公司黨建工作總結堅持“四個有利于”和“四個解決”與公司黨建思想工作經(jīng)驗總結匯編-資料下載頁
2024-11-22 02:49本頁面
【正文】 進企業(yè)與員工的情感溝通，營造團結和諧，積極向上的工作氛圍，充分體現(xiàn)人本管理中的情感管理、人才管理。一是把思想政治工作融入分公司工作的各個方面。去年下半年以來，巴核項目陸續(xù)調入人員，使車間的部分工人骨干思想產(chǎn)生波動。紛紛要求前往巴核工作，有的為了達到目的，特別是一部分骨干，一度產(chǎn)生消極怠工的現(xiàn)象。針對這種情況，公司黨政領導經(jīng)常深入車間找員工談心，交流思想，車間還組織部分員工召開談心會，宣講公司人事政策，曉之以理動之以情，教育職工理解、支持分公司的工作。在今年一季度公司薪酬制度改革過程中，由于車間一線職工工資增幅較小，工人中出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，分公司領導先后兩次組織召開了班組長和職工代表座談會，進行了對話和溝通，通過耐心細致的思想工作，使工人們了解了薪酬制度改革的精神，重新以飽滿的熱情投入到工作中去。二是把思想政治工作與解決職工實際困難相結合，在*黨委的支持下，分公司實施了凝聚人心工程，開展扶貧送溫暖活動，切實幫助職工解決存在的各種困難和問題，對職工的生活困難和生病住院等突發(fā)事件，兩級班子都能及時看望和慰問，伸出援助之手。三是根據(jù)不同時期生產(chǎn)任務的情況，開展形式多樣的思想工作。在項目工地現(xiàn)場，開展焊工技能競賽，通過競賽，即滿足了業(yè)主的取證要求，又提升了操的理論與實踐水平，同時提高了工程質量，受到業(yè)主和監(jiān)理的好評。在上海工程項目中，為解決廠房滲漏的現(xiàn)象、縮短工期，組織部分施工技術管理能力強、工作
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