供銷社統(tǒng)計工作匯報(2篇)---履職工作報告與供銷社綜治工作報告3篇匯編-資料下載頁
2024-11-22 01:19本頁面
【正文】 投資180萬元，900平方米生產(chǎn)車間、包裝車間、冷庫、辦公室樓、商品展示廳等土建工程已接近尾聲，整個項目于年底前可調(diào)試生產(chǎn)。五、社有企業(yè)改制情況區(qū)供銷社系統(tǒng)企業(yè)改制職工分流早已完成，五月底區(qū)委區(qū)政府拿出了企業(yè)負(fù)責(zé)人安置方案，從20**年6月1日開始執(zhí)行。社有企業(yè)重組只有等企業(yè)負(fù)責(zé)人安置好了才能進行。第三篇區(qū)集中整治小鬼難纏、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項活動辦公室的要求，對照整治小鬼難纏、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項活動重點整治的9種行為認(rèn)真做好自查自糾階段的工作，并對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題進行歸類，從深層次認(rèn)真剖析問題存在的根源。一、自查自糾階段工作情況精心組織，周密部署。區(qū)社及時召開了各單位負(fù)責(zé)人參加的動員會，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，將自查自糾階段工作進一步細(xì)化，明確了各項任務(wù)的完成時限。廣泛征求意見。為幫助本系統(tǒng)和機關(guān)干部各單位找準(zhǔn)在行業(yè)作風(fēng)、工作效能等方面存在的問題。區(qū)社機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真篩選了20個服務(wù)單位、服務(wù)對象下發(fā)了征求意見函和有關(guān)調(diào)查表格，力求客觀真實征求社會和群眾對區(qū)社機關(guān)的意見和建議。領(lǐng)導(dǎo)帶頭。區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭對9種行為，重點開展“四查四糾”，認(rèn)真撰寫剖析材料并公示，區(qū)社其他干部也進行了自查自糾。二、自查自糾發(fā)現(xiàn)的主要問題通過自查自糾，一些區(qū)社機關(guān)干部存在：服務(wù)接待不夠熱情，工作紀(jì)律較為渙散，工作消極應(yīng)付，有空崗、缺崗、上網(wǎng)聊天、玩游戲等問題。三、剖析存在的原因上述問題的存在，既有區(qū)社干部的主觀原因，也有區(qū)社管理制度落實不嚴(yán)，領(lǐng)導(dǎo)水平有關(guān)。主要有以下原因：一些干部職工缺乏事業(yè)心、責(zé)任感，思想上不要求進步，對自己要求不嚴(yán)，得過且過、混日子思想在作怪。為群眾服務(wù)意識不夠牢，業(yè)務(wù)知識、理論學(xué)習(xí)不夠，辦事效率不高。
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