【正文】 要求，工區(qū)工會結(jié)合本單位實(shí)際，配合行政開展了豐富多彩的各類企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。工會在“崗位成長年”活動(dòng)、勞動(dòng)保護(hù)安全監(jiān)督檢查、技能競賽、合理化建議活動(dòng)、班組廠務(wù)公開、文體活動(dòng)等方面認(rèn)真貫徹公司工會的文件精神，并在抓好落實(shí)上下功夫。今年辦公地點(diǎn)搬遷，我們努力創(chuàng)造條件，改善辦公環(huán)境，更換了辦公室桌椅和卷柜，使員工的辦公條件得到很大的改觀。同時(shí)由于遠(yuǎn)離市區(qū)，員工中午就餐困難，我們成立了職工食堂，讓每名員工中午都能吃上熱乎可口的飯菜，受到全體員工好評。共青團(tuán)工作圍繞公司團(tuán)委相關(guān)工作指示精神，結(jié)合本單位青年人工作特點(diǎn)，認(rèn)真開展了“強(qiáng)素質(zhì)塑形象，為團(tuán)旗添光彩”主題實(shí)踐活動(dòng)和爭創(chuàng)“青年崗位能手”活動(dòng)，積極參與青年志愿者活動(dòng)，多方位多角度地努力提高青年團(tuán)員的自身素質(zhì)。四、人才隊(duì)伍建設(shè)“崗位成長年”活動(dòng)情況按照公司人才隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)文件要求，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司首席工程師、首席技師、名師帶徒和星級員工四項(xiàng)活動(dòng)，并以此為依托，努力建立本單位的技術(shù)和技能人才隊(duì)伍。特別是為全面提高員工技術(shù)素質(zhì)，結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真開展了“崗位成長年”系列活動(dòng)。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司“崗位成長年”活動(dòng)實(shí)施方案。成立了“崗位成長年”領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)崗位匹配情況，制定了工區(qū)的“崗位成長年”活動(dòng)實(shí)施方案及培訓(xùn)計(jì)劃，以“大培訓(xùn)大比武大競賽”為主線，按步驟分階段開展各種培訓(xùn)工作。二是按照“崗位說明書”填寫要求，分別按專業(yè)匹配度進(jìn)行評價(jià)，工區(qū)現(xiàn)有46人，評價(jià)情況是：基本匹配人員30人，%，不匹配人員14人，%。原因分析：新參加工作人員在崗位上實(shí)際工作不足，缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，存在青黃不接，整體年齡偏大、學(xué)歷低的現(xiàn)象。三是我們針對公司及工區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)以本崗位實(shí)際為主、個(gè)人自學(xué)為輔，把員工的培訓(xùn)重點(diǎn)放在實(shí)際操作上，定期組織新員工到平東變配電培訓(xùn)基地進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，參加公司及省公司組織的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其是新員工通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)能夠獨(dú)立地制作電纜頭，通過帶電作業(yè)班學(xué)習(xí)的，取得了相關(guān)證書。四是認(rèn)真參加公司“崗位成長年”大競賽、大比武活動(dòng)。工區(qū)在配電崗位組織學(xué)習(xí)電纜頭制作、瓷瓶綁扎、變壓器維護(hù)檢查等培訓(xùn)工作中，選拔優(yōu)秀人員參加了公司“崗位成長年”生產(chǎn)系統(tǒng)系列競賽，隨機(jī)抽取的4名隊(duì)員中，2名是新參加工作的復(fù)員兵，他們參加了“高壓電纜終端頭制作”、“線路巡視”、“變臺母線制作”等三項(xiàng)競賽，取得了團(tuán)體第一名，個(gè)人巡視二、三名的好成績。ywq推薦訪問其他范文：供電公司XX年度政工工作總結(jié)XX年公司政工工作部署范文XX年公司政工工作要點(diǎn)范文【年度工作總結(jié)】水暖公司電工隊(duì)黨支部XX年度政工工作總結(jié)XX年政工工作總結(jié)和XX年政工工作計(jì)劃公司效能監(jiān)察總結(jié)一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。開展國有企業(yè)效能監(jiān)察是推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展，提高企業(yè)管理效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，市文旅集團(tuán)根據(jù)上級有關(guān)要求，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，建立健全效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組織，明確一位副總經(jīng)理為分管領(lǐng)導(dǎo)，指定人力資源部為主管部門負(fù)責(zé)企業(yè)的效能監(jiān)察工作，落實(shí)工作職責(zé)，切實(shí)形成在企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)下，由主要經(jīng)營管理者負(fù)總責(zé)、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)和實(shí)施、相關(guān)部門密切配合、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，為效能監(jiān)察更好發(fā)揮綜合監(jiān)督作用奠定工作基礎(chǔ)。今年6月，市委市政府對公司班子成員進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了一位正縣處級的總經(jīng)理，提任了一位副總經(jīng)理。這次班子力量的充實(shí)和董事長、總經(jīng)理職務(wù)的分設(shè)調(diào)整，將進(jìn)一步發(fā)揮管理優(yōu)勢，形成進(jìn)取合力，加快創(chuàng)業(yè)步伐。公司黨委還緊緊圍繞“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求，努力培育業(yè)績突出、與時(shí)俱進(jìn)的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，在強(qiáng)化培養(yǎng)中增進(jìn)引領(lǐng)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)才干，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力明顯提高。二、選題立項(xiàng)，認(rèn)真組織開展效能監(jiān)察。開展國有企業(yè)效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效載體和抓手。市文旅集團(tuán)堅(jiān)持認(rèn)識到位、監(jiān)督到位、糾正到位、實(shí)施到位，精心組織效能監(jiān)察，結(jié)合旅游企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，將效能監(jiān)察工作與“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)結(jié)合起來，與公司“二次創(chuàng)業(yè)”結(jié)合起來，緊緊圍繞經(jīng)營管理重點(diǎn)、難點(diǎn)，干部職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題，選擇了人力資源、開支節(jié)約、門檢系統(tǒng)、工作督查、東湖改造、享殿恢復(fù)、沈園夜游、節(jié)會活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)拓展等9個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行效能監(jiān)察，新增或修訂規(guī)章制度、管理辦法8個(gè)，查堵漏洞4個(gè)，提出監(jiān)察建議2個(gè)，全年增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益2050萬元，有效地促進(jìn)了企業(yè)效益的提高和國有資產(chǎn)的保值增值。三、突出重點(diǎn)，提高效能監(jiān)察工作質(zhì)量。切實(shí)把握效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)思想、重要原則和工作重點(diǎn)，找準(zhǔn)工作定位，確保企業(yè)效能監(jiān)察工作取得實(shí)效。景區(qū)發(fā)展得到實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。順利組織承辦了公祭大禹陵、書法節(jié)、首屆蘭亭雅集、魯迅文學(xué)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)等重大節(jié)會活動(dòng)；東湖入口綜合改造和大禹陵享殿恢復(fù)、魯迅故里二期、內(nèi)河水上旅游等工程項(xiàng)目有了新的進(jìn)展；三大黃金周門票收入創(chuàng)新高，取得歷史性突破；“夢回沈園”大型實(shí)景旅游綜藝秀的推出，填補(bǔ)了紹興晚間休閑旅游項(xiàng)目的空白，受到廣泛關(guān)注和好評；組建信息中心，完善信息自動(dòng)化管理系統(tǒng)，安裝啟用電子售票系統(tǒng)，門票管理、統(tǒng)計(jì)工作更趨于科學(xué)化、規(guī)范化；深入開展iso質(zhì)量與環(huán)境雙認(rèn)證貫標(biāo)、省級文明景區(qū)評選、各景區(qū)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新以及魯迅故里創(chuàng)建5a級景區(qū)活動(dòng)；根據(jù)各景區(qū)三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)收入的比重、產(chǎn)業(yè)拓展工作的難易程度，以產(chǎn)業(yè)拓展項(xiàng)目為導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)效益為權(quán)重，修訂產(chǎn)業(yè)拓展工作目標(biāo)考核細(xì)則，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)拓展十大項(xiàng)目進(jìn)展。企業(yè)管理得到實(shí)質(zhì)性提升。召開管理工作專題會議，加大人力資源開發(fā)力度，修訂完善了5個(gè)管理辦法，切實(shí)提高人員素質(zhì)；開展會稽山景區(qū)、東湖景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行競爭上崗和民主推選，經(jīng)過競聘申請、資格審查、競爭演講、組織考察、局黨委研究、任前公示等環(huán)節(jié)，3人得到提拔任用，3人進(jìn)行崗位交流，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性；健全完善各項(xiàng)安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案，加大了監(jiān)察與檢查力度，進(jìn)行了山林、景區(qū)、水上旅游的現(xiàn)場安全演練，不斷加強(qiáng)旅游安全意識；完善出臺《關(guān)于開支審批的有關(guān)規(guī)定》、《門票管理試行辦法》，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)審批和門票管理制度，加大企業(yè)效能監(jiān)察力度。12