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【正文】 xx 街辦模板 支撐體系 專項施工 方案 33 8）交底記錄是否完整； (4)混凝土澆筑前驗收 1）由項目經(jīng)理組織，項目技術負責人、項目責任工長、主管工長、質檢員、安全員前往現(xiàn)場參加驗收，對立桿間距、步距、扣件擰緊力矩等進行全面檢查，對擰緊力矩進行抽查，對基礎及墊板、掃地桿、剪力撐、立桿的接長方式等按照要求檢查，對不符合方案要求，不符合標準規(guī)范 的立即責令整改。 2）整改完畢后，項目責任工長、技術負責人應共同通知本單位帶班領導及工程技術、安全等部門前往工地進行核驗，當各項問題全部整改完畢，符合方案及規(guī)范的要求時報總監(jiān)理工程師及安監(jiān)站驗收，合格后總監(jiān)理工程師方可批準開盤澆筑混凝土。 3）檢查驗收重點 立桿間距、步距是否符合設計要求； 與墻、柱及周邊構件連接方式是否符合設計要求； 水平、豎向剪刀撐間距、布置方式及與立桿連接是否滿足設計要求； 梁、板底扣件及螺栓緊固力矩抽查是否滿足要求 (不應小于 40N178。 m，且不大于)； 立桿垂直度抽查； 鋼管連接節(jié)點是否滿足本方案構造要求； 網(wǎng)格構造是否滿足方案設計要求； 交底記錄是否完整。 五、施工安全保證措施 組織保障 xx 建工集團 xx 建筑工程有限責任公司 xx 街辦模板 支撐體系 專項施工 方案 34 （ 1）項目部成立安全管理領導小組，組長由項目經(jīng)理擔任。項目經(jīng)理為本項目質量、安全、管理的第一責任人，并為工程落實帶班制度負責。 （ 2）制定有針對性的、切實可行的腳手架搭設與拆除方案，嚴格進行安全技術交底。 （ 3）腳手架搭設人員必須經(jīng)過按現(xiàn)行國家標準《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》 GB5036 考核合格的專業(yè)架子工。上崗人員應定 期體檢，合格者方可持證上崗。 （ 4）搭設腳手架人員必須戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋 安全 、消防、環(huán)保 措施 安全保證措施 （ 1）施工技術（管理）措施 1） 安全教育：支撐系統(tǒng)搭設前應對相關管理人員、施工作業(yè)人員進行書面安全項目經(jīng)理： 張承斌 項目技術負責 人： 歐熙 施工管理部 工 長 ： 榮海強 資料員： 何 英 各 施工勞務班組 監(jiān)控管理部 物資設備部 經(jīng)營核算部 綜合管理部 質檢員： 杜召維 安全員： 楊凡 材料員： 王文鑫 庫管員：寧可喜 財務： 麻曉靜 造價員： 朱曉彬 綜合管理員： 茍平 項目副經(jīng)理： 張澤全 xx 建工集團 xx 建筑工程有限責任公司 xx 街辦模板 支撐體系 專項施工 方案 35 技術交底，安全技術交底應按施工工序、施工部位、施工棟號分部分項進行，應結合施工作業(yè)場所狀況、特點、工序，對危險因素、施工方案、規(guī)范標準、操作規(guī)程和應急措施進行交底，應由交底人、被交底人、專職安全員進行簽字確認。 2） 搭設支撐架體的作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓，取得建筑施工腳手架特種作業(yè)操作資格證后方 可上崗。 3） 進行支撐系統(tǒng)作業(yè)人員還必須佩帶安全帽、系安全帶、穿防滑鞋。 4） 在支撐架上進行電、氣焊作業(yè)時，必須有防火措施和專人看守。 5） 臨時用電及防雷措施按本工程施工用電安全專項方案有關規(guī)定執(zhí)行。 6） 混凝土澆筑措施 A、 澆筑前，施工單位項目技術負責人、項目總監(jiān)確認具備混凝土澆筑的安全生產(chǎn)條件后，簽署混凝土澆筑令，方可澆筑混凝土。 B、 應先澆筑柱混凝土，后澆筑梁板的順序，由中間向兩邊或四周延伸的方向澆筑。 （ 2）模板安裝和拆除的安全技術措施 1） 在拆除安裝作業(yè)前，工作技術人員應以書面形式向作業(yè)班組進行安全技術交底，作業(yè)班組應對照書 面交底進行上、下班的自檢和互檢。 2） 作業(yè)現(xiàn)場應設安全網(wǎng)或護欄，在臨街及交通要道地區(qū)，應設警示牌，派專人看守，嚴禁非操作人員進入作業(yè)人范圍。 3） 模板安裝高度在 2m及以上時按本工程高處作業(yè)安全專項方案執(zhí)行。 4） 模板安裝時上下有人接應，隨裝隨運，嚴禁拋擲，不得將腳手板支搭在模板上，嚴禁將模板與上料井架及有車輛運行的腳手架或操作平臺支成一體。 5） 支模過程中如遇中途停歇，應將已就位模板或支架連接穩(wěn)固，不得擱止或懸空。拆模中途停歇時，應將已拆松的模板支架等拆下運走，防止墜落或作業(yè)人員扶空墜落。 6） 作業(yè)人員嚴禁攀登模板、斜撐桿、 條或繩索等，不得在高處的墻頂、獨立梁或在其模板上行走。 7） 當遇大雨、大霧、沙塵、大雪或 6級以上大風等惡劣天氣時應停止露天作業(yè)。5 級以上風力時，應停止高空作業(yè)。雨雪停止后，應及時清除模板和地面的積水及冰雪。 （ 3）支撐系統(tǒng)拆除安全技術措施 xx 建工集團 xx 建筑工程有限責任公司 xx 街辦模板 支撐體系 專項施工 方案 36 1）支撐系統(tǒng)拆除前，項目技術負責人、項目總監(jiān)應核查混凝土同條件試塊強度報告，澆筑混凝土達到拆模強度后方可拆除，并履行拆模審批手續(xù)。注：轉換層梁板底模及支撐結構架應待混凝土強度達到設計強度的 100％及 28 天后（雙控）方能拆除。 2）高大模板支撐系統(tǒng)的拆除作業(yè)必須自上而下，從中間 向兩邊逐步進行，嚴禁上下層同時拆除作業(yè)，分段拆除的高度不應大于兩層。設有附墻連接的模板支撐系統(tǒng)，附墻連接必須隨支撐架逐層拆除，嚴禁先將附墻件連接全部或數(shù)層（步）拆除后再拆支撐架體。 3）嚴禁將拆卸的桿件向地面拋擲，應有專人傳遞到地面，并按規(guī)格分類堆放。 4）鋼管上嚴禁打孔。 5） 作業(yè)層上的施工荷載應符合設計要求，不得超載。不得將模板支架、纜風繩、泵送混凝土和砂漿的輸送管等固定在架體上；嚴禁懸掛起重設備，嚴禁拆除或移動架體上安全防護設施 6） 滿堂支撐架頂部的實際荷載不得超過設計規(guī)定。 7）夜間不宜進行腳手架搭 設與拆除作業(yè)。 8） 在腳手架使用期間，嚴禁拆除主節(jié)點處的縱、橫向水平桿，縱、橫向掃地桿、連墻件。 消防保 證 措施 （ 1）在施工過程建立以項目經(jīng)理牽頭，項目全員參加的消防防火管理體系，結合工程施工特點，對每位員工進行消防保衛(wèi)方面的教育培訓，做到每個人在思想上的重視。 （ 2）實行逐級防火責任制，明確各級的職責，組建消防小組，負責日常的消防工作。分包單位在總包方的監(jiān)督檢查下，建立分包內部的逐級防火責任制，加強勞務隊伍的消防教育。 （ 3）施工現(xiàn)場及生活區(qū)不允許吸煙，在生活、辦公區(qū)設置吸煙處，不允許使用電爐，并且在生活 區(qū)、辦公區(qū)及現(xiàn)場設足夠消防器材。 （ 4）加強對易燃、易爆物品的管理，設立專用倉庫存放，在存放處掛明顯警示牌，對于此類材料嚴格執(zhí)行限額領料制度。 （ 5）加強對電氣焊的管理，操作人員必須持證上崗，嚴格按規(guī)程進行操作。 （ 6）加強對生活區(qū)的消防防火管理，配置一定數(shù)量的消防器材，責令專人負責，定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 xx 建工集團 xx 建筑工程有限責任公司 xx 街辦模板 支撐體系 專項施工 方案 37 環(huán)保及文明施工 保證措施 （ 1）專人負責現(xiàn)場道路及大門出入口的清掃工作，并經(jīng)常灑水，防止揚塵，現(xiàn)場內的場地全部進行硬化，防止雨季產(chǎn)生泥漿，冬季積雪及時清掃。 （ 2）按照施工總平面布置圖堆放模板和 木枋，不得侵占場內道路及安全防護設施。實行計劃進料，隨用隨到。 （ 3）同時合理安排作業(yè)時間，盡可能避免發(fā)生擾民情況出現(xiàn)。夜間燈光集中照射，避免燈光擾民。 （ 4）施工現(xiàn)場進行全封閉防護。合理安排施工工序，盡量將噪音大的工序安排在早 7點～晚 10點的時間段內，將噪聲小、影響小的工序安排在夜間施工。 （ 5）夜間進場材料文明裝卸，加強進場材料二次包裝工作。 （ 6）加強進出場車輛管理，設置專人在現(xiàn)場內外負責施工車輛的調度問題，減少對附近居民出入的影響。 （ 7）各項施工任務，做到工完場清，同時現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員均要佩 戴統(tǒng)一的出入證。 應急預案 模板施工生產(chǎn)發(fā)生需要緊急搶救處理危險時，現(xiàn)場人員應第一時間向項目部匯報，由項目部安環(huán)部收集、記錄、整理緊急情況信息并向項目應急小組及時傳遞，由組長（張承斌： 15983321000）或副組長（ 楊凡 電話： 15882018620）主持緊急情況處理會議，協(xié)調、派遣和統(tǒng)一指揮所有的車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。 緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，在 3分鐘內通報到應急小組，主要說明緊急情況的 性質、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接拔打 1 110等求救電話。 應急小組接到緊急情況報告后，必須在最短的時間內發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員及車輛等在現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。并在 30 分鐘內以小組名義打電話向上一級有關部門報告。 遇到緊急情況，全體項目部管理人員應特事特辦、急事急辦，主動積極投身到緊急情況的處理當中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推逶、阻礙緊 急情況處理。 （ 1) 應急處理領導小組 xx 建工集團 xx 建筑工程有限責任公司 xx 街辦模板 支撐體系 專項施工 方案 38 成立以項目經(jīng)理為第一責任人的突發(fā)事件應急處理領導小組，負責領導、指揮本工程現(xiàn)場區(qū)域內突發(fā)事件應急處理工作。 (2) 報警救援及其他聯(lián)絡電話 火警 —— 119 匪警 — 110 交通事故 — 122 急救 —— 120 應急車輛車號： 川 A WJ233 司機 ：王文鑫 電話： 15208127068 (3) 人員分工與職責 1) 項目經(jīng)理任總指揮，組織、指揮應急救援工作和實施演練。 2) 項目副經(jīng)理協(xié)助總指揮工作，在總指揮不在崗時，代替總指揮工作，同時要安 排、督促預防措施實施。 3) 安全員協(xié)助總指揮作好應急救援準備工作及日常事務工作。建立并保持信息渠道暢通，參與應急救援指揮及協(xié)調工作，協(xié)助組織實施演練，參與制定、檢查安全預防措施落實。 4) 技術員編制緊急事件預防措施計劃，組織實施安全教育，督促緊急事件預防措施計劃。 5) 材料員負責應急救援物資供應及儲備管理，保障應急救援物資質量，控制有效期限。 6) 施工隊長落實執(zhí)行緊急事件預防措施計劃，組織人員參加應急救援行動及定期演練，協(xié)助應急救援指揮。 序號 姓名 職務 聯(lián)系電話 1 張承斌 組 長 15983321000 2 歐熙 副組長 13558646284 3 張澤全 副組長 13880201768 4 楊凡 副組長 15882018620 5 榮昭海 組 員 13880966648 6 榮海強 組 員 13709099392 7 李長青 組 員 18628263904 8 何聰 組 員 13688028925 9 張強 組 員 15208313344 10 魏建忠 組 員 15884449581 xx 建工集團 xx 建筑工程有限責任公司 xx 街辦模板 支撐體系 專項施工 方案 39 2 突發(fā)事件處理流程 (4) 應 急救援方法 1 高空墜落應急救援方法 1）當現(xiàn)場只有 1人時應大聲呼救； 2人以上時，就有 1人或多人去打“ 120”急救電話及馬上報告應急救領導小組搶救。 2）仔細觀察傷員的神志是否清醒、是否昏迷等癥狀，并很可能了解傷員落地的身體著地部位，和著地部位的具體情況。 3）如果是頭部著地，同時伴有嘔吐、昏迷等癥狀，很可能是顱腦損傷，應該迅速送醫(yī)院搶救。如發(fā)現(xiàn)傷者耳朵、鼻子有血液流出，千萬不能用手帕棉花或紗布去堵塞，以免造成顱內壓增高或誘發(fā)細菌感染，會危及傷員的生命安全。 4）如果傷員腰、背、肩部先著地，有可能造成脊柱 骨折，下肢癱瘓，這時不能隨意翻動，搬動時要三個人同時同一方向將傷員平直抬于木板上，不能扭轉脊柱，運送時要平穩(wěn)，否則會加重傷情。 2 模板、坍塌應急救援方法 1）工地發(fā)生模板支撐體系坍塌事故時，立即組織人員及時搶救，防止事故擴大，在有傷亡的情況下控制好事故現(xiàn)場。 2）報 120 急救中心，到現(xiàn)場搶救傷員。（應盡量說清楚傷員人數(shù)、情況、地點、發(fā) 現(xiàn) 人 監(jiān)控管理部 項目 經(jīng)理或應急領導小組 發(fā)現(xiàn)后立即向 項目監(jiān)控管理部 報告 公司 安 監(jiān) 部 迅速作出判斷，下達應急響應指令，同時以最快方式向項目 經(jīng)