【正文】 工會(huì)工作者。二是抓項(xiàng)目班子管理，促效益增長(zhǎng)。圍繞著工程的人、機(jī)、料等環(huán)節(jié)，積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目班子崗位職責(zé)，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目成本管理，提高了班子的管理能力。通過(guò)合理的施工組織與方案優(yōu)化，發(fā)揮了人、財(cái)、物的最大效應(yīng)，且以最低的投入滿足合同要求。尤其是在杭鋼和江陰工程的簽證與結(jié)算中得到了最佳體現(xiàn)。剔除杭鋼“”事故的效益磨損,分公司仍將完成公司年度費(fèi)用的上繳。三是抓人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才配置。在今年分公司總量不斷擴(kuò)張的情況下，造成了分公司人才的緊缺，本人與班子成員一道及時(shí)建立了人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才，使7名青年人才進(jìn)入項(xiàng)目重要管理崗位掛職鍛煉，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量；分公司四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目由他們組織施工，均實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。從而增強(qiáng)了項(xiàng)目班子、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目安全、項(xiàng)目誠(chéng)信的可塑性,為全面實(shí)現(xiàn)分公司年度目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。四是認(rèn)真總結(jié)杭鋼“”事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),在全分公司狠抓了安全管理，完善了內(nèi)部安全管理職責(zé)，制訂了員工安全管理手冊(cè)及現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)與應(yīng)急預(yù)案，充分利用影視、板報(bào)、知識(shí)問(wèn)答等宣傳媒體，織就和營(yíng)造了安全教育、安全防范、安全監(jiān)督三重網(wǎng)，提升了施工項(xiàng)目全員安全管理意識(shí)。五是結(jié)合實(shí)際，形式多樣，搞好宣傳教育?？傊Ь托麄鲌?bào)道和形象策劃，按照企業(yè)統(tǒng)一實(shí)施的vis系統(tǒng)，加大了企業(yè)宣傳與形象策劃的力度，全年向公司《企業(yè)風(fēng)》投稿17篇，其中兩篇被《二十三冶報(bào)》采納；在湘鋼廠內(nèi)公共區(qū)域設(shè)置了較大的企業(yè)形象宣傳廣告牌；在杭鋼項(xiàng)目部制作了對(duì)內(nèi)宣傳黑板報(bào)5塊，出版了9期綜合性宣傳欄。從而起到了外樹形象、內(nèi)促管理的作用。由此本人被評(píng)為XX年度集團(tuán)公司優(yōu)秀通訊員。六是推行辦公網(wǎng)絡(luò)化，促進(jìn)管理信息的傳遞。總支積極與行政建議，在條件允許的情況下充分滿足管理人員尤其是中層管理人員自動(dòng)化辦公的需求，為促進(jìn)部分管理人員盡快掌握電腦與網(wǎng)絡(luò)操作技能，各支部組織開(kāi)展了黨員、團(tuán)員幫教活動(dòng)，使一部分不懂電腦和網(wǎng)絡(luò)的中層管理人員學(xué)會(huì)了一般操作，提升了管理素質(zhì)。一年來(lái)，本人也存在許多問(wèn)題，一是理論學(xué)習(xí)與實(shí)際結(jié)合還不夠；二是對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)檢查督促不夠；三是在工作中，有時(shí)存在畏難現(xiàn)象，想多辦一些實(shí)事，卻力不從心。今后本人將按照公司黨委的要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為完成公司賦予安裝二分公司來(lái)年的管理目標(biāo)而貢獻(xiàn)自己的力量。第五篇：總支書記和社區(qū)主任述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、居民們大家好：我自XX年進(jìn)入社區(qū)工作，熱心社區(qū)工作。在XX年被選為社區(qū)黨支部書記和居委會(huì)主任的重?fù)?dān)，群眾的期盼、組織的信任，使我決心干一番成就回報(bào)社會(huì)。近年來(lái)，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持解放思想，認(rèn)真履行職責(zé)，積極創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，社區(qū)工作取得了一定的成績(jī)，圓滿地完成了上級(jí)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人履行職責(zé)情況報(bào)告如下：勤于學(xué)習(xí)調(diào)研，不斷提升自身素質(zhì)。 堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和責(zé)任感，注重在實(shí)踐中加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，豐富知識(shí)儲(chǔ)備，不斷提升服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力。首先加強(qiáng)政治理論及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)工作能力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作水平。不說(shuō)行外話，不做行外事，注意在日常工作中點(diǎn)滴積累，以創(chuàng)新的理念、以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、務(wù)實(shí)的干勁，廣泛征求社區(qū)群眾對(duì)社區(qū)工作的意見(jiàn)建議，為進(jìn)一步做好社區(qū)工作集思廣益，以更好地履行自己的工作職責(zé)，更好地做好決策。努力工作，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。如何高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，如何來(lái)加強(qiáng)社區(qū)內(nèi)部管理，如何來(lái)提高社區(qū)工作效能，作為主要領(lǐng)導(dǎo)，需要多開(kāi)動(dòng)腦筋，多勤奮工作，并通過(guò)自己的表率，來(lái)影響一班人，帶動(dòng)一幫人。發(fā)揚(yáng)民主，加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)。一個(gè)單位的工作如何，風(fēng)氣怎樣，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)班子，班子一幫人能否盡職盡力、勤奮工作、團(tuán)結(jié)一致，關(guān)鍵責(zé)任又在主要領(lǐng)導(dǎo)。本人能夠發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用，始終做到：在工作和執(zhí)行制度上以身作則，重大事情運(yùn)作等堅(jiān)決做到兩委共同研究決定。我本人認(rèn)為班子是團(tuán)結(jié)的班子、勤奮工作的班子，有戰(zhàn)斗力的班子，通過(guò)大家的努力，各項(xiàng)工作也取得了顯著的成效。加強(qiáng)社區(qū)作風(fēng)建設(shè)，社區(qū)作風(fēng)好差直接反映了一個(gè)社區(qū)的形象，直接折射出社區(qū)工作人員的素質(zhì)。一創(chuàng)服務(wù)型社區(qū)。二創(chuàng)學(xué)習(xí)型社區(qū)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定。我以身作則，做好示范帶頭，執(zhí)行好社區(qū)居委會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)要求領(lǐng)導(dǎo)狠抓管理，干部職工愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。以上即為我履行職責(zé)和自律情況，取得了一定的成績(jī)，但對(duì)照上級(jí)和廣大居民的要求，我的工作還有許多地方需要進(jìn)一步改進(jìn)，為民服務(wù)的水平還有待進(jìn)一步提高，我個(gè)人也存在學(xué)習(xí)不夠深入、工作繁忙時(shí)也有厭煩抱怨情緒等現(xiàn)象。今后，我將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想，理清思路，保持嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、踏實(shí)的工作態(tài)度，一絲不茍的工作作風(fēng)，始終扎實(shí)工作。為廣居民群眾熱情服務(wù)，為社區(qū)工作人員做好表率，不斷揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力為社區(qū)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展作出自己的積極貢獻(xiàn)。以上述職如有不當(dāng)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，批評(píng)指正!向你推薦相關(guān)范文：鐵路基層車間總支書記年度安全述職報(bào)告XX村總支委員會(huì)述職報(bào)告統(tǒng)戰(zhàn)部,機(jī)關(guān)一總支XX年述職報(bào)告總支負(fù)責(zé)人述職公司黨委書記述職報(bào)告公司總監(jiān)年終工作總結(jié)篇一:剛才聽(tīng)了各位省級(jí)經(jīng)理的述職報(bào)告，很高興在大家的一致努力下，各銷售部的工作都取得了很大的進(jìn)展，但同時(shí)也暴露了不少問(wèn)題。在我談問(wèn)題之前，我想首先強(qiáng)調(diào)的是，我們第一批銷售部承擔(dān)著公司管理模型和市場(chǎng)模型的建立任務(wù)，而公司下一步規(guī)劃的前提就建立在一支過(guò)硬的銷售隊(duì)伍和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)上，目前的實(shí)際情況是大家都各有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，我們只有集中大家的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，群策群力，充分的尊重市場(chǎng)和事實(shí)，才能夠取得成功。因此，希望大家重視這次學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，毫無(wú)保留地、開(kāi)誠(chéng)布公地來(lái)相互學(xué)習(xí)和總結(jié)。下面，我將從三個(gè)方面談一點(diǎn)自己的看法，與大家共同交流和探討。