層人員由公司勞資部門統(tǒng)一進行調配，確保技術水平、保障后備資源豐富，確保在節(jié)點工期發(fā)生拖延時，能順利實施各項追趕工期作業(yè)； 六、強化技術管理、使用成熟的施工工藝 建立技術與生產融為一體的技術管理系統(tǒng)，使生產管理指揮系統(tǒng)同時是技術管理組織系統(tǒng)，把技術融入各個環(huán)節(jié)，使方案、程序的制定、實施緊密結合，提高一次性通過率，達到以技術帶動進度。 同時，施工中積極推廣應用各項技術，有效地推動進度向計劃目標 前進。為確保工期目標，擬采用的新技術有： 、梁采用定型模板，樓板采用大模板，如此將有利于提高模板裝拆速度，利于材料快速周轉，節(jié)省模板支設時間； ，節(jié)省通常做法中樓板精裝飾施工前對基層進行再次處理需花費的工期； ； 、柱一次性澆搗工藝； ，加快混凝土前期硬化速度，使混凝土結構模板體系盡快可拆，使砌磚工程及后續(xù)裝飾工程可盡快插入創(chuàng)造必要條件； ，柱鋼筋采用電渣壓力焊連接，提高鋼筋施工速度； ，提高施工作業(yè)機械化水平； ，通過現(xiàn)代化施工項目管理軟件，抓好關鍵工序，控制施工進度。運用鋼筋、模板翻樣軟件及試驗室數(shù)據(jù)的自動采集軟件，提高工作效率，避免因返工而延誤工期。 七、建立動態(tài)管理模式，確保工期準點 首先，建立四級動態(tài)管理模式。 四級管理是指總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理。并以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃，直至總進度計劃的完成。 動態(tài)進度管理模式具有以下特征： 規(guī)律性： 既有實現(xiàn)總目標的一級長期計劃，又有保長期計劃的二級計劃，更有保中期計劃的三級計劃。各級計劃遵循著計劃期限由長至短，由遠及近；規(guī)劃性由強減弱，實施性由弱增強；內容由粗至細，由概括至具體的規(guī)律，符合計劃管理的規(guī)律性。 銜接性：二、三級計劃屬滾動計劃，把整個計劃緊密銜接起來。二級計劃銜接一級與三級計劃，起著落實一級計劃、控制三級計劃的作用；三級計劃具有落實二級計劃、控制周作業(yè)計劃及日作業(yè)計劃的作用。二、三級計劃使長、中、短期計劃緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣，保證整個計劃有機銜接，穩(wěn)定均衡地沿著計劃目標的軌道向前推進。 動態(tài) 性：各級計劃的管理使傳統(tǒng)靜態(tài)計劃發(fā)展為動態(tài)滾動計劃，使計劃隨著主客觀條件的變化，及時得到調整與完善，從而提高了計劃的準確性，更好地指導施工活動。 系統(tǒng)性：既重視制定好計劃，又注重組織好執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制、修訂計劃保計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保計劃目標的實現(xiàn)，形成計劃、組織、控制的計劃管理系統(tǒng)。 八、建立專門資金帳戶，?？顚Ｓ?，保證工程順利進行。 第十 二 章 、 安全生產管理及保證措施 安全生產目標：杜絕傷亡事故和機械事故，輕傷頻率控制在 ‰ 以內，并實現(xiàn) “五無 ”（無死 亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災）的目標。 度 一．認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護法和制度以本公司的安全生產的規(guī)章制度。 二．認真貫徹 “安全第一、預防為主 ”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產落實到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。 三．嚴格安全管理，認真組織落實施工組織，設計（或施工方案）中的施工安全技術措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的五牌一圖，現(xiàn)場有安全標志色標、警示牌，做到文明施工。 四．領導所屬班組定期召開安全工作例會，認真開展每周一次安 全活動，對照建筑施工安全檢查表，經常檢查生產現(xiàn)場的安全情況，認真查處事故隱患，制定相應的安全技術措施，確保施工全過程的安全生產。 五．組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對新工人必須進行安全教育，特別勞動用工的管理和教育，教育工人遵章守紀和正確使用安全防范設施和防護用品。負責檢查特殊作業(yè)人員是否有持證上崗。 六．制止違章指揮和冒險作業(yè)的行為。 七．對現(xiàn)場搭設的 “二架一網 ”安裝的大型機械、電器設備（配合機管員）等防護裝置必須有技術交底和經驗收手續(xù)，方能使用。 八．對工地不安全隱患，由市或公司安全部門工程 處安全員所法令隱患通知書必須簽字，并按通知限期整改。 九．發(fā)生重大傷亡事故、重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即報告參加事故調查處理，填表上報，落實整改措施，不得隱瞞不報。虛報或有意拖延報告，更不能擅自處理。 十．工地建立安全崗位責任制和防火措施，督促有關人員做好施工安全各項技術內業(yè)資料。 加強安全生產宣傳教育工作，現(xiàn)場成立安全生產、文明施工管理領導小組，建立健全本工地安全生產、文明施工管理制度、崗位責任制。現(xiàn)場配備專職安全員，做好各工種人員安全教育、登記、考核體格檢查，特種 工作人員持證上崗，專人負責安全生產的檢查和監(jiān)督。 施工人員必須按照安全操作規(guī)程進行作業(yè)，特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗、佩帶胸卡。施工前技術人員必須做好各工種分部分項安全技術交底書給各工長。交底人、審批人及接交人同時簽字后生效。 現(xiàn)場應設置醒目的安全生產標語牌。人員進場必須帶戴安全帽。堅持安全例會制度，每日上班前，每周一上班前一小時，安全員或兼職安全員召集班組人員開會，強調安全工作，解決安全隱患，杜絕事故發(fā)生。 制定五防措施：防高空墜落、防物體打擊、防機械傷害、防觸電、防火防雷。 高空作業(yè)和 現(xiàn)場交叉作業(yè)時必須利用 “三寶 ”，應做好 “四口 ”的防護工作，高空作業(yè)外欄桿，掛設安全網，全封閉施工，護身欄桿應超操作面 ，工作人員要帶好安全帶?，F(xiàn)場懸掛警示標牌，卷揚機、攪拌機操作棚懸掛本工種操作規(guī)程，安全通道、進料口及操作棚必須搭設雙層竹笆，樓梯搭設雙桿防護。所有洞口應有安全防護措施及設立標志。 確保施工現(xiàn)場道路暢通，構件材料按布置圖堆放整齊，搞好施工現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場臨時線路應按規(guī)定技術要求搭設和維護，夜間施工應增加照明，各種電器開關箱要齊全有效?，F(xiàn)場用電做到 “一閘一箱一鎖一漏 ”。 提高現(xiàn)場施工 機械設備的完好率，吊具必須可靠?，F(xiàn)場設專職機械工負責檢查，每臺機械機具操作手應是維護保養(yǎng)責任人，每半月自檢一次，填報自檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題限時整改到位復檢合格后方可投入使用。禁止機械帶病作業(yè)。 腳手架、井架應按部頒統(tǒng)一標準搭設。經檢查驗收合格后方準使用，墻體施工時，不準在墻上加設受力撐或纜風繩，密目網全封閉。待屋面工程完工后，方可拆除。 項目部應與勞務班組簽訂協(xié)議，明確各自職責和履行的義務，違約受罰并承擔應有的責任和經濟損失。 高處作業(yè)人員在施工前進行一次體檢，特殊情況隨時復檢。高處作業(yè)人員應從 規(guī)定的梯道上下，不得攀登腳手架、塔吊，嚴禁乘坐非先乘坐人的垂直升降設備上下，嚴禁酒后登高作業(yè)。遇有六級以上強風、暴雨、打雷、大霧等惡劣天氣，應禁止露天高處作業(yè)。 1施工現(xiàn)場用電必須由專業(yè)電工完成。所有機電設備應單設開關，嚴禁一閘多用，并根據(jù) TNS 接零保護供電系統(tǒng)的特點設置保護性接零，專用保護接零的線路要重復接地。重復性接地電阻不超過 10 歐，工作接地電阻不超過 4 歐。用電閘刀要有閘刀箱，并符合 “防雨、防潮、有鎖、有警標、且箱內無雜物 ”的要求，不準砸電閘刀箱。電氣設備及照明所使用的保險絲（片）要符合規(guī)定，不 準用銅、鋁、鐵絲等代替。 第十 三 章、文明施工保證措施 管理目標：市級安全文明標準化工地 文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程施工過程中，我公司將嚴格按照合肥市有關施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定的內容及相關文件進行布置及管理，避免和消除對周圍環(huán)境的影響，建立起我公司的形象。 文明施工措施： 一、加強計劃管理 ⒈ 認真編制施工月、旬作業(yè)計劃。 ⒉ 做好總平面管理工作，經常檢查執(zhí)行情況。 ⒊ 認真填寫施工日志，建立單位工程工期考核記錄。 ⒋ 合理安排施工程序，做好安全生產。 ⒌ 加強成品、半成 品保護，制定保護措施。 二、加強質量安全管理 ⒈ 嚴格執(zhí)行崗位責任制度，建立完善的質量安全管理制度。 ⒉ 嚴格執(zhí)行 “三檢 ”（自檢、互檢、交接檢）和掛牌制度。 ⒊ 進場必須戴好安全帽，安全網要按規(guī)定設置。 ⒋ “四口 ”的防護必須完善。 ⒌ 各種機電設備要按規(guī)定接地，設置保險裝置。 ⒍ 現(xiàn)場電源必須按施工平面圖設置，嚴禁亂拉亂接電源。 ⒎ 嚴格執(zhí)行消防措施、制度，加強現(xiàn)場消防工作，現(xiàn)場的消防設備要按規(guī)定設置。嚴禁在現(xiàn)場生火，電氣焊時應有專人看火，并按照規(guī)定辦理動火審批手續(xù)。 ⒏ 特殊工種人員應進行培訓，經考試合格后方可使用。 ⒐ 現(xiàn)場臨時用電必須嚴格遵守《建筑工地現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 B5019493)》 三、加強現(xiàn)場技術管理 ⒈ 施工必須按照設計圖紙、施工組織設計和作業(yè)指導書進行施工。 ⒉ 施工前必須進行技術交底工作。公司技術部門對項目交底，項目對工長交底，工長對作業(yè)班組的交底都必須得到認真執(zhí)行。 ⒊ 分項工程嚴格按照標準工藝施工，每道工序要認真做好過程控制工作。 四、加強現(xiàn)場材料管理 ⒈ 施工必須按照設計圖紙、施工組織設計和作業(yè)指導書進行施工。 ⒉ 嚴格按照施工平面布置圖堆放原材料、半成品、成品及料具，材料堆放要掛名稱、品種、規(guī)格牌。 ⒊ 各種成品及半成品必須分類按規(guī)格堆放，做到妥善保管，使用方便。 ⒋ 現(xiàn)場倉庫內外整齊干凈，怕潮、怕灑、怕淋及易失火物品入庫保管。 ⒌ 嚴格執(zhí)行限額領料、材料包干制度。做到工完場清，余料堆放整齊。 ⒍ 現(xiàn)場各類材料要做到帳物相符，并要有質量證明，證物相符。 五、施工現(xiàn)場場容管理制度 ⒈ 施工現(xiàn)場全部澆筑一層混凝土 ,做到 “硬地施工 ”； ⒉ 現(xiàn)場要加強場容管理，使現(xiàn)場做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好。 ⒊ 施工現(xiàn)場要做到 “五有 ”、 “四凈三無 ”、 “四清四不見 ”、 “三好 ”及現(xiàn)場布置作好 “四整齊 ”。 ⒋ 現(xiàn)場施工道路必 須保持暢通無阻，保證物質的順利進場。