公司財務部年終總結范文與公司財務部部長個人工作總結匯編-資料下載頁
2024-11-22 02:32本頁面
【正文】 商品銷售分析，商場在營業(yè)過程中的費用分析，資金流動情況等，這些可以為商場銷售產品訂貨的準確性，及時性，資金占比情況都是一個很好的參考依據(jù)，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持，并將使我們的工作事半功倍，這也是我該努力學習和不斷提高的部分。工作是一個相互學習的過程，工作考驗了我，我也得到了學習，主要體現(xiàn)在我對進出口業(yè)務財務處理的了解，這讓我非常幸喜。“活到老，學到老”很好的一句時刻提醒我們學習的話。在這里也非常感謝領導對我們工作的支持。在以后的工作中，我也會繼續(xù)努力，和我們的單位一起成長!一起進步!公司財務部部長個人工作總結（三）總體而言，我覺得在辦事能力和與人溝通能力上得到了顯著提高，處理問題更細致到位，看待問題更加深刻全面。財務部的常規(guī)工作是與活動部和兩個小組協(xié)商，制定每次活動的預決算表，管理好公司的賬務，收集每次活動金額量的發(fā)票報銷給公司聯(lián)財務部，必要時為活動購置獎禮品和材料值得一提的是公司巡禮的前后是財務部最忙碌的一段時間。工作包括：前期預算制定、中期收取會費、發(fā)會員證、存留副證、登記會員信息，后期上交決算表、會費、會員信息表和副證。當順利處理完社巡的事情之后，常規(guī)的事務上手會更快、更有效。財務部主要面對三大類人群第一是我們財務部內部部長及干事。部長起到領導和管理的作用。通過面試選拔一些符合財務部要求(即細致認真、踏實肯干、誠實守信)的干事。在學期初對干事做一個簡單的培訓，函授一些簡單的財務知識。部長凡事不需要親力親為，只需要給出一個框架和思路，讓干事按照要求，在具體時間結點保質保量的完成任務。財務部的氛圍是民主自由的，干事可以大膽地提出建設性的想法，為了共同完成任務努力。在遇到困難時候獨立思考后不能解決的話，再向部長求助。對于一些部門部長凡事大包大攬以及任人唯親的做法不予茍同。其弊端不言而喻。不僅干事得不到鍛煉，部長也會疲憊不堪。任人唯親的做法勢必會導致能人志士不被重用，庸人當?shù)?，辦事效率低下。第二在于公司內部。在各部門各司其職的前提下，部長之間也要定期開會(切記守時，這是對于他人的尊重)，及時有效的溝通，平日里也加強信息傳遞，避免造成各個部門單打獨斗，阻礙公司整體發(fā)展。我是一個急性子，做事都喜歡在第一時間完成。給自己充裕的時間，這樣辦事會更有成效，也不會因為時間緊迫而手忙腳亂。但其它部門做事就慢悠悠的，這個時候就要及時督促和提醒他們提供有效信息，一并完成任務。比如說前期活動部要交活動策劃表而財務部要交預算表，如果兩個部門合作的話，我們只需要出一份人力就可以完成簽字到交表的任務。同樣活動總結表和決算表也是同樣的道理。對于購置活動材料，經實踐檢驗，應該交由活動部負責，我們財務部只需要給予經費即可。干事之間也要加強交流，思想碰撞出火花，公司得以蓬勃發(fā)展。我不希望對于公司的貢獻局限在財務方面，我們可以發(fā)揮自己的創(chuàng)意和智慧，對于環(huán)保貢獻自己的綿薄之力。第三是對于公司聯(lián)。我們需要和公司指導老師、在這三輪的簽字過程中，有一個可以投機的辦法：模仿筆跡簽字。不過這是下下策，在緊急情況下使用。時間充裕的話，我們還是老老實實地找人簽字為好。最后需要面對的就是與我們同病相憐的公司聯(lián)財務。流程就是交表，簽字，交發(fā)票，拿錢，簽字，拿紅色的三聯(lián)單之一。他們工作也非常辛苦，所以同行的我們也應該相互體諒?？偨Y一下工作中最關鍵的幾點溝通 +效率+反思公司作為一個整體發(fā)展。部長和干事之間要多溝通，部門和部門之間也要多溝通。在溝通過程中難免會遇到爭執(zhí)，我所采取的態(tài)度是：將心比心，換位思考。避免矛盾激化，為著公司發(fā)展著想。效率是建立在溝通的基礎上。每個部門各司其職，完成自己本職工作就是效率最大化的體現(xiàn)。在時間和能力允許的情況下，協(xié)助其他部門完成任務。 “吾日三省吾身”，在工作中我們應當善于聽取他人建議和批評，并且自我反思工作中的不足和問題，這樣我們才能夠成長更快，收獲更多。
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