優(yōu)秀公務(wù)員個(gè)人工作總結(jié)(三篇)與優(yōu)秀公務(wù)員個(gè)人總結(jié)匯報(bào)匯編-資料下載頁
2025-11-13 00:42本頁面
【正文】 是今年8月份召開辦公室工作會(huì)議，根據(jù)委、局領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極參與辦公室會(huì)議的籌備工作，無論是會(huì)前的調(diào)研，還是會(huì)議的安排、召開，較好的體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)意圖。同時(shí)，認(rèn)真做好會(huì)議、機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)記錄，使會(huì)議、學(xué)習(xí)有據(jù)可查。四是嚴(yán)格執(zhí)行辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作，如購買辦公用品、會(huì)議室的管理等等?？傊谶^去工作中，雖然較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但仍存在許多不足之處，如信息工作發(fā)展不平衡，部分信息員的積極性沒有調(diào)動(dòng)起來，紀(jì)檢監(jiān)察信息工作的質(zhì)量不高等，這些問題和不足將在今后的實(shí)際工作中得到逐步改善，并充分發(fā)揮自身職能作用，全面提高工作水平。優(yōu)秀公務(wù)員個(gè)人總結(jié)匯報(bào)時(shí)光飛逝。細(xì)想4月初時(shí)，本人剛從xx調(diào)至xx部，至如今又是一年快要結(jié)束了。盤點(diǎn)自己一年來的工作，有完成任務(wù)時(shí)成功的喜悅，也有種種計(jì)劃未能付諸實(shí)現(xiàn)而感到的遺憾。一、主要業(yè)績：完成高速公路建設(shè)項(xiàng)目占用公司xx畝土地的賠償處理，挽回xx元的經(jīng)濟(jì)損失。貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，制定并落實(shí)了**、**、**分公司業(yè)務(wù)的承包管理合同。處事謹(jǐn)慎，工作安排周密。深入**、**、xx、xx各1次及連江2次開展評(píng)估準(zhǔn)備工作，圓滿完成了整個(gè)xx公司評(píng)估工作。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。歷時(shí)半月，配合財(cái)中圓滿完成香港審計(jì)師對(duì)分公司的半年財(cái)務(wù)盤點(diǎn)工作。廣開言路，多方求證，積極向?qū)＜仪蠼?。①通過建陽項(xiàng)目調(diào)查、考察、論證評(píng)估，避免了公司在該項(xiàng)目上的盲目投資。②通過客觀的論證分析，有利的促成了**分公司水利、電力及***分公司倉庫的基礎(chǔ)建設(shè)。堅(jiān)持走群眾路線，深入基層調(diào)查，服務(wù)基層，為領(lǐng)導(dǎo)及基層獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。本年度開展基層調(diào)查共計(jì)11次，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出正式銷售書面建議1份，開展工程建設(shè)核實(shí)3次，進(jìn)行受災(zāi)慰問核實(shí)1次。嚴(yán)格審核、控制公司投入成本，完成領(lǐng)導(dǎo)考核指標(biāo)。二、幾點(diǎn)體會(huì)：在***部近一年的工作中，使我深刻的體會(huì)到一項(xiàng)管理的成功或不成功決定于組織內(nèi)外部信息是否暢通?部門與部門之間的溝通、總部與基層之間的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人之間的溝通等等都依賴于有效的溝通平臺(tái)，依賴于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，所以“團(tuán)隊(duì)、溝通、協(xié)作”應(yīng)是***部永恒的主題。管理成功的主要表現(xiàn)是：客戶滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、員工滿意。制度、政策的落實(shí)，一是需要切合實(shí)際，二是需要簡便易行，三是與績效掛鉤。三、主要不足：缺乏整體管理意識(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)分憂不夠。在分公司監(jiān)管、制度建設(shè)、績效考核上沒有提出建設(shè)性意見。由于公司數(shù)據(jù)化管理的建設(shè)涉及多個(gè)部門，雖然本人與其它部門多次協(xié)商并計(jì)劃，但實(shí)施不理想。服務(wù)基層的力度不夠。其主要原因是：①***部與基層單位溝通不暢，缺乏有效的溝通機(jī)制。②自身及各分公司主管人員主動(dòng)溝通的意識(shí)有待提高。四、解決主要不足的措施：加強(qiáng)管理方面、技術(shù)方面、溝通技巧方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，多向領(lǐng)導(dǎo)、同仁請(qǐng)教。(工作總結(jié) )即作基層員工的學(xué)生，也做好基層員工的老師。加強(qiáng)系統(tǒng)思維，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，實(shí)行定期溝通制度，以最大的熱情服務(wù)生產(chǎn)。制定標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量手冊(cè)，配合***部門強(qiáng)化病蟲害的預(yù)測預(yù)報(bào)。實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)操作、操作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作效率、成品質(zhì)量等等信息數(shù)據(jù)，推動(dòng)分公司數(shù)字化管理進(jìn)程。本人將緊緊圍繞在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子為核心的***部下，完善制度建設(shè)，深入基層調(diào)查，發(fā)揮所長，服務(wù)基層。相信新一年里，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，***部將走向輝煌。
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