公路分局綜合治理工作要點(diǎn)與公路分局述德述職述廉報(bào)告(3篇)匯編-資料下載頁
2024-11-22 02:34本頁面
【正文】 ，不得違法行使權(quán)力，更不能以言代法、以權(quán)壓法、徇私枉法，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭遵守法律，依法辦事，廉潔高效。一年來，盡管我工作上取得了一些成績，但仍有一些問題和不足：運(yùn)用科學(xué)理論分析工作中的新情況，解決發(fā)展中的新問題的能力有待進(jìn)一步提高。管理制度和高效執(zhí)行有時(shí)還有不到位。在具體的工作中，布置和要求得多，關(guān)心、檢查、督促較少，個(gè)別時(shí)候存在急躁的現(xiàn)象等。這些，我一定要及時(shí)整改，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，團(tuán)結(jié)同事，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做好每一道考題，向組織交上一份滿意的答卷！阿基米德說過：給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)整個(gè)地球；我未必敢如此豪言壯語，但我會(huì)豪情滿懷地踐行：給我一個(gè)舞臺(tái)，我會(huì)盡心為我身邊的每一個(gè)人傳遞正能量，我會(huì)盡力為我們公路插上騰飛的雙翼！第三篇:副科長述德述職本人1996年8月參加工作，20**年4月加入中國共產(chǎn)黨，先后任養(yǎng)護(hù)隊(duì)隊(duì)員、養(yǎng)護(hù)隊(duì)隊(duì)長、工地施工員、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、機(jī)修站副站長、養(yǎng)護(hù)干事、工程隊(duì)副隊(duì)長、經(jīng)營科副科長等職。現(xiàn)任經(jīng)營科副科長、工地項(xiàng)目總工。一、全心履職，努力推動(dòng)公路事業(yè)發(fā)展恪盡職守，服務(wù)一線我積極主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)卣訌?qiáng)聯(lián)系，及時(shí)溝通，隨時(shí)解決工作中遇到問題，做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里，通過大量艱苦細(xì)致的工作，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力保證。以人為本，堅(jiān)持安全教育課自項(xiàng)目開工建設(shè)以來，就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針，一是認(rèn)真組織管理人員、技術(shù)人員及各施工隊(duì)伍學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹和落實(shí)各項(xiàng)安全條例，切實(shí)抓好施工期間的安全工作。加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)作為項(xiàng)目管理的技術(shù)責(zé)任人，自己勇挑重?fù)?dān)，全面承擔(dān)起項(xiàng)目管理職責(zé)，抓住材料控制、人員資質(zhì)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、配合比設(shè)計(jì)、重點(diǎn)部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，把全部精力投入到工程協(xié)調(diào)、督促、檢查、落實(shí)上。二、完成的工作任務(wù)近三年來，本人完成了市國省道干線公路20**年路面改造工程A12標(biāo)段、市養(yǎng)公路大段下二橋等十座危橋拆除重建改造工程、省市G105國道至段路面改造工程A3標(biāo)段、20**年市第二批路面養(yǎng)護(hù)大中修工程A9標(biāo)段的投標(biāo)工作，除A9標(biāo)段于本月16日開工建設(shè)，A3標(biāo)段進(jìn)入掃尾外順利完成了A12標(biāo)段、危橋拆除重建改造施工任務(wù)。本人在以上項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目總工。三、廉建設(shè)，勤服務(wù)本人始終按照工作規(guī)定和工作程序履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)工程黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定，遵守上級(jí)關(guān)于廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵御不正之風(fēng)，管住小節(jié)，防微杜漸，積極履行職責(zé)，協(xié)調(diào)督促，做到以事實(shí)為依據(jù)，以法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以公平、公正、公開為原則提出解決建議或意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。四、存在的問題和不足運(yùn)用科學(xué)理論分析工作中的新情況，解決發(fā)展中的新問題的能力有待進(jìn)一步提高。管理制度和高效執(zhí)行有時(shí)還有不到位。在具體的工作中，布置和要求得多，關(guān)心、檢查、督促較少，個(gè)別時(shí)候存在急躁的現(xiàn)象等。
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