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公路管理站站長考察材料與公路管理站規(guī)劃建設年終總結4則匯編-資料下載頁

2024-11-22 02:37本頁面
  

【正文】 導,務求實效領導重視是精神文明建設質量的重要保證。為使精神文明建設進一步縱深發(fā)展,我段成立了精神文明領導小組,負責主抓全段精神文明建設工作。將目標任務層層分解,落實到班組、個人,進行獎懲兌現,有效地促進了精神文明建設的健康發(fā)展;與此同時,以廉政建設為手段,認真落實黨風廉政建設責任制,出臺了廉政建設十項準則,段支部和行政主要負責人公開廉政承諾。繼續(xù)強化對資金的監(jiān)控和物資購銷過程中的把關,有效地遏制了腐敗現象的發(fā)生,保障了各項工作的順利進行,通過完善廉政建設規(guī)章制度,加強監(jiān)督力度,杜絕了違法違紀案件的發(fā)生;在領導班子中,開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動,提高了班子的凝聚力,從而營造了一個團結、務實的,具有戰(zhàn)斗力的領導班子;加強黨風、黨紀教育,組織黨員干部認真學習各項規(guī)定,使全體干部職工實現自我教育,自我提高,并通過召開民主生活會的形式,充分展開批評與自我批評,自覺地對照檢查,找差距、添措施,進一步規(guī)范了工作方法,提高了工作效率,有效地促進了精神文明建設工作,取得了實效。(二)以“先教”活動為契機,強化政治思想教育,提高職工的素質年初,根據縣委安排,我段作為全縣第一批單位,在全段范圍內開展實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動。按照縣委統一部署,我段加強領導,落實責任,按照精心組織、務求實效的原則,遵照“三個代表”重要思想,加強對職工的政治思想教育,著手在提高人的素質上下功夫,建立和健全了行之有效的學習制度。通過三個階段的學習和教育,使職工思想道德修養(yǎng)得到提高,使職工認清形勢,切實轉變工作作風,增強工作責任心,埋頭苦干,務實創(chuàng)新,不斷提高辦事效率和工作質量。增強了職工的主人翁責任感,充分調動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性?;顒悠陂g,全段將培養(yǎng)的6名入黨積極分子吸收為中共預備黨員,1名預備黨員轉為中共正式黨員,壯大了黨組織。圓滿完成了“先教”活動的各項任務。在職工中廣泛宣傳“艱苦奮斗、敬業(yè)愛崗、興路富工、服務社會”的行業(yè)精神,在全段范圍內開展“內強管理,外塑形象”的討論活動,以“先教”活動為載體,結合單位實際情況確立了文明創(chuàng)建目標,在全段廣泛掀起了內學陳德華,外學許振超的爭先創(chuàng)優(yōu)活動熱潮,把行業(yè)精神的內涵與樹先進、學先進、趕先進有機地結合起來,充分發(fā)揮榜樣的帶頭作用,努力提高了職工的素質。(三)、振奮職工精神,重塑行業(yè)文明形象為振奮職工精神,重塑公路養(yǎng)護形象,我段采取了一系列措施:強化管理,建章立制,使段機關由管理型逐步向服務型轉變;積極向縣委、縣府及主管局匯報,爭取上級領導對我段養(yǎng)護工作的理解和支持,解決了我段“三金”及養(yǎng)護材料款等問題;嚴格財務制度,合理安排資金,確保職工工資發(fā)放及重點工程項目實施,同時積極對外拓展第三產業(yè),開發(fā)有限的養(yǎng)護資源,加強苗圃、機械的經營管理,對外創(chuàng)收,以彌補養(yǎng)護經費的不足;全體干管人員充分發(fā)揚養(yǎng)護職工不怕苦、不怕累的精神,立足自身、不等不靠,克服重重困難,加快施工進度,搞好形象工程的建設;自辦了《公路管護簡報》、《安全簡報》、《巡查通報》等內部刊物,并制定了激勵措施,積極鼓勵職工投稿,報道和宣傳養(yǎng)護戰(zhàn)線的先進事跡和先進經驗,以擴大行業(yè)宣傳力度。三、增強開拓創(chuàng)新意識,積極穩(wěn)妥推進養(yǎng)護體制改革年11月,按照縣委統一部署,我段堅持以“平穩(wěn)有序、高效科學的原則,在全段范圍進行了以競爭上崗、雙向選擇為方式的人事制度改革,取得了較好的效果,這種方式得到了領導的好評。(一)、廣泛深入的宣傳動員,為改革奠定基礎根據縣委的總體要求,結合我段的實際,針對部分職工對改革在意識觀念上存在的問題,作了大量深入細致的工作。多次召開了段務會,職工代表大會進行專題研究,反復進行宣傳發(fā)動,使廣大職工認識到改革的重要性、必要性,真正懂得改革是形勢發(fā)展的需要,是解決現實矛盾的需要。使職工們認識上得到了提高,觀念上得到了的轉變,為此次人事制度改革奠定了堅實的思想基礎。(二)、制定實施方案,穩(wěn)妥推進改革根據改革精神,結合我段實際情況,通過調查研究,分析論證,我們制訂出符合我段實情的實施方案。堅持因事設崗,建立競聘上崗,優(yōu)化組合的用人用工機制,段機關實行定編、定崗、定責的“三定”原則。股室負責人和機關管理、工勤人員全部實行競聘上崗,擇優(yōu)聘用,各基層養(yǎng)護站生產崗位人員,實行雙向選擇,優(yōu)化組合。堅持規(guī)范操作,平穩(wěn)過渡原則,建立健全配套政策及相關制度。如自謀職業(yè)、離崗待退等職工分流處理辦法、充分考慮改革過程中可能出現的各種情況,制訂一系列配套的管理制度,規(guī)范運作,確保改革的順利進行。(三)、實施公開競聘,為改革提供保障在統一思想、提高認識、轉變觀念的基礎上,根據縣委改革方案要求,各股室負責人、機關管理、工勤人員實行競聘上崗,養(yǎng)護站員工實行優(yōu)化組合、雙向選擇。在整個改革過程中,我們所有的程序都是透明的,沒有任何暗箱操作,公開、公平、公正的競聘,為改革順利實施提供了保障,得到了全段職工的擁護,干部職工沒有異議,就是落聘人員也無話可說。四、加強安全綜治管理,確保全段安全形勢穩(wěn)定我段始終堅持“預防為主、安全第一”的方針,加強內部安全管理。成立了安全、綜治工作領導小組,狠抓了經常性安全監(jiān)管工作,制定了《安全管理考核辦法》,實施獎懲逗硬;認真開展好“春運”、“五一”黃金周等安全專題活動,及時召開各種安全會議,強化了重點部位的安全防范,認真檢查安全工作中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié),落實整改責任;加強了對廣大干部、職工的安全教育和培訓,強化職工個人安全防范工作,增強干部、職工安全生產意識;加強社會治安綜合治理工作,成立了綜合治理工作領導小組,與班組簽訂《安全及綜治目標責任書》,層層落實相關責任。并結合實際情況,制定了各項規(guī)章制度及設立了治安網絡護院隊、禁賭會、調解會等,嚴格檢查,督導落實,保障了我段生產及職工生命財產安全。五、存在的問題一是養(yǎng)護經費投入嚴重不足,致使大量超齡油路得不到及時維修,公路的抗災能力和承載能力較差,影響了公路暢通和安全;還有一部份道班危房、危橋、險道等,無整改資金,存在安全隱患。二養(yǎng)護職工福利待遇差,個別職工積極性不高,競爭意識差,觀念滯后,工作不安心,對養(yǎng)護生產及養(yǎng)路事業(yè)進一步發(fā)展有一定的影響。
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