【正文】 問題、教育活動分三個(gè)階段進(jìn)行，切實(shí)達(dá)到四項(xiàng)目標(biāo)要求。做到了“三個(gè)確?！保创_保中央和管理局黨委規(guī)定的動作全部做完，一個(gè)都沒少；確保515名黨員都參加活動全程，一個(gè)都沒拉下；確保主要問題找準(zhǔn)，分析評議到位，思想認(rèn)識提高，每名黨員、每個(gè)環(huán)節(jié)都沒有走過場，達(dá)到了預(yù)期目的。舉辦了“先進(jìn)性教育活動業(yè)務(wù)提高班”，認(rèn)真組織全體黨員參加了“油田保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育網(wǎng)上答題知識競賽活動”，1人獲二等獎，2人獲三等獎。積極參加油田組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育演講比賽”，楊大濱同志代表公司參賽獲得了賽區(qū)二等獎。我們“扎實(shí)推進(jìn)先進(jìn)性教育活動分析評議階段工作”的經(jīng)驗(yàn)，在全局予以推廣。局先進(jìn)性教育網(wǎng)站采用我公司活動信息65條。二是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用。認(rèn)真落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“雙重職責(zé)”，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)的示范帶動作用，9個(gè)處級領(lǐng)導(dǎo)干部建立了各自的工作聯(lián)系點(diǎn)，并指導(dǎo)了13個(gè)基層黨組織召開動員大會。7個(gè)基層黨委也都建立了工作聯(lián)系點(diǎn)。切實(shí)加大督查指導(dǎo)力度。公司抽調(diào)了23名工作責(zé)任心強(qiáng)、熟悉黨務(wù)工作的同志，成立了活動督導(dǎo)小組；同時(shí)建立了督導(dǎo)聯(lián)絡(luò)制度、活動情況匯報(bào)制度、考核測試制度，確保對該活動真督真查、增強(qiáng)實(shí)效。三是建立了黨員“長期受教育、永葆先進(jìn)性”的制度體系。包括《關(guān)于實(shí)行黨員分類目標(biāo)管理的意見》、《民主評議黨組織和黨員制度》等25項(xiàng)制度。截止到8月，三（科）級單位黨組織根據(jù)實(shí)際情況，新建制度36個(gè)，修訂完善制度73個(gè)。05年6月1316日，公司黨委以黨支部為單位組織了群眾滿意度測評工作，大家對公司黨委先進(jìn)性教育活動開展情況綜合評價(jià)滿意率，基本滿意率，沒有“不滿意”票。（二）大力開展“思想作風(fēng)建設(shè)年”主題活動，建設(shè)堪當(dāng)發(fā)展重任的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子一是著眼于解決實(shí)際問題，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)。以“思想作風(fēng)建設(shè)年活動”為契機(jī)，嚴(yán)格對照黨員先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn)和管理局黨委的要求，認(rèn)真反思過失、深刻剖析原因、舉一反三扎實(shí)整改。公司黨委組織各級領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)解決了“政治敏銳性不高，大局意識不強(qiáng)，學(xué)習(xí)實(shí)踐結(jié)合不夠，作風(fēng)不過硬，制度執(zhí)行不嚴(yán)格，真抓實(shí)干力度不夠，深入基層和深入群眾少，綜合管理能力弱和復(fù)合能力差”等八個(gè)方面的突出問題，努力在“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、深入基層、心系群眾、清正廉潔、公道正派”六個(gè)方面做出表率，重塑了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。組織科以上領(lǐng)導(dǎo)干部開展了“負(fù)責(zé)任”大討論，并將90篇文章匯編推出。二是突出抓好能力建設(shè)，建成復(fù)合型、執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。公司黨委要求領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由單一型干部向復(fù)合型干部轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)型干部向技能型干部轉(zhuǎn)變，由知識型干部向能力型干部轉(zhuǎn)變，由被動型干部向執(zhí)行型干部轉(zhuǎn)變。大力實(shí)踐“執(zhí)行力”這一新課題，把提升執(zhí)行力作為領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)班子的主要工作，關(guān)鍵工作親自運(yùn)行落實(shí)，關(guān)鍵問題著力解決到位，關(guān)鍵細(xì)節(jié)重點(diǎn)把握盯緊，在公司內(nèi)部自上而下形成了倡導(dǎo)執(zhí)行的文化氛圍。為了滿足公司事業(yè)發(fā)展和建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的需要，公司黨委在認(rèn)真執(zhí)行地錄黨發(fā)[XX]4號文件的基礎(chǔ)上，按照五條原則，實(shí)施了干部調(diào)整和交流。此舉在公司內(nèi)部產(chǎn)生了積極影響和強(qiáng)烈反響，對推動公司健康、穩(wěn)定、快速、和諧發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障和人才支持。三是重點(diǎn)抓好制度建設(shè)，提升黨務(wù)政務(wù)的規(guī)范性、科學(xué)性、民主性。在黨務(wù)方面，我們把制度建設(shè)同思想政治建設(shè)、組織建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一起來，建立健全了黨組織的領(lǐng)導(dǎo)工作制度、學(xué)習(xí)制度、黨內(nèi)生活制度、會議制度、干部管理制度、權(quán)力監(jiān)督制度等等，提高了黨建工作制度化、規(guī)范化、民主化的水平。在政務(wù)方面，遵循九千管理思想，執(zhí)行基層建設(shè)體系和質(zhì)量管理體系，做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。截至目前，公司制度建設(shè)取得了一定成果。①建立了領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)年制度體系。包括：《*****公司黨委常委會議制度》、《*****公司黨委常委議事規(guī)則》、《*****公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度》、《*****公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度》、《*****公司穩(wěn)定工作聯(lián)席會議制度》等18項(xiàng)制度。②建立了部分政務(wù)工作規(guī)范體系。如財(cái)務(wù)、經(jīng)營、公文和會議等管理規(guī)范和工作程序。四是堅(jiān)持抓好廉政建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。分三個(gè)階段，組織了“剎五風(fēng)”、“治四亂”專項(xiàng)整頓工作，促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律能力明顯增強(qiáng)。開展“堵漏洞”專項(xiàng)治理工作，制訂實(shí)施了《重大項(xiàng)目投資決策、大額度資金運(yùn)作問責(zé)制度》等五項(xiàng)制度，進(jìn)一步形成了“靠制度管人、按制度辦事”工作機(jī)制。深化“雙爭”活動，以廣泛宣傳、學(xué)習(xí)教育、選樹典型、網(wǎng)上答題、觀看影像片等多種形式，促進(jìn)了全公司的廉政教育和主題活動的深入開展。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，提高了領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平。我們狠抓自身建設(shè)，做到政治上堅(jiān)定、業(yè)務(wù)上精通、作風(fēng)上過硬。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我們制訂完善了新的黨委中心組學(xué)習(xí)制度，采取多種形式，不斷加強(qiáng)對馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，自覺與黨中央保持高度一致。全年組織中心組學(xué)習(xí)28次，集體學(xué)習(xí)超過了120學(xué)時(shí)。二是牢固樹立大局意識。班子集體始終能夠擺正位置，堅(jiān)持從大局出發(fā)，對管理局黨委的決策和部署，堅(jiān)決貫徹落實(shí)。三是堅(jiān)持民主集中制。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實(shí)了“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的基本制度，做到了決策科學(xué)化、議事民主化、辦事程序化、言行規(guī)范化。重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目的投資、重大資金的使用都明確列入黨委常委會議事內(nèi)容，即總投資在50萬元以上的資本性支出和所有的對外投資，單項(xiàng)支出金額在50萬元以上的資金運(yùn)作款項(xiàng)，做到了集體研究決定。干部調(diào)整堅(jiān)持實(shí)事求是，處以公心，任人唯賢，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人；嚴(yán)格按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等制度辦事，按程序操作，集體研究確定，不搞臨時(shí)動議；堅(jiān)持抓好民主推薦、組織考察、任前公示、談話等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，防止和避免了用人上的不正之風(fēng)。認(rèn)真開好民主生活會，述職述廉，加強(qiáng)溝通，各抒己見，形成了批評與自我批評的良好風(fēng)氣，增強(qiáng)了班子集體的凝聚力、團(tuán)結(jié)力。四是堅(jiān)持廉潔自律。班子成員帶頭執(zhí)行中紀(jì)委提出的“領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求和三個(gè)不得”和局黨委下發(fā)的《關(guān)于黨員干部生活作風(fēng)“九個(gè)禁止”的規(guī)定》等五個(gè)規(guī)定。班子成員帶頭遵守“約法三章”，班子成員不接受對方饋贈，不插手與自己無關(guān)的項(xiàng)目，不以權(quán)謀私、為家人和親友辦理公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行“三權(quán)分離”的約束機(jī)制，決策層不插手具體項(xiàng)目的運(yùn)作，執(zhí)行層不脫離職能部門的監(jiān)督，監(jiān)督部門關(guān)口前移，實(shí)行全過程監(jiān)督，用制度約束權(quán)力運(yùn)作，杜絕腐敗問題的發(fā)生。一年來，班子成員在廉政建設(shè)上防微杜漸，自警自勵(lì)，一切工作按程序、規(guī)范執(zhí)行，沒有給家人、親朋辦理一項(xiàng)公司業(yè)務(wù)，沒有接收一份不義之財(cái)，沒有插手一個(gè)項(xiàng)目具體運(yùn)作，沒有辜負(fù)管理局和廣大職工群眾的重托。五、堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)為公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強(qiáng)大精神動力公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子不斷加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下的思想政治工作，取得了思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的新成績，為公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。（一）切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，凸現(xiàn)了“抓創(chuàng)新、出精品”的亮點(diǎn)。在全公司集中開展10個(gè)專題的形勢任務(wù)教育，使廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清了形勢，統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，增強(qiáng)了穩(wěn)步發(fā)展的信心。認(rèn)真落實(shí)“八個(gè)方面”的宣傳報(bào)道，在《中國石化報(bào)》、《勝利日報(bào)》、勝利電視臺發(fā)表新聞62條，提升了“勝利*****”的知名度和市場美譽(yù)度。研究探索建立執(zhí)行文化，啟動了“提升執(zhí)行力，讀好七本書”活動。深入開展“*****女工強(qiáng)素質(zhì)達(dá)標(biāo)”活動，全面提升了女工的素質(zhì)和技能。XX年“三八”節(jié)前夕，我公司榮獲管理局“三八紅旗”集體1個(gè)，勝利巾幗示范崗1個(gè)，“勝利巾幗建功”標(biāo)兵1個(gè)，“模范文明家庭”1戶。*****三分公司王秀梅被評為中石化“巾幗建功”標(biāo)兵。愛國衛(wèi)生工作、計(jì)劃生育工作、生活工作、綠化工作、女工工作均按照年度計(jì)劃運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)。全年申報(bào)局思想政治工作創(chuàng)新獎2項(xiàng)、研究成果2項(xiàng)、勘探系統(tǒng)政研成果1項(xiàng)，處法工作研究成果1項(xiàng)。完成的《加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，努力建設(shè)高績效、大服務(wù)的二級機(jī)關(guān)》課題，榮獲局處兩級機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)理論研討成果評選二等獎。2篇公司“思想作風(fēng)建設(shè)年”活動成果被《勝利黨辦通訊》、《勝利機(jī)關(guān)建設(shè)》刊登。年底，組織評選出公司文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人138名、局文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人24名和局勞動模范3名；評選出公司先進(jìn)科室2個(gè)、局先進(jìn)科室2個(gè)；評選出公司先進(jìn)單位4個(gè)，局先進(jìn)單位2個(gè)。（二）不斷加大基層建設(shè)力度，基層管理水平進(jìn)一步提高?；A(chǔ)不牢，地動山搖。一是加強(qiáng)“三基”工作，基層黨支部、職工隊(duì)伍技能、基層小隊(duì)“三標(biāo)”等建設(shè)取得了新的進(jìn)展。嚴(yán)格基層黨組織生活制度，督促指導(dǎo)16個(gè)基層黨組織進(jìn)行了改選、換屆，督促指導(dǎo)41個(gè)基層黨組織召開了專題生活會。按照“十六字”方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司黨員發(fā)展規(guī)定，全年發(fā)展黨員21名，轉(zhuǎn)正25名。實(shí)施基層黨組織書記素質(zhì)工程，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年黨員干部充實(shí)到黨支部書記隊(duì)伍，并建立了37人的后備黨支部書記隊(duì)伍。召開了05年度慶“七一”表彰大會，共表彰先進(jìn)基層黨組織10個(gè)、優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)9個(gè)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員64名、優(yōu)秀黨務(wù)工作者10名、先進(jìn)性教育活動先進(jìn)個(gè)人20名，并首次命名表彰了“十佳共產(chǎn)黨員”。高度重視職工教育培訓(xùn)工作，公司內(nèi)部自辦培訓(xùn)班18期，培訓(xùn)516人次；送外培訓(xùn)204人次；組織hse、硫化氫防護(hù)、井控、海上作業(yè)“四小證”取證培訓(xùn)，共有644人取得了相關(guān)證書。張書同被評為管理局鉆井地質(zhì)技能大師，宋成澤被評為勝利油田XX年度技術(shù)能手。二是按照“五個(gè)提升”的思路，有效運(yùn)行了基層建設(shè)體系文件。組織了兩次內(nèi)審，對71個(gè)不符合項(xiàng)和54個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了糾正、關(guān)閉，按程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)的管理模式業(yè)已形成。推行了“探井*****隊(duì)模擬項(xiàng)目管理模式”和“開發(fā)井*****隊(duì)管理模式”，進(jìn)一步完善管理思想和管理模式。加強(qiáng)隊(duì)伍資質(zhì)申報(bào)和驗(yàn)收工作，9個(gè)*****隊(duì)申報(bào)中石化金牌隊(duì)，19個(gè)*****隊(duì)申報(bào)中石化銀牌隊(duì)。二分公司、*****工藝研究所繼續(xù)保持局“名牌基層隊(duì)”的榮譽(yù)稱號，汽車大隊(duì)、三分公司被評為局“行業(yè)一強(qiáng)”，一分公司、信息中心、解釋中心、監(jiān)督站被評為局“優(yōu)秀基層隊(duì)”。（三）積極做好維護(hù)穩(wěn)定工作，創(chuàng)建和諧發(fā)展的環(huán)境。穩(wěn)定是做好一切工作的前提，沒有穩(wěn)定的環(huán)境，一切工作都無從談起。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，認(rèn)真做好維護(hù)穩(wěn)定的工作。從講政治、講大局的高度，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作聯(lián)席會議制度，完善實(shí)施穩(wěn)定工作預(yù)防預(yù)警機(jī)制，采取了領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、關(guān)心幫助到位、排查落實(shí)到位的“六到位”工作措施，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。公司各級黨組織把“穩(wěn)定作為壓倒一切”的政治任務(wù)，體現(xiàn)出了強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力、凝聚力和駕馭復(fù)雜局面的能力，較好地完成了局黨委交給的工作任務(wù)。社會治安綜合治理工作堅(jiān)持“打防并舉，標(biāo)本兼治，重在治本”的方針，深入開展創(chuàng)建“平安單位”活動，抓好人防、物防、技防，為公司發(fā)展創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境，連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)了“四無”目標(biāo)。加強(qiáng)消防工作，消防設(shè)備、器材的配備率和完好率達(dá)到100。加強(qiáng)內(nèi)部管理，安裝防盜門、防盜窗、報(bào)警探頭等，重點(diǎn)要害部位覆蓋面達(dá)100。組織消防安全大檢查5次和本資料權(quán)屬好，放上鼠標(biāo)按照提示查看好更多資料防火演練2次，增強(qiáng)了職工的消防安全意識。組織開展了“法律法規(guī)宣傳日”、“信訪法規(guī)宣傳教育月”、矛盾糾紛集中排查、反邪教大型圖片展覽、“平安油田”法律知識競賽、“反邪教的理論與實(shí)踐”征文等活動，各項(xiàng)活動落實(shí)到位，贏得了上級業(yè)務(wù)部門的好評。六、全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，切實(shí)維護(hù)了職工群眾的根本利益公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)”的方針，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，充分發(fā)揮職工群眾在改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的主力軍作用。（一）積極維護(hù)職工群眾的切身利益，企業(yè)民主建設(shè)取得新進(jìn)展。堅(jiān)持完善職工代表大會制度，嚴(yán)格執(zhí)行職工代表巡視檢查制度，認(rèn)真落實(shí)代表提案，八屆二次職代會上的　項(xiàng)職工代表提案，全部落實(shí)或答復(fù)。深化廠務(wù)公開工作，加強(qiáng)廠務(wù)公開制度建設(shè)，重點(diǎn)規(guī)范了公司、三（科）級單位廠務(wù)公開的程序、內(nèi)容、形式和監(jiān)督機(jī)制，特別是對涉及職工群眾切身利益的工資浮動辦法和工資獎金發(fā)放情況等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，進(jìn)行了及時(shí)公開，真正給職工一個(gè)明白、一個(gè)放心。按時(shí)足額繳納職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育“五大保險(xiǎn)基金”。認(rèn)真做好職工保險(xiǎn)工作，辦理了安康、補(bǔ)充養(yǎng)老、重大疾病、醫(yī)療救助、婦女“四病”等入保工作。做好計(jì)生保障工作，為431名獨(dú)生子女辦理了兩全保險(xiǎn)投保手續(xù)；為279名獨(dú)生子女辦理了輔助醫(yī)療保險(xiǎn)投保；為27名獨(dú)生子女辦理了住院理賠手續(xù)，；為35名已婚育齡婦女（包括協(xié)解職工和家屬）辦理了生育節(jié)育報(bào)銷。積極安排職工療養(yǎng)，參加局組織療養(yǎng)69人，公司組織療養(yǎng)54人。關(guān)心職工群眾身體健康，為女職工、離退休職工、在職職工、協(xié)解人員進(jìn)行了健康查體，共計(jì)1967人。深入開展職工文化體育活動，組織和參加了趣味迎新春、籃球、乒乓球、健美操、消夏晚會周、慶“六一”“十一”攝影書法美術(shù)展、全國指彈球等比賽和活動，豐富了職工業(yè)余文化生活。（二）千方百計(jì)為基層單位和職工群眾辦好事、辦實(shí)事。一是黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開拓了內(nèi)外兩個(gè)市場，完善了創(chuàng)收節(jié)支的一系列辦法和規(guī)定，千方百計(jì)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，保證了公司經(jīng)營收入和職工收入穩(wěn)中有升。這是維護(hù)職工的根本利益，也是對職工的最大負(fù)責(zé)。二是成立了“勝利油田***技術(shù)工程有限責(zé)任公司”，努力壯大多種經(jīng)營實(shí)力，既為改制分流打下基礎(chǔ)，又為公司全體職工增加收入開辟了新的渠道。三是大力改善職工工作和生活環(huán)境。全年投資　萬元用于礦建項(xiàng)目，改造河口*****大院、機(jī)關(guān)*****大院的廠容廠貌，美化、亮化了環(huán)境，新增綠化面積1262平方米；改造和維修測量分公司、研究解釋中心、文光公司制鞋廠的辦公樓和廠房，使基層同志辦公條件得到新的改善。公司辦公樓在85年建成后，管線老化，樓頂?shù)温?，?jīng)向管理局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，落實(shí)了裝修計(jì)劃。隨著公司的發(fā)展，公司人員逐年增加，住房面積卻沒有擴(kuò)大，東安*****大院職工不能午休，前線回來的職工住宿非常緊張，公司積極申請了新建綜合樓的計(jì)劃，盡快改善職工生活條件。面對多種經(jīng)營人員多、資產(chǎn)少、缺少競爭項(xiàng)目的現(xiàn)狀，公司加大了對多種經(jīng)營的投入，有計(jì)劃地形成一部分優(yōu)良的固定資產(chǎn)，并在東