關(guān)于個人年終工作總結(jié)結(jié)尾格式與關(guān)于個人的業(yè)績鑒定匯編-資料下載頁
2025-11-13 03:17本頁面
【正文】 三、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力增收節(jié)支，改善經(jīng)濟(jì)狀況。任職期間，能夠牢固樹立效益興社的觀念，教育職工一切圍繞效益轉(zhuǎn)，發(fā)揚(yáng)勒緊褲腰帶過苦日子的精神，通過制定三年扭虧增盈目標(biāo)，使全員達(dá)成了增效這一共識。一是在全系統(tǒng)率先推出了營銷貸款活動，制定了《城陽信用社營銷貸款管理規(guī)定》，從額度量化，到貸款責(zé)任及利息收回，都做了具體規(guī)定，形成全員參與經(jīng)營、個個創(chuàng)造效益的良好經(jīng)營局面。二是下大力氣抓利息清收，把利息清收任務(wù)分配到各分社、信貸員身上，按月考核、年度兌現(xiàn)。對企業(yè)貸款、大額度貸款實(shí)行主任重點(diǎn)催收制，采取蹲守、協(xié)調(diào)變賣財(cái)物等收息辦法，加大了企業(yè)不良貸款利息的清收力度。三是把清收的著眼點(diǎn)放在一逾兩呆貸款利息收回上，任職期間共收回不良貸款利息238萬元。四是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，建立財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行財(cái)務(wù)研究審批制，倡導(dǎo)厲行節(jié)約的辦社宗旨，對個人用水、用電全部實(shí)行按表自費(fèi)，對電話費(fèi)、電費(fèi)、正常辦公費(fèi)實(shí)行定額包干制；對庫存現(xiàn)金實(shí)行限額控制，超額予以處罰。通過以上措施，使該社在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的情況下費(fèi)用得到有效控制。四、抓素質(zhì)樹形象，促進(jìn)管理水平進(jìn)一步提高。一是確立了內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的作思想，在外部樹立起了以農(nóng)為本、服務(wù)城鄉(xiāng)，信譽(yù)第一、顧客至上的企業(yè)文化理念，努力在社會上打造信合品牌；在內(nèi)部倡導(dǎo)社興我榮、社衰我恥的職工心語，敢于打出各項(xiàng)工作爭第一、全面工作創(chuàng)一流的拼搏理念，極大鼓舞了員工士氣。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，努力提高員工素質(zhì)。為提高員工的服務(wù)技能，該同志制定了《城陽信用社達(dá)標(biāo)升級方案》，按季進(jìn)行達(dá)標(biāo)測試，在全社形成人人大練基本功的良好風(fēng)氣。同時，狠抓了內(nèi)控制度的落實(shí)，注重發(fā)揮監(jiān)督輔導(dǎo)作用，每月組織一次大規(guī)模的內(nèi)控制度檢查，加強(qiáng)了事前、事中、事后監(jiān)督，促進(jìn)了內(nèi)部管理水平的提高。三是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，成立優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，從員工的行為舉止、文明用語等方面進(jìn)行規(guī)范治理，定期向客戶發(fā)放征求意見書，使員工樹立起服務(wù)就是效益的經(jīng)營。同時，通過開辦汽車銀行、電話⑿?SPANlang=ENUS等業(yè)務(wù)，提高了城區(qū)金融市場競爭能力。
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