公司管理人員年終工作總結(jié)與公司管理創(chuàng)新項目申報材料匯編-資料下載頁
2024-11-22 03:01本頁面
【正文】 測評、領(lǐng)導(dǎo)評定和個別談話的方式，對干部進(jìn)行排名排隊的定量評價和優(yōu)秀、良好、合格和不合格的定性評價）、警示談話誡勉制（對考評末位的干部進(jìn)行誡勉談話，處于試用期的干部予以延期轉(zhuǎn)正處理）、定期交流移位制（對重點崗位、重點環(huán)節(jié)干部實行交流移位制度，20**年對三礦供應(yīng)科長、紀(jì)檢干部進(jìn)行了調(diào)換移位）、干部離任審計制（20**年對汽運工區(qū)區(qū)長、三礦供應(yīng)科長離任進(jìn)行了審計）。取得的效果：人才隊伍和干部隊伍建設(shè)的工作創(chuàng)新，初步構(gòu)建了*干部人才隊伍建設(shè)的良性機制，公司人才部隊積極主動，勤奮扎實；干部隊伍廉潔高效，愛崗敬業(yè)，成為公司發(fā)展建設(shè)的中堅力量，為公司下一步的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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