農(nóng)業(yè)服務中心20xx年年終工作總結(jié)與農(nóng)業(yè)部門個人工作及思想情況匯報(總結(jié))匯編-資料下載頁
2024-11-22 03:44本頁面
【正文】 分管內(nèi)務，后勤、綜合等事務外，并全力承擔了全場果茶生產(chǎn)、苗木繁育，產(chǎn)品采收、加工、營銷技術實施管理任務（其中二至七月初，廳安排場主要負責人參加省委黨訓學習，責委我臨時代管全面工作）。經(jīng)與各科部門及生產(chǎn)員工同舟共濟，相互配合，順利完成了以下各項工作事宜，并取得了一定成效（無疑為場全年工作的開展及經(jīng)濟收入的全面增長鋪墊了較好基礎）。一是堅持以“三個代表”重要思想為指導，凡事以國家、集體和人民的利益為重，著力打造果茶場形象與效應。做到了每辦理一件事，事前周密籌劃，操作中嚴格把關，力爭少花錢，多辦事，辦好事。如主持運作的“場大門內(nèi)外綠化營造工程”、“園內(nèi)萬伏高壓電桿搬遷”及“脫毒馬鈴薯快繁項目初步設計書”文件編寫合同商談、簽訂與實施，在保障項目順利運作，保質(zhì)保量完成的前提下，實際為場節(jié)省成本支出近10萬元。二是針對本場建園五年來，果園生產(chǎn)收支仍處收不敷支的現(xiàn)實。在分管場機關內(nèi)務，兼業(yè)茶園生產(chǎn)、產(chǎn)品加工、苗木繁育技術指導，工作量本已超負荷的前提下，又主動承擔起果園培管，苗木繁育，產(chǎn)品采收、營銷指導與生產(chǎn)、技術實施管理重擔。年內(nèi)通過調(diào)整作業(yè)隊伍，建立目標責任，制訂用工定額，加強現(xiàn)場指導
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