優(yōu)秀銷售工作總結(jié)例文與優(yōu)秀院長20xx年個(gè)人年終工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-22 01:28本頁面
【正文】 逐步建立了常態(tài)管理機(jī)制。成立了7個(gè)督導(dǎo)組，將科室分為兩類61個(gè)考核單元，每3個(gè)月為一督導(dǎo)周期，對每個(gè)督導(dǎo)周期前五名和后三名科室嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。一是醫(yī)護(hù)質(zhì)量穩(wěn)步提高。實(shí)行了院長行政查房制度。對原有規(guī)章制度、人員職責(zé)進(jìn)行修改、完善。實(shí)行了業(yè)務(wù)科室副主任輪流到醫(yī)務(wù)科掛職鍛煉。％，％，臨床與病理診斷符合率達(dá)到97％。二是病歷管理日益規(guī)范。實(shí)行病歷整改通知書制度，嚴(yán)格落實(shí)病歷雙簽名制度、病歷評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，確保病案管理和病歷內(nèi)涵質(zhì)量不斷提高。三是護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。堅(jiān)持實(shí)行護(hù)士長、科護(hù)士長、護(hù)理部三級質(zhì)量控制。鼓勵(lì)護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，選送護(hù)理骨干外出進(jìn)修，定期對護(hù)理人員分層次進(jìn)行三基理論和技術(shù)操作考試。開展了護(hù)理文書、護(hù)士長手冊展評，評選了優(yōu)秀護(hù)士長、優(yōu)秀護(hù)士。四是門急診管理逐步加強(qiáng)。 加強(qiáng)了“一站式”服務(wù)中心管理。組織開展了年輕醫(yī)護(hù)人員急救培訓(xùn)。五是診療流程不斷改善。統(tǒng)一更換了門診流程導(dǎo)引圖及各類標(biāo)識；增設(shè)了導(dǎo)醫(yī)及收款窗口；為診室、病床設(shè)置帷幔；病理科主動將病理報(bào)告送發(fā)各科室；體檢中心改進(jìn)尿標(biāo)本放置架，設(shè)置報(bào)刊雜志夾、飲水保溫桶；市直機(jī)關(guān)門診部開展“提醒”服務(wù)，對免疫注射的病人定期提示；神經(jīng)外一科在夜間給病人治療、護(hù)理時(shí)，使用手提燈，保證了其他病人的休息
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