【正文】 藝術(shù)劉峰企業(yè)、事業(yè)、國家機關(guān)中高層管理人員2800190~560六月21~22廈門高效執(zhí)行力白崇賢企業(yè)總經(jīng)理、各級中高層管理人員3800190~560六月21~22泉州職業(yè)禮儀修養(yǎng)楊坤企業(yè)行政管理人員、文秘、公關(guān)、客服等2XX90~560七月5~6廈門企業(yè)納稅籌劃實務(wù)和技巧劉初旺董事長，總經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理、主管，采購經(jīng)理，營銷經(jīng)理，人力資源經(jīng)理2500190~560七月12~13泉州打造你的巔峰團隊羅恩企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、團隊精英2XX90~560七月19~20廈門性格管理之九型人格雷銘企業(yè)全員3800190~560七月26~27泉州工廠管理之現(xiàn)場管理楊望遠企業(yè)中高層管理人員2500190~560八月3廈門領(lǐng)導(dǎo)之道高建華企業(yè)總裁、中高層管理人員2800190~560八月30~31泉州卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力劉劍企業(yè)中高層管理人員2500190~560九月6~7廈門深度營銷與客戶關(guān)系管理張子凡企業(yè)全體營銷人員2500190~560九月20~21泉州賬前消化教老板如何管財務(wù)劉淼企業(yè)家、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、中高層管理者、財務(wù)人員2800190~560九月27~28廈門企業(yè)經(jīng)營騰飛之道趙建華企業(yè)董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)等高中層管理、營銷人員2800190~560十月18~19泉州營銷團隊管理王文良企業(yè)總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場部經(jīng)理等2600190~560十月25~26廈門高效管理溝通技巧劉輝企業(yè)全體干部人員2XX90~560十一月15~16廈門人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)陳辟濠企事業(yè)單位高層管理人員及人力資源經(jīng)理2500190~560十一月22~23泉州6s管理與杰出班組長必備技能孫少雄企業(yè)生產(chǎn)廠長，車間主任，生產(chǎn)、質(zhì)量、企管、培訓(xùn)等部門的負責(zé)人，班組長，儲備干部1800190~560十二月6~7廈門魅力女性精英班張樂華企業(yè)界的女性精英、積極成長之女性2XX90~560十二月14泉州品牌戰(zhàn)略萬力總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理、企劃人員、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理2800190~560十二月20~21廈門供應(yīng)商管理與采購談判技巧王大勇采購、物料供應(yīng)部、行政部主管；采購與供應(yīng)從業(yè)人員；企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理人員1800190~560十二月27~28泉州團隊執(zhí)行力xx講師團企業(yè)全體干部2800190~560現(xiàn)購卡優(yōu)惠及贈送（3天內(nèi)完款）優(yōu)惠：（1）、優(yōu)惠XX0元（2萬元）（2）、贈送價值1800元公開課40次（）（3）、贈送價值21800元（）總裁俱樂部會員卡1張（4）、贈送價值394元學(xué)習(xí)光碟（3張）:（亞洲銷售王子周嶸老師）《銷售十大步驟》（198元）、《如何打造自動自發(fā)團隊》（98元）、《溝通與說服技巧》(98元)（5）、贈送價值380元/張優(yōu)秀員工課程門票8張(3040元)合計贈總值117234元（）通過以上培訓(xùn)，可全面有效的提升員工的專業(yè)知識；工作上的積極性、責(zé)任感、主人翁意識以及執(zhí)行能力；部門與部門間的有效溝通、協(xié)調(diào)以及協(xié)作能力。七、建議會議管理：a、每周召開一次經(jīng)理會議，作各部門之工作現(xiàn)狀，進展之交流報告，及部門問題之反映，使各位清楚企業(yè)其他部門之現(xiàn)狀，加強橫向之溝通配合，同時王總可通過經(jīng)理會議將一些思想與各經(jīng)理交流，然后再作決策等等，由王總主持。b、每月月初召開一次企業(yè)全員大會，作上月工作總結(jié)，本月工作安排等，并可對每月員工工作表現(xiàn)設(shè)立一些表彰項目，加以表彰、肯定（如設(shè)立工作進步最快獎、最佳精神狀態(tài)獎、最佳建議獎、最佳禮儀獎等），可精神，可物質(zhì)。大會之用意：激勵、交流、進步、方向，xx屆時可提供參考性全員大會流程。宗旨：開好以上會議，使各層人員都能做好良好溝通與信息傳達，建立企業(yè)全體文化、全員參與，使全員了解企業(yè)目標、進展、問題所在，建立歸屬感，主人翁感，明確方向并加以合理有效鼓勵。人員管理：a、裁員：對現(xiàn)有比較突出嚴重的幾位消極、負面人員作清理。目的有五個：①減少企業(yè)負面、消極面②使員工產(chǎn)生緊迫感③使員工明白企業(yè)的決心和目標④利用合理的薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整⑤提高工作積極性b、授權(quán)：加強授權(quán)，加強信任與尊重，尤其是對經(jīng)理或是基層的信任與尊重需加強，不要讓他們覺得他們就是被用來創(chuàng)造利潤的工具，產(chǎn)生這種想法的，何來積極性？因此對下屬多一些信任，多一些尊重，多一些感情投資，多一些授權(quán)，讓他們產(chǎn)生歸屬感（得人心者得天下）。c、考核：明確不同人員不同部門之職權(quán)分工，使之視覺化、文化、提高員工責(zé)任心。并建立完善獎罰制度。制度：a、晉升制度：建立職業(yè)愿景，使員工看到在我們?nèi)細夤居懈嗟穆殑?wù)空間可以晉升，而不是一升到經(jīng)理就到頂了，可在構(gòu)架上，于經(jīng)理以上多加一至兩個層面職務(wù)，或亦可設(shè)一套系統(tǒng)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可考慮納入公司高層。b、薪資制度：對薪資部分作一統(tǒng)一合理調(diào)整，使之結(jié)構(gòu)合理、數(shù)合理c、競爭機制：設(shè)立一套合理、良性的競爭機制，使企業(yè)、員工在良性競爭中得到進一步發(fā)展。八、結(jié)語總之要使我們的員工統(tǒng)一思想，調(diào)整精神狀態(tài)，提高全員工作急極性，及凝聚力。感恩老板，感恩公司，增強全體員工的責(zé)任感和使命感！對于上課程學(xué)習(xí)一定要學(xué)以至用，寫學(xué)習(xí)心得，與同事分享，運用到工作上去，使之成為習(xí)慣。愿我們xx成為貴公司的資產(chǎn)型朋友！敬祝貴公司事業(yè)蒸蒸日上！基業(yè)常青！順祝商棋xx企業(yè)管理顧問有限公司泉州分公司