農(nóng)辦戰(zhàn)線安全生產(chǎn)工作計劃與農(nóng)化產(chǎn)品營銷計劃匯編-資料下載頁
2024-11-22 02:51本頁面
【正文】 M25渠道管理山東果區(qū)蒙陰地區(qū)、膠東地區(qū)；山西運城地區(qū)；陜西；江西贛州地區(qū)、福建漳州地區(qū)；安徽碭山地區(qū)、江蘇徐州地區(qū)等果區(qū)設置M25產(chǎn)品銷售經(jīng)銷商60家。實施市場定價銷售策略，出廠價格等于市場價格，預防竄貨，實施保證金返利制度。嚴格簽訂經(jīng)銷商銷售合同，實施合同管理、規(guī)范秩序！M25宣傳推廣采用會議營銷、人力宣傳推廣和電視廣告三位一體的營銷推廣策略。M25營銷調(diào)查M25事業(yè)部成員出差實施報告制度，即有銷售數(shù)據(jù)、推廣成績，又要有詳盡的競爭對手的詳盡資料，還需合理化建議。銷售組：需要詳盡的銷售報告、基層經(jīng)銷商的數(shù)據(jù)報表。推廣組：進行會議營銷的策劃始末，對于效果預測、會后統(tǒng)計需要進行分析比較總結(jié)；對技術(shù)講座培訓人員數(shù)目、地點等資料需要進行整理總結(jié)分析，以便改進。策劃組：對廣告預算成本嚴格把關(guān)，綜合評價廣告效果；對會議營銷策劃項目評價總結(jié)。五、M25營銷行動方案20xx年M25營銷行動時間表六、財務計劃原材料支出（包括生產(chǎn)、包裝、倉儲、物流費用）。廣告支出A、終端基礎建設：10萬元 B、媒體廣告：60萬元 C、促銷活動：20萬元其他不確定因素：10萬元七、執(zhí)行與控制監(jiān)督小組由營銷副總為組長，組建監(jiān)督小組，其負責監(jiān)督各項工作的完成情況；對內(nèi)部督促生產(chǎn)與倉儲部門順利進行貨物流；對M25事業(yè)部督促檢查計劃完成時間及情況，督促回款及銷售。審核審計各項費用支出，控制資金流、產(chǎn)品流。突發(fā)情況處理由M25事業(yè)部聯(lián)合公司律師共同處理，原則：大事化小，小事化了；違反公司利益，追究刑事責任。M25事業(yè)部嚴格按照M25營銷計劃時間表進行各項營銷活動，確保產(chǎn)品順利銷售、貨款順利回籠、宣傳導購到位、廣告落實有效，使整個事業(yè)部各職其所！
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