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優(yōu)秀公務(wù)員個(gè)人工作總結(jié)(三篇)與優(yōu)秀公務(wù)員個(gè)人總結(jié)匯報(bào)匯編-資料下載頁

2025-11-13 00:42本頁面
  

【正文】 是今年8月份召開辦公室工作會(huì)議,根據(jù)委、局領(lǐng)導(dǎo)的安排,積極參與辦公室會(huì)議的籌備工作,無論是會(huì)前的調(diào)研,還是會(huì)議的安排、召開,較好的體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)意圖。同時(shí),認(rèn)真做好會(huì)議、機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)記錄,使會(huì)議、學(xué)習(xí)有據(jù)可查。四是嚴(yán)格執(zhí)行辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作,如購買辦公用品、會(huì)議室的管理等等??傊谶^去工作中,雖然較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),但仍存在許多不足之處,如信息工作發(fā)展不平衡,部分信息員的積極性沒有調(diào)動(dòng)起來,紀(jì)檢監(jiān)察信息工作的質(zhì)量不高等,這些問題和不足將在今后的實(shí)際工作中得到逐步改善,并充分發(fā)揮自身職能作用,全面提高工作水平。優(yōu)秀公務(wù)員個(gè)人總結(jié)匯報(bào)時(shí)光飛逝。細(xì)想4月初時(shí),本人剛從xx調(diào)至xx部,至如今又是一年快要結(jié)束了。盤點(diǎn)自己一年來的工作,有完成任務(wù)時(shí)成功的喜悅,也有種種計(jì)劃未能付諸實(shí)現(xiàn)而感到的遺憾。一、主要業(yè)績:完成高速公路建設(shè)項(xiàng)目占用公司xx畝土地的賠償處理,挽回xx元的經(jīng)濟(jì)損失。貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神,制定并落實(shí)了**、**、**分公司業(yè)務(wù)的承包管理合同。處事謹(jǐn)慎,工作安排周密。深入**、**、xx、xx各1次及連江2次開展評(píng)估準(zhǔn)備工作,圓滿完成了整個(gè)xx公司評(píng)估工作。工作認(rèn)真負(fù)責(zé),團(tuán)結(jié)協(xié)作。歷時(shí)半月,配合財(cái)中圓滿完成香港審計(jì)師對(duì)分公司的半年財(cái)務(wù)盤點(diǎn)工作。廣開言路,多方求證,積極向?qū)<仪蠼?。①通過建陽項(xiàng)目調(diào)查、考察、論證評(píng)估,避免了公司在該項(xiàng)目上的盲目投資。②通過客觀的論證分析,有利的促成了**分公司水利、電力及***分公司倉庫的基礎(chǔ)建設(shè)。堅(jiān)持走群眾路線,深入基層調(diào)查,服務(wù)基層,為領(lǐng)導(dǎo)及基層獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。本年度開展基層調(diào)查共計(jì)11次,向公司領(lǐng)導(dǎo)提出正式銷售書面建議1份,開展工程建設(shè)核實(shí)3次,進(jìn)行受災(zāi)慰問核實(shí)1次。嚴(yán)格審核、控制公司投入成本,完成領(lǐng)導(dǎo)考核指標(biāo)。二、幾點(diǎn)體會(huì):在***部近一年的工作中,使我深刻的體會(huì)到一項(xiàng)管理的成功或不成功決定于組織內(nèi)外部信息是否暢通?部門與部門之間的溝通、總部與基層之間的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人之間的溝通等等都依賴于有效的溝通平臺(tái),依賴于團(tuán)隊(duì)協(xié)作,所以“團(tuán)隊(duì)、溝通、協(xié)作”應(yīng)是***部永恒的主題。管理成功的主要表現(xiàn)是:客戶滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、員工滿意。制度、政策的落實(shí),一是需要切合實(shí)際,二是需要簡便易行,三是與績效掛鉤。三、主要不足:缺乏整體管理意識(shí),為領(lǐng)導(dǎo)分憂不夠。在分公司監(jiān)管、制度建設(shè)、績效考核上沒有提出建設(shè)性意見。由于公司數(shù)據(jù)化管理的建設(shè)涉及多個(gè)部門,雖然本人與其它部門多次協(xié)商并計(jì)劃,但實(shí)施不理想。服務(wù)基層的力度不夠。其主要原因是:①***部與基層單位溝通不暢,缺乏有效的溝通機(jī)制。②自身及各分公司主管人員主動(dòng)溝通的意識(shí)有待提高。四、解決主要不足的措施:加強(qiáng)管理方面、技術(shù)方面、溝通技巧方面知識(shí)的學(xué)習(xí),多向領(lǐng)導(dǎo)、同仁請(qǐng)教。(工作總結(jié) )即作基層員工的學(xué)生,也做好基層員工的老師。加強(qiáng)系統(tǒng)思維,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),實(shí)行定期溝通制度,以最大的熱情服務(wù)生產(chǎn)。制定標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量手冊(cè),配合***部門強(qiáng)化病蟲害的預(yù)測預(yù)報(bào)。實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)操作、操作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作效率、成品質(zhì)量等等信息數(shù)據(jù),推動(dòng)分公司數(shù)字化管理進(jìn)程。本人將緊緊圍繞在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子為核心的***部下,完善制度建設(shè),深入基層調(diào)查,發(fā)揮所長,服務(wù)基層。相信新一年里,在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,***部將走向輝煌。
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