【正文】 藝術(shù)劉峰企業(yè)、事業(yè)、國(guó)家機(jī)關(guān)中高層管理人員2800190~560六月21~22廈門(mén)高效執(zhí)行力白崇賢企業(yè)總經(jīng)理、各級(jí)中高層管理人員3800190~560六月21~22泉州職業(yè)禮儀修養(yǎng)楊坤企業(yè)行政管理人員、文秘、公關(guān)、客服等2XX90~560七月5~6廈門(mén)企業(yè)納稅籌劃實(shí)務(wù)和技巧劉初旺董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管，采購(gòu)經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，人力資源經(jīng)理2500190~560七月12~13泉州打造你的巔峰團(tuán)隊(duì)羅恩企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)精英2XX90~560七月19~20廈門(mén)性格管理之九型人格雷銘企業(yè)全員3800190~560七月26~27泉州工廠(chǎng)管理之現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)钔h(yuǎn)企業(yè)中高層管理人員2500190~560八月3廈門(mén)領(lǐng)導(dǎo)之道高建華企業(yè)總裁、中高層管理人員2800190~560八月30~31泉州卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力劉劍企業(yè)中高層管理人員2500190~560九月6~7廈門(mén)深度營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)關(guān)系管理張子凡企業(yè)全體營(yíng)銷(xiāo)人員2500190~560九月20~21泉州賬前消化教老板如何管財(cái)務(wù)劉淼企業(yè)家、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、中高層管理者、財(cái)務(wù)人員2800190~560九月27~28廈門(mén)企業(yè)經(jīng)營(yíng)騰飛之道趙建華企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等高中層管理、營(yíng)銷(xiāo)人員2800190~560十月18~19泉州營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理王文良企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理等2600190~560十月25~26廈門(mén)高效管理溝通技巧劉輝企業(yè)全體干部人員2XX90~560十一月15~16廈門(mén)人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)陳辟濠企事業(yè)單位高層管理人員及人力資源經(jīng)理2500190~560十一月22~23泉州6s管理與杰出班組長(zhǎng)必備技能孫少雄企業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，車(chē)間主任，生產(chǎn)、質(zhì)量、企管、培訓(xùn)等部門(mén)的負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)，儲(chǔ)備干部1800190~560十二月6~7廈門(mén)魅力女性精英班張樂(lè)華企業(yè)界的女性精英、積極成長(zhǎng)之女性2XX90~560十二月14泉州品牌戰(zhàn)略萬(wàn)力總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、企劃人員、銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理2800190~560十二月20~21廈門(mén)供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧王大勇采購(gòu)、物料供應(yīng)部、行政部主管；采購(gòu)與供應(yīng)從業(yè)人員；企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員1800190~560十二月27~28泉州團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力xx講師團(tuán)企業(yè)全體干部2800190~560現(xiàn)購(gòu)卡優(yōu)惠及贈(zèng)送（3天內(nèi)完款）優(yōu)惠：（1）、優(yōu)惠XX0元（2萬(wàn)元）（2）、贈(zèng)送價(jià)值1800元公開(kāi)課40次（）（3）、贈(zèng)送價(jià)值21800元（）總裁俱樂(lè)部會(huì)員卡1張（4）、贈(zèng)送價(jià)值394元學(xué)習(xí)光碟（3張）:（亞洲銷(xiāo)售王子周嶸老師）《銷(xiāo)售十大步驟》（198元）、《如何打造自動(dòng)自發(fā)團(tuán)隊(duì)》（98元）、《溝通與說(shuō)服技巧》(98元)（5）、贈(zèng)送價(jià)值380元/張優(yōu)秀員工課程門(mén)票8張(3040元)合計(jì)贈(zèng)總值117234元（）通過(guò)以上培訓(xùn)，可全面有效的提升員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；工作上的積極性、責(zé)任感、主人翁意識(shí)以及執(zhí)行能力；部門(mén)與部門(mén)間的有效溝通、協(xié)調(diào)以及協(xié)作能力。七、建議會(huì)議管理：a、每周召開(kāi)一次經(jīng)理會(huì)議，作各部門(mén)之工作現(xiàn)狀，進(jìn)展之交流報(bào)告，及部門(mén)問(wèn)題之反映，使各位清楚企業(yè)其他部門(mén)之現(xiàn)狀，加強(qiáng)橫向之溝通配合，同時(shí)王總可通過(guò)經(jīng)理會(huì)議將一些思想與各經(jīng)理交流，然后再作決策等等，由王總主持。b、每月月初召開(kāi)一次企業(yè)全員大會(huì)，作上月工作總結(jié)，本月工作安排等，并可對(duì)每月員工工作表現(xiàn)設(shè)立一些表彰項(xiàng)目，加以表彰、肯定（如設(shè)立工作進(jìn)步最快獎(jiǎng)、最佳精神狀態(tài)獎(jiǎng)、最佳建議獎(jiǎng)、最佳禮儀獎(jiǎng)等），可精神，可物質(zhì)。大會(huì)之用意：激勵(lì)、交流、進(jìn)步、方向，xx屆時(shí)可提供參考性全員大會(huì)流程。宗旨：開(kāi)好以上會(huì)議，使各層人員都能做好良好溝通與信息傳達(dá)，建立企業(yè)全體文化、全員參與，使全員了解企業(yè)目標(biāo)、進(jìn)展、問(wèn)題所在，建立歸屬感，主人翁感，明確方向并加以合理有效鼓勵(lì)。人員管理：a、裁員：對(duì)現(xiàn)有比較突出嚴(yán)重的幾位消極、負(fù)面人員作清理。目的有五個(gè)：①減少企業(yè)負(fù)面、消極面②使員工產(chǎn)生緊迫感③使員工明白企業(yè)的決心和目標(biāo)④利用合理的薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整⑤提高工作積極性b、授權(quán)：加強(qiáng)授權(quán)，加強(qiáng)信任與尊重，尤其是對(duì)經(jīng)理或是基層的信任與尊重需加強(qiáng)，不要讓他們覺(jué)得他們就是被用來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)的工具，產(chǎn)生這種想法的，何來(lái)積極性？因此對(duì)下屬多一些信任，多一些尊重，多一些感情投資，多一些授權(quán)，讓他們產(chǎn)生歸屬感（得人心者得天下）。c、考核：明確不同人員不同部門(mén)之職權(quán)分工，使之視覺(jué)化、文化、提高員工責(zé)任心。并建立完善獎(jiǎng)罰制度。制度：a、晉升制度：建立職業(yè)愿景，使員工看到在我們?nèi)細(xì)夤居懈嗟穆殑?wù)空間可以晉升，而不是一升到經(jīng)理就到頂了，可在構(gòu)架上，于經(jīng)理以上多加一至兩個(gè)層面職務(wù)，或亦可設(shè)一套系統(tǒng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可考慮納入公司高層。b、薪資制度：對(duì)薪資部分作一統(tǒng)一合理調(diào)整，使之結(jié)構(gòu)合理、數(shù)合理c、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：設(shè)立一套合理、良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使企業(yè)、員工在良性競(jìng)爭(zhēng)中得到進(jìn)一步發(fā)展。八、結(jié)語(yǔ)總之要使我們的員工統(tǒng)一思想，調(diào)整精神狀態(tài)，提高全員工作急極性，及凝聚力。感恩老板，感恩公司，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任感和使命感！對(duì)于上課程學(xué)習(xí)一定要學(xué)以至用，寫(xiě)學(xué)習(xí)心得，與同事分享，運(yùn)用到工作上去，使之成為習(xí)慣。愿我們xx成為貴公司的資產(chǎn)型朋友！敬祝貴公司事業(yè)蒸蒸日上！基業(yè)常青！順祝商棋xx企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司泉州分公司