【正文】 針對以上問題和不足，我們需要：⒈采取有力措施，加強(qiáng)資金催收 繼續(xù)做好對公司債權(quán)、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收工 作，在加大催收力度上，要調(diào)動各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段， 并對各項目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)責(zé)任。對新建工程，各項目部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，防止新的 工程拖欠款的發(fā)生。⒉推進(jìn)配套改革，強(qiáng)化競爭機(jī)制 按照公司的部署，完成分配制度的改革，實(shí)行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動干部職工的 積極性，同時，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu) 設(shè)置。⒊實(shí)行科技進(jìn)步，加大人才引進(jìn) 建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我們 公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。公司要在注重企業(yè)壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自 身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué)等外，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生，做到 長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和 留住人才方面下大力氣。⒋加強(qiáng)項目經(jīng)理培訓(xùn)，明確職責(zé)分工 目前公司項目經(jīng)理由于種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經(jīng)驗不足， 管理方法還有待改進(jìn)，少數(shù)項目部只著眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通過教育培 訓(xùn)解放他們的思想，提高項目經(jīng)理的理論水平和項目管理能力，同時，整套班子要形成分工 明確，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機(jī)制，要增強(qiáng)團(tuán)隊意識，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)， 開拓創(chuàng)新，努力把項目部管理好、建設(shè)好，提升項目部在市場中競爭力。總之，我們要通過這次半年工作總結(jié)，找出工作中目前存在的問題，同時對新情況、新 問題進(jìn)行調(diào)查研究，不斷探索新途徑、總結(jié)新方法，以便有針對性地指導(dǎo)和布署下半年的工 作， 從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)， 確保公司向做大做強(qiáng)的 目標(biāo)邁進(jìn)!企業(yè)年中工作總結(jié)二按照年初簽訂的公司管理目標(biāo)責(zé)任書， 就**總公司上半年工作對 照管理目標(biāo)責(zé)任書匯報 路通總公司的日常工作，在段總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公 司業(yè)務(wù)順利展開，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：一、 規(guī)范管理，完善公司各項規(guī)章制度。為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實(shí)際， 對相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完 善，對原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí)，對 各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工， 對設(shè)備使用， 人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī) 定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi) 部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動公司員工的積極性。二、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。今年上半年，段舉辦了職工機(jī)械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常 重視，請經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各 極參加了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就機(jī)械結(jié)構(gòu)、機(jī)械保養(yǎng)等等 對工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行了講解和討論，提高了認(rèn)識，活躍了思 維。組織開展了機(jī)械操作技術(shù)比武， 公司的機(jī)械操作人員積極參加并 取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓(xùn)，提高了機(jī)械操作人員的技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、 比趕超氛圍， 以先進(jìn)為榜樣， 立足本職， 干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的高潮。三、 加強(qiáng)安 全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，根 據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定， 公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn) 行安全知識的學(xué)習(xí)，召開安全會議， 定期到工地項目部對機(jī)械設(shè)備進(jìn) 行檢查，對存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場糾正，并督促整頓落實(shí)。四、對職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的思想教育。加強(qiáng)思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思 想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整 頓”教育活動?；顒右孕б鏋橹行模园l(fā)展為主線，以管理為保障， 以服務(wù)為目標(biāo)，把握形勢，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找不足，增強(qiáng)工作責(zé)任心。通過開“展廉政教育、作風(fēng)整頓”活動，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正 工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績。實(shí)踐陳剛毅精神， 深入開展“廉政教育， 作風(fēng)整頓”的討論。積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明 才智，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理。把追求人生價值、人生目標(biāo)落實(shí) 到本職崗位上，在具體的工作和實(shí)際行動之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性， 爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。五、加大市場開拓力度，加大企業(yè)管理力度。年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)段下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場 的發(fā)展走勢和潛在市場的運(yùn)行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制 定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn) 值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時間和機(jī)遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上 進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實(shí)施品牌效 應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實(shí)施形象效應(yīng)，以確保合同履約率 為目標(biāo)，全力實(shí)施誠信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大 檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說明公司 的管理已經(jīng)向規(guī)?；l(fā)展。另外，我公司財務(wù)管理制度，財務(wù)監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務(wù) 負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務(wù) 公示制， 良好的財務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本降到最低限額，從而在 單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時， 尚能保證了正常運(yùn)營，同時保證了工資 的發(fā)放和稅金的交納。下半年的工作打算 :我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo) ,繼續(xù)以 “拓市場，擴(kuò)總量、重質(zhì)量、樹形象”為下半年的努力方向，進(jìn)一步 加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，財務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊?，上半年公司各方面工作都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，今后將一如既往 繼續(xù)努力完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。