公司技術部門主管20xx年個人工作總結與公司拓展新員工轉正工作總結匯編-資料下載頁
2024-11-22 03:31本頁面
【正文】 ，通過房產交易會等活動，收集每個業(yè)務人員名片，邀約交流，達成合作。建材商：走訪交付小區(qū)，尋找有價值的業(yè)務員，加深感情，合理得當?shù)南嗷兔ΑＰ^(qū)保安：這類人群關系教好建立，而且充分了解小區(qū)動向，建立好關系，能幫助時刻監(jiān)控小區(qū)情況，針對性對客戶進行“攻打”。（上述幾點都總結得不錯，有一定心得和可操作性。請其他拓展人員，業(yè)務人員也要注意學習，思考，總結。）(1)提前做好工作計劃表，周工作計劃，周總結，月工作計劃，月度總結。（望全員學習和執(zhí)行，良好的總結與規(guī)劃，是我們工作高效，業(yè)績卓越的基本要求。）（2）拓展成績數(shù)據(jù)及時記錄，制作數(shù)據(jù)表格，通過分析數(shù)據(jù)，分析原因，改進不足，尋找正確的工作思路，提高工作效率。（還是分析和總結！）（3）用記錄本做好工作記錄，重要知識摘記。（我曾經在5月份全員大會上就提倡過大家，要盡量使用工作筆記本，多記錄每天的工作和計劃，記錄客戶的問題和跟蹤情況等等，好記性抵不住爛筆頭，使用工作筆記本，是個很好的工作習慣。但目前來看，不少中基層還是沒有養(yǎng)成此項好習慣，所以老忘事，工作規(guī)劃不當，工作混亂，低效?。?)繼續(xù)保持及時更新客戶信息（2)合理的安排電話營銷時間（3)每個工地詳細情況，定期現(xiàn)場了解（風格，施工階段，項目經理，設計師，工地干凈與否，合不合適帶客戶參觀等。（4)合理的安排學習工藝知識，材料知識，設計知識（5)通過整個“作戰(zhàn)地圖”科學安排攻打小區(qū)時間和工作安排（整個拓展部要調研清楚市場上的小區(qū)，排查出目標小區(qū)，交房時間，分清主次輕重，列出具體的針對性的“作戰(zhàn)規(guī)劃”，年前就完成此項工作，明年重在執(zhí)行，而不是像今年這樣打得沒有章法，混亂低效！也望小徐拿出具體的工作計劃，具體的時間節(jié)點，表格?。?)不斷的建立信息渠道（7)和公司員工建立良好的工作關系，相互配合，相互幫助，相互提高。提高簽單成功率。（8)保持良好的心態(tài)，細心，耐心,用心。發(fā)揮東易人的精神，對待客戶要“死咬不放”。（望今后所有業(yè)務人員，乃至職能人員，都有這種不達目的不罷休的狼性精神，再有一年左右時間，咱們東易日盛裝飾就必可在當?shù)剡_到絕對第一的市場份額和絕對第一的影響力！望全員努力?。?br />
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