農(nóng)業(yè)局上年工作小結(jié)與農(nóng)業(yè)局專業(yè)合作社半年工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-22 03:38本頁面
【正文】 理人員和鄉(xiāng)村干部進(jìn)行培訓(xùn)；合作社重點對社員進(jìn)行合作知識、規(guī)章制度、權(quán)利義務(wù)、利益分配和生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教育，使各級業(yè)務(wù)指導(dǎo)骨干熟悉合作理論、合作政策和合作實踐，提高正確指導(dǎo)合作社建設(shè)發(fā)展的工作水平；使合作社負(fù)責(zé)人和管理人員提高合作經(jīng)營管理水平和市場開拓能力，增強(qiáng)帶領(lǐng)群眾共同致富的本領(lǐng)；使合作社社員增強(qiáng)合作意識，提高合作素質(zhì)，增強(qiáng)合作信心。三、存在問題（一）專業(yè)合作社經(jīng)濟(jì)實力弱，難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目前，農(nóng)民專業(yè)合作社缺少政府財力的支持，項目資金的扶持，并金融貸款的困難，優(yōu)惠政策對合作社的特殊性沒有突出，合作社還沒有償?shù)教痤^，制約農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。有的專業(yè)合作社在建社初期，由于資金缺乏，工商登記后，成員則將股本又重新分退，專業(yè)合作社變成了有名無實的“空殼”，完全背離了組織專業(yè)合作社的初衷。（二）辦社目的不明確。許多合作社辦社目的不明確，主要歸納為三種類型：第一種類型是為了爭取國家的優(yōu)惠政策，依賴政策的支持，自身發(fā)展的能力比較弱；第二種類型是為了取得項目資金和貸款支持；第三種類型是借合作名義肥自己，對合作社的帶動發(fā)展缺乏信心。由于辦社目的不明確，出現(xiàn)了一些“空殼社”、“家族社”等不規(guī)范合作社。我們及時通過典型的先進(jìn)經(jīng)驗和成功的辦社事例充分說明創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社的長遠(yuǎn)前景，使他們認(rèn)識到，創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社是大勢所趨，是實行集約化、規(guī)?；⒁?guī)范化生產(chǎn)和經(jīng)營的新型經(jīng)濟(jì)組織，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的新生力量，是引導(dǎo)農(nóng)民走致富奔小康的組織形式，是黨和國家給農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)的指路明燈，使他們明確了辦社的目的和意義，大大地激發(fā)了他們的積極性。四、下一步發(fā)展思路（一）加強(qiáng)創(chuàng)建示范，引導(dǎo)規(guī)范發(fā)展全市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展目前尚處于起步階段，內(nèi)部建設(shè)不規(guī)范，服務(wù)功能不完備，合作關(guān)系不緊密，整體布局不合理，因此，在20**年度，重點抓合作社的扎實創(chuàng)建工作，市農(nóng)業(yè)局結(jié)合全市農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村社會化服務(wù)體系需要，選擇青皮冬瓜專業(yè)合作社、瓊州西瓜專業(yè)合作社、*家興*雞繁養(yǎng)專業(yè)合作社等帶動農(nóng)戶多、發(fā)揮作用好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮暮献魃缱鳛槭屑壥痉逗献魃缃o予重點指導(dǎo)和扶持，并且進(jìn)行交流，引導(dǎo)全市合作社規(guī)范建設(shè)和發(fā)展。（二）優(yōu)化農(nóng)民專業(yè)合作社的結(jié)構(gòu)。積極引導(dǎo)他們建立集生產(chǎn)、倉儲、物流、加工、銷售一體化，專業(yè)合作性強(qiáng)的專業(yè)合作社，由各專業(yè)合作社分工負(fù)責(zé)，各成員緊密合作，社與企業(yè)、社與社之間、農(nóng)民與社之間聯(lián)系緊密的專業(yè)合作體系，減少中間環(huán)節(jié)，避免產(chǎn)品的趨同性。把農(nóng)產(chǎn)品的種養(yǎng)、物流、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)由相對專業(yè)能適應(yīng)市場環(huán)境和市場需求的組織負(fù)責(zé)經(jīng)營，從而降低成本，提升專業(yè)水平，把合作社做大做強(qiáng)。并充分運用網(wǎng)絡(luò)資源，建立市場信息平臺，指導(dǎo)合作社的生產(chǎn)和銷售。重點抓基礎(chǔ)、抓市場、促中間，使專業(yè)合作社形成一個相對完整的體系，逐步實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。（三）做好資金支持工作。農(nóng)業(yè)主管部門重點與財政、金融和國家項目資金的爭取，負(fù)責(zé)對符合合作社運作條件，有明確的經(jīng)營戰(zhàn)略和運營目標(biāo)，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，市場前景好，管理能力強(qiáng)的社，提供資金的支持，使他們在專業(yè)合作的困景中解脫出來，不斷壯大和發(fā)展自己的產(chǎn)業(yè)，才能帶動地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，才能真正起現(xiàn)農(nóng)民專業(yè)合作的優(yōu)越性，才能引導(dǎo)更多的農(nóng)民設(shè)立和加入農(nóng)民專業(yè)合作社，逐步在農(nóng)村形成一股成立農(nóng)民專業(yè)合作社的新朝流，讓更多的農(nóng)民專業(yè)合作社中得到豐厚的回報。
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