關于軟件測試個人工作總結與計劃與關于銷售年度的工作總結匯編-資料下載頁
2024-11-22 03:22本頁面
【正文】 、沒有能夠引導經(jīng)銷商按照我們的思路自己運作市場，對廠家過 于依賴。(2) 、沒有在適當?shù)臅r候尋找合適的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補充。整個 09 年我走訪的新客戶中，有 10 多個意向都很強烈，且有大 部分都來公司考察了。 但最終落實很少， 其原因在于后期跟蹤不到位， 自己信心也不足，浪費了大好的資源!四、10 年以前的部分老市場的工作開展和問題處理由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力，導致 10 年以前的市 場都遺留有費用矛盾的問題。經(jīng)同公司領導協(xié)商，以“和諧發(fā)展”為 原則，采取“一地一策”的方針，針對不同市場各個解決。滕州：雖然公司有費用但必須再回款，以多發(fā)部分比例的貨的形 式解決的，雙方都能接受和理解。微山：自己做包裝和瓶子，公司的費用作為酒水款使用，自行銷泗水：同滕州嶧城：尚未解決通過以上方式對各市場問題逐一解決，雖然前期有些阻力，后來也都 接受了且運行較平穩(wěn)，徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。 四、 “辦事處加經(jīng)銷商”運作模式運作區(qū)域市場根據(jù)公司實際情況和近年來的市場狀況，我們一直都在摸索著一條運 作市場的捷徑，真正體現(xiàn)“辦事處加經(jīng)銷商”運作的功效，但必須符 合以下條件：市場環(huán)境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保護過于 嚴重、地方就太強等。經(jīng)銷商的質(zhì)量一定要好，比如“實力、網(wǎng)絡、配送、配合度”等。辦事處運作的具體事宜：管理辦事處化，人員本土化。產(chǎn)品大眾化，主要定位為中檔消費人群。運作渠道化、個性化，以流通渠道為主，重點操作大客戶。重點扶持一級商，辦事處真正體現(xiàn)到協(xié)銷的作用。五、對公司的幾點建議加強產(chǎn)品方面的硬件投入，產(chǎn)品的第一印象要給人一種“物有所 值、物超所值”的感覺。完善各種規(guī)章制度和薪酬體制，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能 動性。集中優(yōu)勢資源聚焦樣板市場。注重品牌形象的塑造。總之 XX 年的功也好過也好，都已成為歷史，迎接我們的將是嶄新 的 XX 年，站在 10 年的門檻上，我們看到的是希望、是豐收和碩果 累累!
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