公司中層管理工作總結范文與公司主管個人總結匯編-資料下載頁
2024-11-22 04:01本頁面
【正文】 果你的員工錯，要清楚地告訴她錯在哪，應該怎樣改正，而不是一味的指責?！ ∨嘤柌⒓钅愕膯T工，讓其得與進步。 培養(yǎng)員工的責任感。 三、關注、關心你的員工，及時肯定員工的進步?！ Q位思考。有一次，我想把一個員工調到對班，以達到一個銷售好的帶一個一般的促銷局面（一班兩個促銷員），在我想來調個班是很簡單的事。我就對她說“XX，你明天調去上那邊班?！边@個促銷員一下子就沖我說：“我不調，憑什么要調我。”我當時正要去處理另外的事，就簡單地說：“調個班很簡單嘛，我這樣做有我的道理，就這么定了。”結果中午，那位促銷員就打電話跟我辭職。當時我震動很大，因為結果是我想不到的。在我多次的追問下，她終于說出了她的感受，她覺得我這樣做太不尊重她，態(tài)度也生硬，而且為什么調她而不是另一個，是不是因為她賣得比對方差一些。了解這些后，我站在她的角度想也是覺得會出現(xiàn)這樣的想法。下午我就打電話，向她道了歉（我承認我的態(tài)度錯了，不是決定出錯），并坦誠地告訴她為什么這么做，結果這個促銷員留了下來。 聆聽員工的訴說 特別的日子特別的問候 對其家人表示問候 以上這幾點，是我在與員工相處中摸索出來的，只是本人的一些片面看法，希望大家能把自己得意的方法呈現(xiàn)出來，以求共同進步，也希望自己以后能和員工打成一片，能得到員工的全力支持。
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1