【正文】 工會工作者。二是抓項目班子管理，促效益增長。圍繞著工程的人、機(jī)、料等環(huán)節(jié)，積極推行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項目班子崗位職責(zé)，有效地促進(jìn)了項目成本管理，提高了班子的管理能力。通過合理的施工組織與方案優(yōu)化，發(fā)揮了人、財、物的最大效應(yīng)，且以最低的投入滿足合同要求。尤其是在杭鋼和江陰工程的簽證與結(jié)算中得到了最佳體現(xiàn)。剔除杭鋼“”事故的效益磨損,分公司仍將完成公司年度費(fèi)用的上繳。三是抓人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才配置。在今年分公司總量不斷擴(kuò)張的情況下，造成了分公司人才的緊缺，本人與班子成員一道及時建立了人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才，使7名青年人才進(jìn)入項目重要管理崗位掛職鍛煉，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅力量；分公司四個重點(diǎn)項目由他們組織施工，均實現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。從而增強(qiáng)了項目班子、項目質(zhì)量、項目安全、項目誠信的可塑性,為全面實現(xiàn)分公司年度目標(biāo)奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。四是認(rèn)真總結(jié)杭鋼“”事故的經(jīng)驗和教訓(xùn),在全分公司狠抓了安全管理，完善了內(nèi)部安全管理職責(zé)，制訂了員工安全管理手冊及現(xiàn)場防護(hù)與應(yīng)急預(yù)案，充分利用影視、板報、知識問答等宣傳媒體，織就和營造了安全教育、安全防范、安全監(jiān)督三重網(wǎng)，提升了施工項目全員安全管理意識。五是結(jié)合實際，形式多樣，搞好宣傳教育?？傊Ь托麄鲌蟮篮托蜗蟛邉潱凑掌髽I(yè)統(tǒng)一實施的vis系統(tǒng)，加大了企業(yè)宣傳與形象策劃的力度，全年向公司《企業(yè)風(fēng)》投稿17篇，其中兩篇被《二十三冶報》采納；在湘鋼廠內(nèi)公共區(qū)域設(shè)置了較大的企業(yè)形象宣傳廣告牌；在杭鋼項目部制作了對內(nèi)宣傳黑板報5塊，出版了9期綜合性宣傳欄。從而起到了外樹形象、內(nèi)促管理的作用。由此本人被評為XX年度集團(tuán)公司優(yōu)秀通訊員。六是推行辦公網(wǎng)絡(luò)化，促進(jìn)管理信息的傳遞?？傊Хe極與行政建議，在條件允許的情況下充分滿足管理人員尤其是中層管理人員自動化辦公的需求，為促進(jìn)部分管理人員盡快掌握電腦與網(wǎng)絡(luò)操作技能，各支部組織開展了黨員、團(tuán)員幫教活動，使一部分不懂電腦和網(wǎng)絡(luò)的中層管理人員學(xué)會了一般操作，提升了管理素質(zhì)。一年來，本人也存在許多問題，一是理論學(xué)習(xí)與實際結(jié)合還不夠；二是對各項規(guī)章制度的落實檢查督促不夠；三是在工作中，有時存在畏難現(xiàn)象，想多辦一些實事，卻力不從心。今后本人將按照公司黨委的要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為完成公司賦予安裝二分公司來年的管理目標(biāo)而貢獻(xiàn)自己的力量。第五篇：總支書記和社區(qū)主任述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、居民們大家好：我自XX年進(jìn)入社區(qū)工作，熱心社區(qū)工作。在XX年被選為社區(qū)黨支部書記和居委會主任的重?fù)?dān)，群眾的期盼、組織的信任，使我決心干一番成就回報社會。近年來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持解放思想，認(rèn)真履行職責(zé)，積極創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，社區(qū)工作取得了一定的成績，圓滿地完成了上級交給我的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將本人履行職責(zé)情況報告如下：勤于學(xué)習(xí)調(diào)研，不斷提升自身素質(zhì)。 堅持把學(xué)習(xí)當(dāng)作第一要務(wù)，切實增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和責(zé)任感，注重在實踐中加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，豐富知識儲備，不斷提升服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力。首先加強(qiáng)政治理論及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)工作能力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作水平。不說行外話，不做行外事，注意在日常工作中點(diǎn)滴積累，以創(chuàng)新的理念、以務(wù)實的作風(fēng)、務(wù)實的干勁，廣泛征求社區(qū)群眾對社區(qū)工作的意見建議，為進(jìn)一步做好社區(qū)工作集思廣益，以更好地履行自己的工作職責(zé)，更好地做好決策。努力工作，完成各項目標(biāo)任務(wù)。如何高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地完成上級下達(dá)的任務(wù)，如何來加強(qiáng)社區(qū)內(nèi)部管理，如何來提高社區(qū)工作效能，作為主要領(lǐng)導(dǎo)，需要多開動腦筋，多勤奮工作，并通過自己的表率，來影響一班人，帶動一幫人。發(fā)揚(yáng)民主，加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)。一個單位的工作如何，風(fēng)氣怎樣，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)班子，班子一幫人能否盡職盡力、勤奮工作、團(tuán)結(jié)一致，關(guān)鍵責(zé)任又在主要領(lǐng)導(dǎo)。本人能夠發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用，始終做到：在工作和執(zhí)行制度上以身作則，重大事情運(yùn)作等堅決做到兩委共同研究決定。我本人認(rèn)為班子是團(tuán)結(jié)的班子、勤奮工作的班子，有戰(zhàn)斗力的班子，通過大家的努力，各項工作也取得了顯著的成效。加強(qiáng)社區(qū)作風(fēng)建設(shè)，社區(qū)作風(fēng)好差直接反映了一個社區(qū)的形象，直接折射出社區(qū)工作人員的素質(zhì)。一創(chuàng)服務(wù)型社區(qū)。二創(chuàng)學(xué)習(xí)型社區(qū)。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定。我以身作則，做好示范帶頭，執(zhí)行好社區(qū)居委會各項規(guī)章制度。同時要求領(lǐng)導(dǎo)狠抓管理，干部職工愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。以上即為我履行職責(zé)和自律情況，取得了一定的成績，但對照上級和廣大居民的要求，我的工作還有許多地方需要進(jìn)一步改進(jìn)，為民服務(wù)的水平還有待進(jìn)一步提高，我個人也存在學(xué)習(xí)不夠深入、工作繁忙時也有厭煩抱怨情緒等現(xiàn)象。今后，我將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想，理清思路，保持嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、踏實的工作態(tài)度，一絲不茍的工作作風(fēng)，始終扎實工作。為廣居民群眾熱情服務(wù)，為社區(qū)工作人員做好表率，不斷揚(yáng)長避短，努力為社區(qū)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展作出自己的積極貢獻(xiàn)。以上述職如有不當(dāng)，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，批評指正!向你推薦相關(guān)范文：鐵路基層車間總支書記年度安全述職報告XX村總支委員會述職報告統(tǒng)戰(zhàn)部,機(jī)關(guān)一總支XX年述職報告總支負(fù)責(zé)人述職公司黨委書記述職報告公司總監(jiān)年終工作總結(jié)篇一:剛才聽了各位省級經(jīng)理的述職報告，很高興在大家的一致努力下，各銷售部的工作都取得了很大的進(jìn)展，但同時也暴露了不少問題。在我談問題之前，我想首先強(qiáng)調(diào)的是，我們第一批銷售部承擔(dān)著公司管理模型和市場模型的建立任務(wù)，而公司下一步規(guī)劃的前提就建立在一支過硬的銷售隊伍和市場網(wǎng)絡(luò)上，目前的實際情況是大家都各有優(yōu)勢和劣勢，我們只有集中大家的優(yōu)勢，發(fā)揮團(tuán)隊的力量，群策群力，充分的尊重市場和事實，才能夠取得成功。因此，希望大家重視這次學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會，毫無保留地、開誠布公地來相互學(xué)習(xí)和總結(jié)。下面，我將從三個方面談一點(diǎn)自己的看法，與大家共同交流和探討。