農(nóng)辦戰(zhàn)線安全生產(chǎn)工作計(jì)劃與農(nóng)化產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-22 02:51本頁(yè)面
【正文】 M25渠道管理山東果區(qū)蒙陰地區(qū)、膠東地區(qū)；山西運(yùn)城地區(qū)；陜西；江西贛州地區(qū)、福建漳州地區(qū)；安徽碭山地區(qū)、江蘇徐州地區(qū)等果區(qū)設(shè)置M25產(chǎn)品銷售經(jīng)銷商60家。實(shí)施市場(chǎng)定價(jià)銷售策略，出廠價(jià)格等于市場(chǎng)價(jià)格，預(yù)防竄貨，實(shí)施保證金返利制度。嚴(yán)格簽訂經(jīng)銷商銷售合同，實(shí)施合同管理、規(guī)范秩序！M25宣傳推廣采用會(huì)議營(yíng)銷、人力宣傳推廣和電視廣告三位一體的營(yíng)銷推廣策略。M25營(yíng)銷調(diào)查M25事業(yè)部成員出差實(shí)施報(bào)告制度，即有銷售數(shù)據(jù)、推廣成績(jī)，又要有詳盡的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的詳盡資料，還需合理化建議。銷售組：需要詳盡的銷售報(bào)告、基層經(jīng)銷商的數(shù)據(jù)報(bào)表。推廣組：進(jìn)行會(huì)議營(yíng)銷的策劃始末，對(duì)于效果預(yù)測(cè)、會(huì)后統(tǒng)計(jì)需要進(jìn)行分析比較總結(jié)；對(duì)技術(shù)講座培訓(xùn)人員數(shù)目、地點(diǎn)等資料需要進(jìn)行整理總結(jié)分析，以便改進(jìn)。策劃組：對(duì)廣告預(yù)算成本嚴(yán)格把關(guān)，綜合評(píng)價(jià)廣告效果；對(duì)會(huì)議營(yíng)銷策劃項(xiàng)目評(píng)價(jià)總結(jié)。五、M25營(yíng)銷行動(dòng)方案20xx年M25營(yíng)銷行動(dòng)時(shí)間表六、財(cái)務(wù)計(jì)劃原材料支出（包括生產(chǎn)、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、物流費(fèi)用）。廣告支出A、終端基礎(chǔ)建設(shè)：10萬(wàn)元 B、媒體廣告：60萬(wàn)元 C、促銷活動(dòng)：20萬(wàn)元其他不確定因素：10萬(wàn)元七、執(zhí)行與控制監(jiān)督小組由營(yíng)銷副總為組長(zhǎng)，組建監(jiān)督小組，其負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)工作的完成情況；對(duì)內(nèi)部督促生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)部門順利進(jìn)行貨物流；對(duì)M25事業(yè)部督促檢查計(jì)劃完成時(shí)間及情況，督促回款及銷售。審核審計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用支出，控制資金流、產(chǎn)品流。突發(fā)情況處理由M25事業(yè)部聯(lián)合公司律師共同處理，原則：大事化小，小事化了；違反公司利益，追究刑事責(zé)任。M25事業(yè)部嚴(yán)格按照M25營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)間表進(jìn)行各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)，確保產(chǎn)品順利銷售、貨款順利回籠、宣傳導(dǎo)購(gòu)到位、廣告落實(shí)有效，使整個(gè)事業(yè)部各職其所！
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