農業(yè)局局長一職的述職述廉報告與農業(yè)局局長上半年的工作總結匯編-資料下載頁
2025-11-13 03:17本頁面
【正文】 益。八、存在問題和下半年工作重點存在問題：一是農業(yè)技術推廣服務體系不健全，農業(yè)三站“三定”工作沒有得到落實，沒有根本解決技術棚架問題。二是農產品加工轉化率低，產業(yè)化程度不高，農業(yè)經濟效益差。三是農業(yè)行政執(zhí)法力度不夠，沒有杜絕流動經營。下半年工作重點：一是抓好秋田管理，及時搞好病蟲害防治，大力開展送科技下鄉(xiāng)活動，采取各種方式，舉辦科技培訓班，開展科普宣傳，提高農民素質，緩解技術棚架。以植保站為依托，建成農業(yè)技術推廣服務網絡。抽調技術干部下鄉(xiāng)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結合共同健全和完善鄉(xiāng)級農業(yè)技術推廣站，搞好農業(yè)技術服務和物資供應。二是加大農村沼氣發(fā)展力度，確保我縣農村沼氣生產責任目標的完成。三是擴大封丘金銀花種植面積，確保年底金銀花種植面積達到20萬畝。四是加大力氣爭取上級政策資金、項目資金和世界銀行貸款等項目資金。大力發(fā)展金銀花產業(yè)，以河南綠色農業(yè)有限公司為龍頭，走公司十農戶的路子，實行農科教一體化，強力帶動我縣農業(yè)產業(yè)化發(fā)展，壯大我縣農村經濟，增加農民收入。加強領導，建立組織，加壓驅動，目標管理為了加強對金銀花發(fā)展工作的領導，縣委、縣政府成立金銀花生產領導小組，由封丘縣人民政府縣長李蔭奎任組長，副縣長程天勝任副組長，成員由縣農委、農業(yè)局、水利局、林業(yè)局、農開辦、科技局等部門的主要領導擔任，負責對全縣金銀花生產的領導。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）也都要成立金銀花辦公室，明確一名正職具體負責，切實加大領導力度和工作力度。要實行目標責任制，縣、鄉(xiāng)、村層層建立責任目標，把金銀花生產列入政府責任目標考核，并根據(jù)任務完成情況給予獎懲，同時實行縣領導包鄉(xiāng)，鄉(xiāng)領導包村，定期檢查，加壓驅動，加速發(fā)展。大力實施科教興農戰(zhàn)略農業(yè)科研推廣部門，要圍繞金銀花發(fā)展和產業(yè)升級，調整工作方向和重點，在重視提高產量的同時，更加重視質量和效益，要重點推廣綠色農產品標準化生產技術，努力提高金銀花質量安全水平。大力加強農民職業(yè)教育和技術培訓，提高農民科技素質，增強農民自主發(fā)展的能力，每年要培訓農民5萬人，要穩(wěn)定農技推廣體系，改革創(chuàng)新機制，調動農業(yè)科技人員的積極性。鼓勵農業(yè)院校、科研院所、農技部門，通過技術入股、技術承包、技物結合等形式，加快科研成果的轉化，提高金銀化生產的科技水平，聘請中科院封丘農業(yè)生態(tài)實驗站、中國藥科大學、河南農業(yè)大學專家和縣農技人員共同組成技術專家組，提供技術指導，決策咨詢。進行專題研究和示范開發(fā)。
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