公司稅務(wù)年度個(gè)人工作總結(jié)范文與公司競(jìng)爭(zhēng)上崗年度工作總結(jié)匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-22 03:35本頁(yè)面
【正文】 司的前頭，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，誕生了機(jī)關(guān)3個(gè)公司 個(gè)主管， 個(gè)主辦， 個(gè)副主辦，共有 人從一般管理人員崗位走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，有人從科級(jí)付科級(jí)回到了主辦崗位，并不再保留待遇。儲(chǔ)運(yùn)廠分中層干部、一般管理、操作崗位三個(gè)層次，設(shè)計(jì)了三套方案，組織了競(jìng)爭(zhēng)上崗。同時(shí)，為確保競(jìng)爭(zhēng)上崗方案的科學(xué)性和可操作性。中層干部男滿4女滿40歲，可申請(qǐng)不參加競(jìng)爭(zhēng)上崗，直接進(jìn)入發(fā)展研究中心（18人，14個(gè)正科，4個(gè)副科），有4名科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)未上崗，到了一般管理崗位。機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和人員改革一步到位（9個(gè)機(jī)構(gòu)，85名管理人員）。打破干部工人身份界限，不拘一格降人才，給了工人身份的職工以更大的激勵(lì)政策，為人才脫穎而出創(chuàng)造了好的環(huán)境。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從工人崗位競(jìng)爭(zhēng)到干部崗位上的職工共有 2464人，占已競(jìng)爭(zhēng)上崗人數(shù)的32％。確保公平公正競(jìng)爭(zhēng)，是做好競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的關(guān)鍵。為達(dá)到這個(gè)要求，各單位從方案的制定上，到政策的宣傳執(zhí)行上，無(wú)不圍繞這個(gè)原則開(kāi)展工作。雖然時(shí)間緊迫，但仍然有幾個(gè)單位進(jìn)行了考試。如腈綸廠，儲(chǔ)運(yùn)廠等。熱電廠結(jié)合本廠實(shí)際，按照先機(jī)關(guān)、后基層，先科級(jí)干部、后一般管理人員的順序依次展開(kāi)，一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)，整體互動(dòng)，組織嚴(yán)密，穩(wěn)步推進(jìn)。公司下達(dá)的127個(gè)下崗指標(biāo)，實(shí)際完成132個(gè)。機(jī)關(guān)由原10個(gè)處9個(gè)科減到編制10個(gè)部室，管理人員由145人減至121人（定員105人），145名科級(jí)干部，79名競(jìng)爭(zhēng)上崗，66名下崗，34名直接進(jìn)入研究發(fā)展中心（男滿50，女滿45歲實(shí)行一刀切，不再競(jìng)聘），32人競(jìng)爭(zhēng)了一般管理崗位。由于確實(shí)做到了公平競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)關(guān)做出了表率，職工思想觸動(dòng)較大，認(rèn)識(shí)到位，雖然競(jìng)爭(zhēng)上崗的力度很大，但運(yùn)行平穩(wěn)。妥善安臵下崗人員。各單位正在根據(jù)公司規(guī)定的5種安臵渠道對(duì)下崗人員進(jìn)行妥善安臵，由于后路暢通，安臵得力，真正實(shí)現(xiàn)了積極穩(wěn)妥。
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