住建局開展組織建設(shè)年工作計劃與住建局服務(wù)計劃匯編-資料下載頁
2024-11-22 01:03本頁面
【正文】 晉級、項目經(jīng)理向項目建造師過渡工作，提高企業(yè)隊伍管理人員和技術(shù)人員的素質(zhì)和綜合理論水平。施工管理站每年開展建筑施工人員培訓(xùn)不少于2次，質(zhì)（安）監(jiān)站每年開展對建筑三類人員和農(nóng)民人員培訓(xùn)不少于2次。（二）大力加強施工工作業(yè)現(xiàn)場的管理，在建工程施工現(xiàn)場必須衽標(biāo)準(zhǔn)化管理，圍檔作業(yè)，每月巡查不少于2次。加強工程項目經(jīng)理（建造師）和五大員押證上崗管理，每月對其在崗情況進(jìn)行不定期檢查，做到有檢查記錄和有處罰。每年開展建筑市場大檢查2次，開展質(zhì)量安全大檢查4次，并做到有通報、有處罰。（三）切實保障農(nóng)民工的職業(yè)健康。認(rèn)真重視建筑農(nóng)民工的健康教育工作。針對行業(yè)特點，積極開展對建筑農(nóng)民工的健康教育宣傳培訓(xùn)工作，大力提高農(nóng)民工的健康衛(wèi)生意識。并加大資金、設(shè)備投入，切實保障農(nóng)民工的職業(yè)健康。（四）健全防止拖欠農(nóng)民工工資的長效機制。加強制度建設(shè)，制定具體措施，加強監(jiān)管、協(xié)調(diào)有力、督查到位，并認(rèn)真受理并妥善處理投訴，投訴案件處理率100%。進(jìn)一步建立健全防止拖欠農(nóng)民工工資的長效機制。從源頭上杜絕新拖欠現(xiàn)象的發(fā)生。
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