【正文】 見。近年，農(nóng)場經(jīng)濟(jì)相當(dāng)困難，為落實中央?yún)栃泄?jié)約、制止奢侈浪費(fèi)8條規(guī)定，農(nóng)場作出了壓縮各種非生產(chǎn)性開支的十條規(guī)定，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)壓減10%，精簡各類會議和檢查評比活動，減少非生產(chǎn)性開支，在業(yè)務(wù)來往或必要的應(yīng)酬中，規(guī)定招待餐費(fèi)每桌不準(zhǔn)超過標(biāo)準(zhǔn)，而我自己下基層檢查了解工作也從不隨意在基層吃飯。我還非常重視信訪工作，農(nóng)場建立了領(lǐng)導(dǎo)干部流值班制度，認(rèn)真接待來訪人員。對群眾來信來訪中反映的違紀(jì)違情況，一經(jīng)查實，黨委立即做出嚴(yán)肅處理，僅去年，結(jié)案率便達(dá)100%，全場受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的就有5人。五、緊密聯(lián)系群眾，依靠群眾，多為群眾辦實事、辦好事。我堅持黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，經(jīng)常走林段、下苗圃，在田間地頭掌握第一手感性資料，還經(jīng)常深入職工群眾家中了解他們的生活、工作、子女就讀和就業(yè)情況，關(guān)心他們的疾苦，聽取他們對農(nóng)場，生產(chǎn)隊改革發(fā)展和其它問題的看。對職工權(quán)益受到侵犯的事件馬上與工會協(xié)商處理，讓職工滿意。在深入基層的過程中，我經(jīng)常會碰到許多群眾反映較大的問題，如危房將倒、用水困難、電話不通、沒有有線電視等等，我都急群眾之所急，能解決的立即解決，不能立即解決的說明原由。凡向職工群眾承諾辦的好事實事件件兌現(xiàn)，職工群眾對此非常滿意。在企業(yè)資金的使用上，農(nóng)場制定了一整套相關(guān)的管理制度，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格財務(wù)收費(fèi)、上繳工作制度，真正實行多家開票、一家收款，資金歸口管理，并堅持資金審批“一支筆”原則。我堅決貫徹執(zhí)行“保生產(chǎn)、保生活”的方針，嚴(yán)格按照財務(wù)計劃開支，優(yōu)先保證工資和生產(chǎn)費(fèi)用開支，做到把資金用在“刀刃”上。全場職工隊伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。六、一切從實際出發(fā)，民主決策，能很好地解決發(fā)展中出現(xiàn)的各類問題。本人一貫堅持民主集中制原則，團(tuán)結(jié)班子里的其他成員，互相通氣、互相信任，整個班子協(xié)作運(yùn)行良好，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。對于有能力有才干的人敢于提拔任用，把他們放在最能發(fā)揮聰明才智的崗位上，去年就提拔任用了年輕干部4人，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)的干部隊伍。我和整個班子能夠較好地分析形勢，根據(jù)本地區(qū)、本單位的具體實際作出較準(zhǔn)確的判斷和決策，走適合自己企業(yè)生存和發(fā)展的道路，使企業(yè)少冒些風(fēng)險，少走些彎路，能平穩(wěn)地步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會發(fā)展的良性軌道。在狠抓企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，整個班子還堅持兩手抓，一手抓橡膠主業(yè)生產(chǎn)，一手抓職工自營經(jīng)濟(jì)，一手抓物質(zhì)文明建設(shè)，一手抓精神文明建設(shè)。我善于從企業(yè)的實際出發(fā)，通過中心組學(xué)習(xí)，班子成員討論會、黨委會和私下交流等形式與其他同志共同研究、探討，找出解決企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中出現(xiàn)的問題的方。如實行橡膠抵押承包有相當(dāng)部分干部職工思想不通，有抵觸情緒，個別職工因不滿現(xiàn)狀而貼大字報、少數(shù)職工上訪等不正常的問題。問題一出現(xiàn)，我和班子的成員們立即交換意見，討論對策，緊緊依靠全場的各級黨組織和全體干部群眾做耐心細(xì)致的解釋和疏導(dǎo)工作，使問題得到圓滿的解決。自己和整個班子也經(jīng)歷了各種風(fēng)吹雨打的錘煉，已具備了一定的實踐經(jīng)驗和抵御各種風(fēng)險，應(yīng)對各類突發(fā)事件和駕馭復(fù)雜局面的能力，能夠很好地率領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。七、堅持經(jīng)濟(jì)建設(shè)與精神文明建設(shè)并舉，使經(jīng)濟(jì)效益與社會效益同步發(fā)展。任現(xiàn)職以來，我作為企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)人員，一直堅持“兩手抓，兩手都要硬”、“堅持發(fā)展是硬道理”的方針，狠抓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。年和年；全場當(dāng)年國內(nèi)生產(chǎn)總值分別完成2900萬元和3125萬元，%%；工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值分別完成2922萬元和3562萬元，%%，99年和年，勞均純收入分別為4352元和5109元，%%。連續(xù)兩年都能很好地完成總局下達(dá)的三大指標(biāo)任務(wù)，減虧取得了良好的成績。企業(yè)并因此獲得農(nóng)墾總局年度扭虧先進(jìn)單位的稱號。兩年多來，我場始終把橡膠生產(chǎn)當(dāng)做主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)來抓。一是扎扎實實抓好膠園管理，每年均施放優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥八千多噸，化肥三百噸，同時抓好橡膠白粉病和炭疽病的防治，為農(nóng)場挽回干膠損失近200噸。二是抓好割膠技術(shù)，提高膠工技術(shù)水平，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)，做到人人過關(guān)，不達(dá)技術(shù)要求不安排崗位。三是積極開展干膠生產(chǎn)勞動競賽，制定切實可行的競賽措施并狠抓落實，完善包干責(zé)任制，一級抓一級，層層抓落實，使競賽活動取得了很好的效果。四是堅持打防并舉，進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)林保膠工作。場派出所分別同28個割膠單位和全場膠工簽訂了護(hù)林保膠責(zé)任書，與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定了新的鄉(xiāng)規(guī)民約。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)厲打擊偷膠賣膠行為，僅去年，一共查處涉膠條件7宗，收回雜膠300多公斤。五是推行橡膠開割樹管理制度改革，調(diào)動膠工積極性。通過采取“四到戶”、“兩自理”并實行“簽訂合同、全程承包、自主經(jīng)營、收益分成”的經(jīng)營辦，充分調(diào)動膠工的積極性。從去年改制的兩個生產(chǎn)單位的情況看，干膠生產(chǎn)成績喜人。這兩年多來，農(nóng)場中小苗管理加大了力度，管理水平上了新臺階。去年一年，就購買了化肥153噸和濾泥肥3000噸對全場中小苗進(jìn)行強(qiáng)化管理。中小苗的管理、檢查、驗收和激勵機(jī)制完善而健全，充分調(diào)動了基層和廣大撫管工的積極性，全場上下掀起了一場比增粗、比管理、比效益的競賽熱潮，使全場的中小苗管理達(dá)到了很高的水平，年均株增粗6公分，連年超額完成增粗任務(wù)。在抓好橡膠主業(yè)生產(chǎn)和其它生產(chǎn)的同時，我和整個班子還狠抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使職工自營經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展起來。僅去年，全場職工自營經(jīng)濟(jì)純收入達(dá)710萬元，比99年的490萬元增加220萬元，%，職工勞均自營純收入2184元，%，職工自營經(jīng)濟(jì)已成為我場新的經(jīng)濟(jì)增長點和重要的經(jīng)濟(jì)支柱。目前，全場職工自營經(jīng)濟(jì)用地已達(dá)八千多畝，其中自營橡膠1600多畝，胡椒多畝，荔枝875畝、龍眼357畝。自營經(jīng)濟(jì)發(fā)展已形成規(guī)模化，做到了領(lǐng)導(dǎo)高度重視，宣傳發(fā)動到位，有專人抓、專人管；目標(biāo)明確、措施可行，農(nóng)場與各作業(yè)區(qū)簽訂了三年自營經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理責(zé)任書，把發(fā)展自營經(jīng)濟(jì)作為各單位領(lǐng)導(dǎo)的工作目標(biāo)列入年度考核內(nèi)容；農(nóng)場加大了扶持力度，搞好服務(wù)，不斷加大對職工在土地、項目、技術(shù)、資金、信息等方面尤其是土地方面的服務(wù)和扶持力度。僅去年，就機(jī)耕了1020畝自營經(jīng)濟(jì)用地，安排給職工經(jīng)營。在狠抓企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，我還極其重視企業(yè)精神文明建設(shè)。健全思想政治工作機(jī)構(gòu)，做到人員、經(jīng)費(fèi)、待遇三落實，黨委結(jié)合“三德”教育認(rèn)真開展“講文明、樹新風(fēng)”活動。全場各行各業(yè)各單位各部門，結(jié)合具體實際，制訂文明公約，規(guī)范言行，消滅臟亂差，在文明言行、環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、社會治安等方面抓出了實實在在的成效。我還高度重視文明點的建設(shè)，黨委每年均要創(chuàng)建一個文明示范點，在農(nóng)場經(jīng)濟(jì)十分困難的情況下，我總是想方設(shè)投入一定的資金首先滿足文明點硬件建設(shè)的需求。改善充實了文明點的文化室、娛樂室、圖書室，還為職工拉上了有線電視，大大豐富了職工的文娛生活，隊容隊貌也得到了有效改善，在全場中起到了很好的示范作用。兩年多來，共投入了二十多萬元資金進(jìn)行文明點的建設(shè)?，F(xiàn)全場已基本做到環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、秩序優(yōu)良，管理優(yōu)化。 年度，農(nóng)場被總局評為農(nóng)墾精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。總之，這兩年多來，在全場廣大干部職工的共同努力和班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)助下，農(nóng)場各項工作取得了較好的成績，自己也沒有辜負(fù)總局領(lǐng)導(dǎo)和全場干部群眾的期望。但我在工作中也存在許多不足之處，主要有：一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)還沒有從低谷中走出來，企業(yè)發(fā)展所需的資金籌措困難，嚴(yán)重阻礙和制約了各項生產(chǎn)的發(fā)展和工作的展開，這就有待我今后多想方設(shè)尋找資金，多渠道地籌集資金，以沖破制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸；二是在中小苗產(chǎn)權(quán)制度改革中，少部分職工思想觀念落后，不愿意承領(lǐng)崗位，使改革遇到了一定的阻力，而我解決此類情況的辦還不多，宣傳發(fā)動工作也有待加強(qiáng)；三是在文明點建設(shè)上投入的資金量還不夠大，造成文明點的建設(shè)檔次不高等等。這些都有待我在今后的工作中多思考、多實踐、多創(chuàng)新，不斷改正、充實和完善。