【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 開展工作 (一 )、做好羊絨、羊毛區(qū)、箱包區(qū)、褲區(qū)品牌調整及位置調整工作 。 (二 )、注意日常品牌儲備，并與目標品牌保持聯(lián)系，為以后的品牌結構調整打基礎 。 (三 )、在部門內制定新品牌推廣計劃，首先繼續(xù)加大品牌的宣傳力度 )同時要求廠家拿出促銷 方案，盡快提高新品牌的知名度，提升銷售業(yè)績 。 (四 )、采取多種促銷方式，分時段促銷提升銷售 。 有針對性的聯(lián)系大型特賣活動，如百麗五大品牌、 boss休閑鞋、利郎、賽兔羊絨等 。 聯(lián)系品牌廠商周活動，做好淡季促銷 。 組織和做好店慶的各項工作，與供應商溝通最大的活動力度積極聯(lián)系貨源，準備部分品類的特賣 (重點是男裝與羊絨 )。 在 12 月份組織羊絨節(jié)、靚靴節(jié)的活動拉動客流，提升銷售 (五 )、加強與供應商的溝通，穩(wěn)定 品牌發(fā)展 。 部門將不定期的加強與各個品牌供應商的溝通，特別是銷售業(yè)績不好的，要及時跟上溝通，給廠家多提合理性建議，確保供應商的穩(wěn)定性。 (六、 )做好層級管理，培養(yǎng)員工的主動服務意識。 加強與各柜組長溝通，首先帶動起組長的積極性，讓部分服務好，銷售積極性高的柜組組長利用晨會等形式與員工交流分享服務的樂趣，以此帶動起全體員工的積極性，逐步培養(yǎng)員工主動服務的意識。 以上幾點部門在今后的工作中將努力做好，同時將繼續(xù)開拓思路，積極創(chuàng)興經營，力爭在 XX 年下半年取得 較好的銷售業(yè)績。 一、確定技術中心今年工作重點、階段工作、細化了月度工作，確定了工作考核方法，并對入司員工全年工作做了安排和部署，對當前工作和任務進行了詳細的分解和安排。 二、在人員招聘上： 按照采供網(wǎng)絡發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和技術中心的組織架構需要，本部門需編制 21 人。技術中心現(xiàn)有人員為 17 人，除我和陳強外，全是新來人員。從春節(jié)前開始，技術中心在行政中心的幫助下，發(fā)動各種關系聯(lián)系招聘，先后聯(lián)系和面試了 52 人次，新聘員工 15 人，還有3 人仍在聯(lián)系面試之中。 技術中心在行政中心的協(xié) 助下，對新入職員工進行了多次公司發(fā)展戰(zhàn)略和采供網(wǎng)路的組織架構、工作制度的崗前學習和培訓。還安排了新入員工學習公司《員工手冊》和《華圣果業(yè)三農科技服務公司管理制度》，并參加了公司組織的考試，經培訓合格后，安排上崗。此外，還組織學習了與業(yè)務相關的《提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案》、《蘋果育果袋的質量與選擇》和《蘋果褐斑病防治中應注意的幾個問題》等一些果樹管理技術，提高他們的業(yè)務能力，使他們很快熟悉了工作環(huán)境，進入各自的工作角色。 確定了基層技術員名單，基層技術員要填寫《華圣網(wǎng)絡公司基層技術員檔案表 》，已初步確定基層技術人員名單，并制定相關的管理和培養(yǎng)計劃與細則，擬定了《基層技術員管理細則》。 通過招聘工作，搭好了班子，充實了隊伍，進一步提高了我們的實力，有利于公司可持續(xù)發(fā)展和工作形勢的需要。 三、編寫周年月度蘋果管理技術方案。 技術中心集思廣益，先后按時完成并發(fā)布了《 38 月份陜北果園管理方案》 6 份，通過技術宣傳單散發(fā)給基層果農，有力地促進了陜北蘋果生產水平，進一步提高了華圣在陜北蘋果產區(qū)的知名度。 為了規(guī)范指導技術，本部門還針對陜北的蘋果生產現(xiàn)狀，編寫《花果管理 方案》、《果園土肥水管理方案》、《果園病蟲害防治方案》、《修剪方案》、《春季清園方案》等技術方案的編寫工作。 為了提高技術中心人員的業(yè)務能力，組織學習了《提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案》、《蘋果育果袋的質量與選擇》和《蘋果褐斑病防治中應注意的幾個問題》等，寫出了心得和體會，提出了的工作思路。 修訂了《 xx 版華圣蘋果生產施肥技術方案》和《 xx 版華圣蘋果生產病蟲害防治方案》。 三、在 “四縣一區(qū) ”服務區(qū)域內，和個總站通力合作，目前已初步建設了 60 個示范園。 討論、修改、完善 了《華圣陜北優(yōu)質蘋果示范園建設方案》，并開始付諸實施。 由于相關部門和各總站的高度重視，我們共收集了相關縣志五本，有效填寫了示范園檔案中的相關氣象資料和農業(yè)資料，保證了復雜資料的真實性和可靠性，為下一步開展工作提供了詳實的資料。 完成洛川、宜川、富縣各 20 個有代表性、區(qū)域性的示范園。并在各總站和技術老師、指導老師的協(xié)助下，共同檢查驗收了示范園，剔除了一些不符合要求、在雹災帶上的初選園和配合不力的園主，基本符合公司標準，從而保證了前期示范園的一致性和嚴格性，有利于以后工作的進展。 對確定的示范園認真核實了相關資料，給示范園進行拍照，照片內容有示范園主、站長、業(yè)務經理及指導老師、園況等，形成一整套示范園的詳細信息資料。建立了示范園檔案，并和示范園主簽訂合作協(xié)議。 初步和當?shù)毓麡I(yè)管理局進行了溝通，為進一步搞好合作聯(lián)建示范園奠定了基礎。 開始編寫《華圣蘋果示范園指導規(guī)范（模式）》，并從五月份開始了示范果園管理的技術指導工作，僅 7 月份到示范園入園指導144 場次。 四、開展了卓有成效的基層技術培訓工作。 通過檢查和督促，相互學習，取長補短，建立和完善了基層的講 課模式，編寫修訂了《研發(fā)技術服務中心基層技術講課規(guī)范（模式）》。 從四月份開始到現(xiàn)在，研發(fā)技術服務中心共講課 527 場次。在講課的同時，我們還配合相關人員做好了聽課果農的登記建檔（包括姓名、性別、身份證號碼或出生年月、住址、電話、郵編）。 此外，技術中心還配合在各總站的全員通氣會上安排了大型技術培訓，截至目前共進行 12 場次，聽眾超過 3600 人次。 五、全力以赴開展了農資銷售的宣傳促銷工作。 從春季開始，技術中心配合運營中心完成了 xx 年農藥的選定和訂貨工作，共完成 9 個農藥廠家 12 種農 藥的篩選和合同的簽訂。 邀請余濤教授和王新林教授給員工講課，傳授產品推銷技巧和農資銷售形勢分析。組織本部門員工就余濤和王新林兩位教授的講課心的進行了總結和交流。 編寫了農資宣傳資料，《華圣果業(yè)推薦農資產品一覽表》、《 47月份果園噴藥施肥方案》等。組織技術員學習了《大生 m45 在膠東地區(qū)的品牌成長歷程》和《蘋果育果袋的質量與選擇》，寫出了心得和體會，提出了的工作思路。 組織編寫了《柔水通的標準示范演示模式》，在基層開展了大量的柔水通的現(xiàn)場演示和講解，對產品的需求進一步拉動，開展 了行之有效的農資促銷工作。 進行了卓有成效的技術服務工作，截至現(xiàn)在我們共電話咨詢 646 人次（含本部門），實地指導 451 場次。 為應對 “半年一戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝 ”、 “要猛將，不要孬種 ”的六月份肥料銷售攻堅戰(zhàn)，在協(xié)助運營中心確定推廣肥料后，認真學習和貫徹六月施肥與技術方案的講課要求，在果業(yè)公司對本部門所有員工進行了為期三天的強化培訓。編寫了《六月份蘋果用藥施肥宣傳方案》和《六月份施肥方案》技術宣傳資料。通過這次強化培訓和資料宣傳、下鄉(xiāng)講課等，以及協(xié)助行政中心錄制了宣傳光碟。此外為保證按時超 額完成既定任務，我們先后趕到洛川、宜川，對總站所有業(yè)務經理集中起來動員一次，為下一步肥料銷售攻堅戰(zhàn)注入了活力。完成了預期的銷售任務，彰顯了采購網(wǎng)絡強大的宣傳和促銷優(yōu)勢。 針對現(xiàn)實情況，開展調查研究，并形成調研報告。完成了《選用華圣農資與否的十個原因調查表》和《應用碩豐 481 和微補硼力的應用結果的調研報告》，不但詳細分析了農資銷售當中的優(yōu)勢和劣勢，使下一步制定銷售戰(zhàn)略能夠做到有的放矢，為秋季施肥銷售準備了一手資料，而且充分證明了碩豐 481 和微補硼力在果樹生產中的應用優(yōu)勢，為華圣其他農資產品的銷售做了 很好的宣傳。同時，繼續(xù)通過技術服務，拉動農資銷售，通過示范園用藥用肥，解決了部分服務站肥料積壓問題。 協(xié)助運營中心考察了山東、河北、天津、山西、河南和陜西 15 個肥料廠家，通過手續(xù)合法、產能保證、貼牌生產、既定配方、成本優(yōu)化五項原則，確定了合作廠家，并設計出 3 種肥料包裝袋和施肥說明初稿，以供選擇。 制定了秋季施肥方案和 xx 年病蟲害防治用藥方案，為后期和明年更好地經營農資產品奠定了基礎。 協(xié)助運營中心審核秋季推廣肥料，核算施肥成本，編寫袋皮施肥說明，審議合同，制定秋季施肥運作方案 ，完成申請用款計劃。 六、開展了員工營銷和技術培訓。 組織技術員統(tǒng)一學習了《蘋果褐斑病防治中應注意的幾個問題》、《提高套袋蘋果果面光潔度的有效措施》等，并結合自己的農技和農資推廣工作，寫出了心得和體會，提出了工作思路。 為了配合員工月度技術培訓工作，我們精心制作了圖文并茂的蘋果月度管理技術講課幻燈片。 在月底的全員通氣例會上進行了《?；ū９夹g》、《疏花疏果技術》、《花后到套袋前噴藥技術方案》和《蘋果褐斑病綜合防治技術》等技術培訓。 七、和政府合作，服務三農。 為了華圣果業(yè)公司的進一步發(fā)展，適應新形勢，特聘延安市、洛川、黃陵、富縣、宜川和延安寶塔區(qū)果業(yè)管理局 10 名高級技術顧問，為華圣發(fā)展出謀劃策，獻策獻力。在各總站的協(xié)助下，與洛川縣蘋果產業(yè)管理局、宜川縣果業(yè)局和富縣果業(yè)局等達成初步協(xié)議，雙方強強合作，今后在示范園建設、農民技術培訓上能更好地開展工作。 八、考察了果園施肥和旋耕機械，為下一步轉變?yōu)榫C合農業(yè)服務商做了前期市場理論分析和準備。 九、強化了制度約束人、考核評定人的公司制度，并對一些同志的工作作風、工作態(tài)度做出了批評教育和嚴肅處理。 2017 年度稅務部門上半年工作總結匯報 2017 年今年終稅務部門上半年工作總結范文總結范文 2017 年 4 月銷售部門上半年工作總結范文 2017 銷售部門上半年工作總結范文及下半年工作計劃 2017 年稅務部門上半年工作總結 市水產部門上半年生產情況總結 學生會部門上半年工作總結 銷售部門上半年工作總結模板 市民協(xié)調部門上半年工作總結及下半年工作計劃 稅務部門上半年工作總結范文 稅務部門上半年工作總結范本 2021 年部門上半年工作總結 今年度稅務部門上半年工作總結匯報 稅務所征管部門上半 年工作總結 武裝部門上半年工作總結