保安部年工作總結(jié)及年工作目標計劃與保安部年度工作總結(jié)及年度工作計劃匯編-資料下載頁
2024-11-22 01:17本頁面
【正文】 分因受珊瑚臺風(fēng)襲擊，導(dǎo)致南大堂一扇玻璃門倒下破碎，按領(lǐng)導(dǎo)指示聯(lián)系行政報保險公司理賠。9月28日有送餐人員不配合門崗登記辦證，與保安員發(fā)生爭執(zhí)。經(jīng)過與該餐廳老板協(xié)商，該送餐人員當(dāng)面向我值班員道歉，并保證今后不再發(fā)生類似事情。10月20日，南塔4樓洗手間玻璃自爆，通知運營中心z經(jīng)理和項目部z工到現(xiàn)場查看，經(jīng)協(xié)商，該玻璃屬于自裂由保險公司理賠。10月23日，二期工地草地發(fā)生燃燒事件，馬上啟動應(yīng)急人員迅速滅火，經(jīng)全力撲救，火勢被撲滅，防止了事故的發(fā)生。五、在部門日常工作中和處理突發(fā)事件時，部門員工能夠積極、主動地去對待，沉著、冷靜處理各類突發(fā)事件，同時也涌現(xiàn)出一批好人好事和立功行為。XX年度中保安部共涌現(xiàn)出好人好事28件，其中受到嘉獎、立功行為5件，受到嘉獎個人21人，有效地激勵和帶動了部門員工的積極性，從而使部門工作的正常進行注入了生機，形成一股團結(jié)、奮進、趕、比、超的氛圍。六、成績已成為過去，回首走過的一年，有成功的經(jīng)驗，也有需改進的方面，下面就本年度工作中存在的問題總結(jié)如下：員工團隊精神不強，互相配合協(xié)作能力缺點。隊員的服務(wù)技巧和處理突發(fā)事件的能力有待加強。監(jiān)控、消防系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)故障，供應(yīng)商不能及時解決。員工梯隊建設(shè)不健全，當(dāng)部門骨干力量調(diào)職時不能及時找到合適人選頂替、補充。XX年度工作計劃在XX年度工作中，保安部做如下計劃：對各規(guī)章制度和崗位職責(zé)進行學(xué)習(xí)，特別是新入職隊員的培訓(xùn)。繼續(xù)做好大廈內(nèi)安全保衛(wèi)工作，確保大廈內(nèi)的正常秩序，給客戶提供一個安全、舒適、幽雅的辦公環(huán)境。加強部門內(nèi)部力量的梯隊建設(shè)，努力培訓(xùn)骨干力量。做好大廈的消防安全工作，跟進消防遺留問題，繼續(xù)與項目部、供應(yīng)商協(xié)商。加大軍事訓(xùn)練力度，在XX年度中使部門員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高。配合各部門做好管理處的各項工作，認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。xx保安部
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