公司車間班長個(gè)人年終總結(jié)與公司車間管理效益提升年度總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-22 02:36本頁面
【正文】 識(shí)，做到崗一分鐘，安全六十秒”把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。二、提高員工工作效率和設(shè)備利用率。工作中，向管理要效益。時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”低投入，高效率地做出更好的成績。根據(jù)車間規(guī)定，還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個(gè)數(shù)，以減少設(shè)備修理次數(shù)，充分提高設(shè)備利用率，減少物耗能耗，增加效益。三、確保產(chǎn)品質(zhì)量。沒有質(zhì)量保證，向管理要效益。產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保泡花堿成品的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。四、努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，向管理要效益。即物耗最低。為此，要求員工合理控制配比以降低砂、堿消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費(fèi)；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；并結(jié)合相應(yīng)制度嚴(yán)格考核，嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本。還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，另外。把現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。納愛斯 有限公司開始試車，今年10月份。泡花堿車間首先投入運(yùn)行，很榮幸，被派往 主持這次泡花堿車間試車任務(wù)。試車初期，因?yàn)?石英砂與總部相比較為復(fù)雜，品種多且顆粒粗細(xì)不勻，質(zhì)量好壞相差甚遠(yuǎn)，這給大部分是新員工參與的試車帶來很大的困難。為此，和公司來人一起，一邊認(rèn)真分析石英砂目數(shù)、水分及SiO2含量，一邊參照總部在試用 石英砂時(shí)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，反復(fù)試車、摸索，及時(shí)記錄新的數(shù)據(jù)，不斷總結(jié)、研究，終于確定了各種石英砂配方及相應(yīng)的工藝參數(shù)，并將各種石英砂批量試車情況匯總報(bào) 公司作為石英砂招投標(biāo)的參考依據(jù)。根據(jù) 泡花堿車間的實(shí)際情況，還在總部泡花堿車間制度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定出了切實(shí)可行的工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位考核細(xì)則，以促使員工努力工作。期間我還配合項(xiàng)目組完成了對(duì)操作規(guī)程的修改，使之更加完善，更加切合實(shí)際。由于一開始就加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量和物耗的控制，試車成績非常突出：1通過對(duì)配方中堿投量的合理增加，；211月份所試用石英砂品種較多，砂、堿單耗控制困難，但由于一開始就加強(qiáng)了這方面的控制，砂、堿單耗還是達(dá)到公司要求。而且通過試車確定出所投用的石英砂后，12月份砂、堿單耗與11月份相比明顯降低；3成品質(zhì)量一直很理想且穩(wěn)定，特別是成品色澤控制，清澈透明，外觀感覺很好。試車期間，還時(shí)刻注意每個(gè) 新員工的工作表現(xiàn)及綜合能力的好壞，分批挑選可造人才進(jìn)行培養(yǎng)，經(jīng)過嚴(yán)格要求和耐心的幫教，確定出車間負(fù)責(zé)人及班組長人選報(bào) 公司任命。工夫不負(fù)有心人”通過一段時(shí)間的努力，車間生產(chǎn)有條不紊，現(xiàn)場(chǎng)整潔明了管理嚴(yán)格規(guī)范，受到分公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1