交通局作風建設年活動第一階段小結與交通局作風建設教育匯報材料匯編-資料下載頁
2024-11-22 01:35本頁面
【正文】 不斷提高。在接受人大、政協(xié)等社會各界監(jiān)督的同時，要重點強化自身內部的層級監(jiān)督。六、深化效能革命，全力打造服務型部門管理部門向負責任的服務型部門轉變，是構建互動、互信社會的要求，作為道路運輸管理部門必須正視問題，立足整改，扎實完善各項便民措施，真正實現(xiàn)讓群眾滿意。以人為本，在強化服務理念上下功夫。加強宗旨教育，從思想上牢固樹立執(zhí)政為民，執(zhí)法為民，服務社會的理念。從轉變觀念入手，加強內容管理，狠抓隊伍建設。陽光行政，全面公開政務。建立健全首問責任制、崗位責任制、一次性告知制、限時辦結制、服務承諾制、績效考評制、失職追究制等政務公開配套制度，通過完善制約和監(jiān)督機制，變人治為法治。轉變職能，創(chuàng)新管理機制。變被動服務為主動服務，主動深入基層了解情況，建立監(jiān)管服務跟蹤機制，接受群眾監(jiān)督。建立與業(yè)戶聯(lián)系溝通機制，與宣傳部門、新聞媒體構建宣傳信息傳遞機制，與各相關職能部門建立聯(lián)合執(zhí)法機制。七、建立健全執(zhí)法人員考核制度建立健全行政執(zhí)法評議制度。建立健全行政執(zhí)法評議考核機制要注意以下幾個方面：一要堅持公開、公平、公正原則。在評議考核中，要公正對待、客觀評價行政執(zhí)法人員的行政執(zhí)法行為。評議考核的標準、過程和結果都要以適當方式在一定范圍內公開。二要科學設定評議考核內容。評議考核內容主要是考核行政執(zhí)法人員行使行政執(zhí)法職權和履行法定義務的情況。要根據(jù)本部門年度工作重點和不同部門、不同崗位的具體情況，事先制定評議考核方案，明確對行政執(zhí)法行為進行考核的具體標準。三要完善評議考核方式方法。評議考核可以采取組織考評、個人自我考評、互查互評相結合，內部評議與外部評議相結合的方法，做到日常評議考核與年度評議考核的有機銜接。四要把行政執(zhí)法評議考核與對行政執(zhí)法部門的目標考核、崗位責任制考核結合起來，避免重復考核。探索建立績效評估指標體系，將每個部門的行政效率和行政成本量化，作為部門績效評估的重要依據(jù)。逐步推動績效評估制度化和績效評估結果公開化。每年根據(jù)部門的法定職責、重大工作部署和工作指標，對各部門履行法定職責、完成工作目標、使用財政資金、依法行政以及工作效率等方面的情況進行綜合考評。建立健全分類分級考核制度，區(qū)分領導成員與非領導成員、部門負責人與內設機構負責人之間的崗位職責差別，有針對性地制定考核內容、考核標準和考核辦法。加強考核的經(jīng)常性，不斷完善平時考核與定期考核相結合的制度，將平時考核結果作為年終考核的主要依據(jù)。實行考核公示制度，發(fā)揮考核成績優(yōu)秀者的模范作用。上級部門在考核工作中確立一定比例的評優(yōu)調劑指標，用于獎勵在部門績效評中成績優(yōu)秀的部門。實行嚴格的行政過錯責任追究制，行政主體及其工作人員在政務公開、行政審批、行政征收、行政監(jiān)督檢查、行政處罰、行政強制、行政復議、行政賠償、內部管理等方面的行政過錯行為，均屬查處追究范圍。對于不履行法定職責、行政不作為、亂作為的，要嚴肅追究當事人和主管領導的相應責任，形成責任體系的閉環(huán)效應。明確行政過錯追究的責任層次，準確界定批準、審核、承辦等行政管理各環(huán)節(jié)相關人員（包括部門負責人、內設機構負責人和普通工作人員）所應承擔的具體過錯責任，確保責任落實到每一層次、每一職級、每一崗位。建立行政過錯責任追究的備案備查制度和統(tǒng)計分析制度。為進一步健全考核制度，引導、激勵和調動行政執(zhí)法機關及其行政執(zhí)法人員的主觀能動性，在建立評議考核和執(zhí)法責任追究制度的基礎上，由上級政府、主管部門構建專門的行政執(zhí)法獎勵制度，行政執(zhí)法獎勵可以精神獎勵為主，如集體一等功、二等功，個人榮譽等等。
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