保障性住房治理匯報材料與保障性安居工程建設(shè)工作報告匯編-資料下載頁
2024-11-22 01:33本頁面
【正文】 象入住需要。三是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)、專班負(fù)責(zé)、督促推動、考核問責(zé)等工作推動機(jī)制。四是嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)和安全關(guān)，全面落實(shí)控制質(zhì)量、控制規(guī)模、控制投資、控制安全“四個控制”的監(jiān)管辦法。 （四）科學(xué)分配管理。一是建立健全了社區(qū)、街道辦、區(qū)政府三級審核和三級公示，人大、政協(xié)、紀(jì)檢監(jiān)察及群眾代表全程參與等保障性住房分配制度。二是建立完善了住房保障對象準(zhǔn)入、退出的動態(tài)管理制度，對不再符合保障性住房供應(yīng)條件的，在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行騰退，確保保障性住房真正用于住房困難家庭。三是采取實(shí)物配租和發(fā)放租賃補(bǔ)貼結(jié)合的方式，進(jìn)一步擴(kuò)大保障范圍，逐步將低收入家庭納入住房保障對象。 三、下步打算及請求 （一）下步打算。20**年，我區(qū)保障性安居工程建設(shè)雖取得了一定成績，但仍存在一些問題和困難；保障性安居工程建設(shè)尤其是危舊棚戶區(qū)改造面寬量大，總體推進(jìn)不夠快；隨著建設(shè)任務(wù)的逐年增加，雖得到中央、省財政專項(xiàng)資金支持，但資金缺口仍然較大，嚴(yán)重制約建設(shè)進(jìn)度。我區(qū)將嚴(yán)格按照上級要求，群策群力，加快進(jìn)度，務(wù)實(shí)推進(jìn)，確保按要求全面完成目標(biāo)任務(wù)。一是進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。逐個項(xiàng)目倒排時間表，明確各環(huán)節(jié)進(jìn)度要求，全程跟蹤重難點(diǎn)項(xiàng)目，及時協(xié)調(diào)解決具體問題和困難，全面加快建設(shè)進(jìn)度。二是進(jìn)一步加大建設(shè)投入。積極爭取上級補(bǔ)助資金，多渠道籌措建設(shè)資金保障工程建設(shè)需要。三是進(jìn)一步強(qiáng)化施工保障。對必須開工的保障性安居工程項(xiàng)目，堅(jiān)持依法決策，集體研究、特事特辦，最大限度縮短審批時間，加大拆遷工作力度，確保工程“無障礙”施工。四是進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督考核。繼續(xù)將保障性安居工程建設(shè)作為年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格監(jiān)督，確保責(zé)任目標(biāo)全面落實(shí)。 （二）請求事項(xiàng)。20**年，我區(qū)計劃實(shí)施棚戶區(qū)改造5000余套、建設(shè)公租房200余套，由于區(qū)級財政十分匱乏，無力解決巨大資金缺口。
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