公司副總經(jīng)理競聘報告與公司副經(jīng)理四群工作會議發(fā)言材料匯編-資料下載頁
2024-11-22 02:49本頁面
【正文】 立足點， 圍繞各項工作再上臺階的總體目標(biāo)，扎實抓好項目建設(shè)、業(yè) 務(wù)經(jīng)營和公共服務(wù)，著力提升管理水平、融資成效和保障能 力， 全面加強黨群建設(shè)和隊伍建設(shè)， 促進公司平穩(wěn)較快發(fā)展， 推動交通建設(shè)實現(xiàn)新跨越，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出應(yīng)有的 貢獻。 （一）全力搭建“一個”投融資平臺 市投資公司履行轄區(qū)范圍內(nèi)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資 融資、項目實施、資本運作的職能，是市委、市政府的“融 資載體、投資主體、經(jīng)營實體” 。為做大做強投融資平臺， XX 年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在省、市各相關(guān)部門的積極配合下，公司千方百計想辦法，積極創(chuàng) 新謀舉措，多方位籌措資金，項目融資取得新突破。 （二）抓好“三個”項目建設(shè) 一是抓好續(xù)建項目，確保按時竣工。 一是 全力推進續(xù)建項目建設(shè)，確保按時按質(zhì)完工。 二是抓好新建項目，力求按期推進。 二是 切實抓好新建項目的立項、審批和相關(guān)手續(xù)，確保項目 建設(shè)按期推進。 三是抓好前期項目，力爭早日開工。 三是 著力抓好前期項目的準(zhǔn)備，做好實地調(diào)研、可行性研究 報告等相關(guān)的前期準(zhǔn)備，力爭項目早日開工建設(shè)。（三）做到“五個”方面明確 一是明確指導(dǎo)思想， 即以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 解放思想， 一是 銳意進取，遵循市場規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢，投資建設(shè)重點交 通項目和資源開發(fā)項目，力爭把公司打造成為省內(nèi)及東盟一 流的政府投資控股公司，圓滿完成市委、市政府交給的各項 交通建設(shè)任務(wù)。 二是明確公司使命，即以實施市委、政府的戰(zhàn)略決策為 二是己任，加快昭通交通建設(shè)，促進昭通經(jīng)濟發(fā)展，為實現(xiàn)昭通 跨越發(fā)展、和諧發(fā)展做貢獻。 三是明確公司發(fā)展遠景：服務(wù)昭通，走向東盟。 三是 四是明確公司發(fā)展目標(biāo)：打造成昭通一流，云南影響力 四是 較大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。 五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：交投公司主要從事投融資和重 五是 點項目建設(shè)運營。 發(fā)揮國有資本的控制力、 影響力和帶動力， 引導(dǎo)、集聚社會資本，進行基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過 上市、股權(quán)投資、管理和交易，實現(xiàn)資本的保值增值，為昭 通經(jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)。 （四） 注重“六個”自身建設(shè) 一是注重強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。強化立黨為公、執(zhí)政為民 一是 的思想意識。認真貫徹民主集中制原則，在重大事項、重大 問題的決策方面，堅持做到溝通在會議之前，決策在會議之 中，落實在會議之后，調(diào)動班子成員工作積極性、主動性、 創(chuàng)造性， 充分發(fā)揮班子成員的集體作用， 增強班子的戰(zhàn)斗力。 二是注重強化制度建設(shè)。進一步充實和完善各項管理制 二是 度和規(guī)定，不斷完善財務(wù)管理制度、設(shè)備設(shè)施、耗材管理制 度和“重點項目工程”考核辦法；堅持例會制，重點項目定 期匯報制，明確任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任部門、完成時限和獎懲規(guī) 定，嚴(yán)格考核，確保人人肩上有擔(dān)子，個個身上有壓力，充 分調(diào)動公司各個層面的積極性。 三是注重強化公司滾動發(fā)展。進一步拓寬交通建設(shè)領(lǐng) 三是域，建立投資—開發(fā)—建設(shè)—管理的良性循環(huán)機制，推動公 司滾動發(fā)展。堅持“以人為本、誠信服務(wù)的理念，不斷改進 服務(wù)態(tài)度， 提高服務(wù)質(zhì)量和效率， 不斷擴大公司的經(jīng)營范圍， 為公司的發(fā)展?fàn)幦〉礁蟮目臻g。 四是注重強化信息交流和對外宣傳工作。加大宣傳市重 四是 大重點工程和公司的形象力度，讓社會各界和廣大人民群眾 大力支持公司全面發(fā)展。同時，信息交流和對外宣傳工作是 反映工作動態(tài)，交流管理經(jīng)驗的一種重要手段，也為公司在 重大方面的決策提供參考。 五是注重強化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈 五是 魂， 是企業(yè)基業(yè)長青的奠基石。 采用不同的活動或?qū)W習(xí)方式， 進一步豐富職工的文化生活，陶冶廣大職工的情操，充分調(diào) 動干部職工的積極性和創(chuàng)造性。 六是注重強化黨風(fēng)廉政建設(shè)。扎實開展“工程建設(shè)領(lǐng)域 六是 突出問題”“違反廉潔自律四個問題”專項治理工作，嚴(yán)格 、 招投標(biāo)程序， 實行工程合同審核聯(lián)簽制， 強化廉潔自律教育， 全面加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，杜絕各類違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我個人對做好“四群”工作 以及公司發(fā)展的一些膚淺認識和看法，不妥之處，敬請各位 批評指正。 我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
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