企業(yè)副班長年度個(gè)人述職匯報(bào)與企業(yè)副經(jīng)理競聘報(bào)告匯編-資料下載頁
2024-11-22 00:49本頁面
【正文】 在認(rèn)真剖析地域、地域，甚至的近況 ，找差距，找問題，就分擔(dān)的工作制訂出具體的方案，明確目的。在營業(yè)發(fā)展上，要抓住非車險(xiǎn)營業(yè)發(fā)展，積極施行差別化的運(yùn)營戰(zhàn)略，大力發(fā)展以責(zé)任險(xiǎn)為龍頭的新險(xiǎn)營業(yè)、以家財(cái)險(xiǎn)為主體的渙散性營業(yè)和以工程險(xiǎn)為代表的高風(fēng)險(xiǎn)營業(yè)，重點(diǎn)抓好個(gè)別私營經(jīng)濟(jì)保險(xiǎn)服務(wù)和“第三領(lǐng)域”保險(xiǎn)營業(yè)，為營業(yè)發(fā)展培養(yǎng)新的增進(jìn)點(diǎn)。在營銷治理上，要增強(qiáng)營銷觀念，制訂市場營銷的久遠(yuǎn)規(guī)劃，增強(qiáng)營銷步隊(duì)建立，加速營銷方法創(chuàng)新，以順應(yīng)保險(xiǎn)發(fā)展的新情勢。在“三個(gè)中間”建立上，要在現(xiàn)有組織架構(gòu)的基本上，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)信息技能的支撐效果，簡化內(nèi)部流轉(zhuǎn)順序，提高內(nèi)部流轉(zhuǎn)的主動(dòng)化，提高工作效率，降低運(yùn)營本錢，以順應(yīng)保險(xiǎn)運(yùn)營的“微利”時(shí)代。采取辦法，真抓實(shí)干，務(wù)務(wù)實(shí)效。作為一名副總司理，我必然要認(rèn)真貫徹總司理室意圖，深化實(shí)踐，關(guān)注市場，依據(jù)市場轉(zhuǎn)變實(shí)時(shí)采取辦法，自動(dòng)追求對策，提高公司的反響才能和應(yīng)變才能。二是要積極指導(dǎo)、共同和協(xié)助基層公司制訂營業(yè)方案，確定展業(yè)重點(diǎn)，鎖定展業(yè)目的，并要事必躬親，協(xié)調(diào)、疏浚有關(guān)工作環(huán)節(jié)，處理有關(guān)詳細(xì)問題，營建優(yōu)越的展業(yè)情況。三是建議設(shè)立“創(chuàng)新獎(jiǎng)”，對在組織創(chuàng)新、營業(yè)創(chuàng)新、技能創(chuàng)新和治理創(chuàng)新上有突出奉獻(xiàn)的干部員工，賜與必然的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。親密聯(lián)絡(luò)群眾，嚴(yán)厲要求本人。在新的工作崗位上，我要不時(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)實(shí)堅(jiān)持準(zhǔn)確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)益觀，依托集體，盡職全力，視權(quán)益為責(zé)任，視職位為服務(wù)，堅(jiān)持清廉奉公，貢獻(xiàn)人保，努力做實(shí)踐“三個(gè)代表”主要思想的榜樣，克意提高，開辟創(chuàng)新，做好總司理的顧問助手，將公司的各項(xiàng)工作不時(shí)面向提高。以上是我的競聘演講，欠妥之處，請批判糾正。謝謝！
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