公務(wù)車(chē)輛管理制度與公司20xx年下半年工作會(huì)議講話(huà)稿匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-22 02:33本頁(yè)面
【正文】 想法都是錯(cuò)誤的。回顧一下近年的工作，我們以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以統(tǒng)籌為前提，以規(guī)范為手段，更重要的是，我們順應(yīng)現(xiàn)實(shí)，采取了相應(yīng)的措施。如：1，關(guān)于公司秩序的穩(wěn)定；2，關(guān)于人員的分流；3，關(guān)于歷史遺留問(wèn)題的處理；4，關(guān)于人員的穩(wěn)定；5，關(guān)于組織框架的穩(wěn)定；6，關(guān)于經(jīng)營(yíng)規(guī)范（給予項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者合法地位）；7，關(guān)于推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；8，關(guān)于恢復(fù)職稱(chēng)評(píng)定；9，關(guān)于規(guī)范項(xiàng)目管理問(wèn)題；10，關(guān)于財(cái)務(wù)管理規(guī)范問(wèn)題；11，關(guān)于業(yè)績(jī)考核體系問(wèn)題；公司管理在逐步推進(jìn)，“每天進(jìn)步一點(diǎn)”正成為自覺(jué)行動(dòng)做到順應(yīng)現(xiàn)實(shí)，是一種覺(jué)悟，也是一種態(tài)度。覺(jué)悟，說(shuō)明你有認(rèn)識(shí)問(wèn)題的能力。態(tài)度，是人內(nèi)心的一種潛在意志，是個(gè)人的能留、意志、想法、感情、價(jià)值觀等在言行中的外在表現(xiàn)。一個(gè)人的態(tài)度直接決定了他的行為。我期望大家具有積極態(tài)度，順應(yīng)現(xiàn)實(shí)，推動(dòng)管理工作的本質(zhì)進(jìn)步。四。常思進(jìn)取我們提出“每天進(jìn)步一點(diǎn)”，實(shí)質(zhì)上即常思進(jìn)取。一個(gè)企業(yè)，就跟一個(gè)家庭一樣，必須持續(xù)經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)定和諧向前發(fā)展。我不相信，有人結(jié)婚是為了離婚，成家為了破家。當(dāng)然，企業(yè)也不例外。我們公司生存50多年，實(shí)屬不易。盡力了艱難曲折之后，我們當(dāng)中有些人失去了自信，迷失了自我。在認(rèn)識(shí)中，只考慮自己的小圈子，對(duì)公司大局很難認(rèn)同，總認(rèn)為公司政策不公，不體諒基層困難。在管理中，你有政策，他有主張。在實(shí)踐中，只為局部和眼前的利益。這只是茍且偷生的經(jīng)營(yíng)管理方式。我們要思量發(fā)展，思量進(jìn)步。在思維上，要長(zhǎng)線(xiàn)思考，分清得失。只有公司管理順了，業(yè)績(jī)好了，你個(gè)人的價(jià)值才能得到肯定。公司現(xiàn)在有了良好的環(huán)境，我們要珍惜。找回自信，重塑自我。公司要進(jìn)一步確定戰(zhàn)略方向，要依據(jù)集團(tuán)公司新。特。精的要求，做強(qiáng)主業(yè)，做精專(zhuān)業(yè)，發(fā)展服務(wù)業(yè)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，整合社會(huì)資源，向施工總承包方向發(fā)展，并盡可能創(chuàng)造條件，努力探索工程總承包的路子。XX124
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1