全力落實干部任職發(fā)言稿與全力落實法官業(yè)績目標獎懲方法匯編-資料下載頁
2024-11-22 03:46本頁面
【正文】 能力的標志，這種能力在評價積分中應當予以體現(xiàn)。因此，院黨組規(guī)定，審判庭的先進不再由本院評選產(chǎn)生，而是只要在高院、中院系統(tǒng)中被確定為先進就是本院的先進庭。對庭長管理能力的考核，我們還規(guī)定每位庭長所在的庭全年案件嚴重差錯必須低于，一般差錯低于；庭長信訪接待日無缺席，全年所在庭案件信訪投訴率應低于。同時，我們將司法成本的考核列為庭長管理能力的重要內容，在確保維持正常工作運轉，不實施人為控制和干預的情況下，對各庭的辦公耗材等案件成本進行全面考核，據(jù)此確定庭長的司法成本管理得分。八是運用考核結果，展示評價功能。全面考核，同崗同類比較基礎上，形成的考核結果，是法官綜合素質比較真實的準確反映。為此，我院黨組決定將考核結果作為法官核發(fā)獎金、評先評優(yōu)、職務晉升、學習深造的依據(jù)。在全院范圍內，首先取消以往平均分配獎金的做法，拉開同崗同類人員獎金檔次；其次取消評先評優(yōu)、立功受獎名額分配。在同崗同類人員中，考核積分排名領先者即為受表彰人選，避免因領導意志和個別人的好惡影響先進的真實性。兩年來，從未發(fā)生干警對獎勵和表彰不滿的現(xiàn)象；再次，將考評結果引入干部選拔任用機制。去年，我院在選拔中層干部和審判員時，取消了以住崗位競爭均要進行的演講、答辯、法律基礎知識考試等環(huán)節(jié)，增加了庭審小結、裁判文書、調研能力等考核內容。將參加競崗人員的能力和業(yè)績考評分值，由過去占競崗分值的提高到了，從本質上體現(xiàn)了法官個人能力和素質在競爭中的決定性作用。四、評價體系難以解決的主要問題近兩年來，我院在實施法官評價體系、推進審判方式改革、加強隊伍建設、促進全面發(fā)展方面，做出了一些努力，取得了較大的成績。但是，在具體工作中，我們也碰到了目前無法解決的問題，一方面，非審判人員考評難以確定統(tǒng)一標準。雖然，在實施法官評價體系的同時，我們也意圖對非審判人員進行同步考評，但是，由于非審判人員工作性質的單一性，相互之間缺乏可比性，加之其工作內容的不確定性，無法進行量化處理，以至造成非審判人員考評處于游離狀態(tài)。另一方面，在現(xiàn)有法院管理體制框架下，對評價體系同崗同位比較中，處于后進位置的法官，作為基層法院，缺乏動用必要的懲戒性措施的權力，既不能將那些不稱職者調離法院，又不能取消其法官資格，從而使評價體系鞭策后進的功能遠遠低于激勵先進的作用。因此建議這類情況，由上級法院統(tǒng)一考評比較，并采取相應措施予以實質性支持。就目前的運行態(tài)勢而言，我們感到，這一全新的法官評價體系，不僅摒棄了行政化考評的弊端，突出了法官職業(yè)特點，而且通過同崗同類比較的辦法，解決了考評標準難以統(tǒng)一的難題，并且其考評過程不受外界因素干擾，具有很強的操作性和普遍適應性。下一步，我們將繼續(xù)以省高院號文件精神為指導，努力做好法官評價體系這篇大文章。在強化審判管理職能、改革審判管理機制、理順審判管理關系、規(guī)范審判管理程序等方面作出新的探索和努力，全力推動法院管理的正規(guī)化進程，促進審判質量和效率的上升發(fā)展。
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