企劃半年工作總結(jié)與企劃工作總結(jié)2匯編-資料下載頁
2024-11-22 00:40本頁面
【正文】 情況較好，宣武區(qū)秧歌隊已經(jīng)開始運作，在天壇公園活動，目的在于以最小的成本獲得較大的回報。二、楓葉正紅根據(jù)楓葉正紅現(xiàn)階段在市場所處的現(xiàn)實情況，企劃部制定了系列推廣計劃，從“糖尿病康復環(huán)境大調(diào)查”到“大講堂”到“機構(gòu)推廣”，從可行性方面出發(fā)做出相關(guān)系列軟文(六篇)。，全國公務員共同天地和上海楓葉正紅及蜥蜴團隊反復溝通商討確定楓葉正紅二次市場啟動方案，籌備十月份活動方案及糖尿病日活動思路。排版楓葉正紅報、六折頁及相關(guān)資料及宣傳品、積分卡、贈品、禮品等三、關(guān)于部門：與本部門員工進行交流，對于大家存在的一些情緒做了調(diào)整，對于工作中出現(xiàn)的一些問題進行了研討，并做出相應的批評和處罰，對于按時上班問題多次強調(diào)。四、企業(yè)文化公司LOGO的設(shè)計、確定、修改。公司月刊排版及制作。十月份工作計劃：一、參花消渴茶花消渴茶轉(zhuǎn)化為品牌建設(shè)，原因如下：參花消渴茶作為一個成熟產(chǎn)品，已經(jīng)達到做品牌的條件。品牌的影響力將遠遠大于其品牌塑造所投入的費用，廣告現(xiàn)在糖尿病市場硝煙彌漫，競爭異常激烈，不進步就等于退步。一個有影響的品牌可以征服消費者，取得越來越大的市場份額，這種現(xiàn)象已在家電、服裝房地產(chǎn)市場等表現(xiàn)出來，也終究會在保健品及藥品市場上表現(xiàn)出來，尤其是OTC非處方用藥。品牌競爭就是以品牌形象和價值為核心的競爭，是一種新的競爭態(tài)勢。一個不做品牌的產(chǎn)品是不能長久的，如果只靠投一次廣告搞一次促銷，成本太大，效果也太差。建議從各個方面做品牌，店面統(tǒng)一形象、廣告統(tǒng)一宣傳、客戶統(tǒng)一服務等各個方面入手，打造成熟品牌，節(jié)省廣告費用。參花消渴茶糖尿病日活動方案二、楓葉正紅：◆一定要定好位，看清整個保健品市場的發(fā)展方向?，F(xiàn)階段法規(guī)監(jiān)管力度的加強、渠道終端成本上升、廣告費用直線飆升、消費者信任度跌入冰點、市場競爭更加殘酷、明星效應逐漸減弱、高空廣告失效了，報紙廣告比版面，產(chǎn)品賣點找不到，同質(zhì)化太嚴重、過分炒作、消費者不再買單等等，加上執(zhí)行力跟不上、部門之間工作脫節(jié)、部門工作職責不明確等內(nèi)部問題，都是目前市場面臨的種種困難?！衄F(xiàn)在楓葉正紅的做法：和幾年前的醫(yī)藥保健品相似，在某個區(qū)域經(jīng)營產(chǎn)品，依賴于報紙、廣播等廣告形式，以及大型促銷活動，而且大都靠點引爆市場，超前挖掘，很容易導致短期行為。◆不管這個產(chǎn)品效果如何，特點如何，盲目的讓楓葉正紅的宣傳方式和其它不是機構(gòu)的產(chǎn)品一樣（如我們打的產(chǎn)品概念），必定會導致其賣點流失，優(yōu)點流失，我們這么大投入辦的是店面，康復中心，一旦產(chǎn)品淪為和其它藥店里的藥品一個性質(zhì)，我們的前期投入意義就有點偏離了我們的根本目的——做長線產(chǎn)品。具體工作：楓葉正紅康復環(huán)境大調(diào)查問券及具體施實方案楓葉正紅后續(xù)方案（糖尿病日活動方案）楓葉正紅相關(guān)宣傳資料的完善與印刷楓葉正紅夾報內(nèi)容及版式的組織與設(shè)計二、關(guān)于會員：◆關(guān)于老會員流失：一定要弄清楚原因，看是因為經(jīng)濟原因、效果原因、服務原因還是其它原因，只有摸清癥狀，才能在以后避免，不然即使開發(fā)出新會員，以后也會流失（需信息中心監(jiān)督、各專賣店、客服中心配合認真了解后，由信息中心整理、總結(jié)成型提供給企劃部）。◆關(guān)于新會員：新會員是公司產(chǎn)品能夠持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，如果新會員數(shù)量增長緩慢，勢必影響到后期的銷量，也直接影響著產(chǎn)品的生命周期。三、企業(yè)文化：公司LOGO、企業(yè)的CI系統(tǒng)（包括企業(yè)標志、企業(yè)歌曲、企業(yè)理念、企業(yè)精神等）四、關(guān)于工作中存在的問題：，全國公務員共同天地公司管理：條理應該清晰，各部門崗位應該責權(quán)分明，其它部門如沒有特殊情況對另外一部門事務應該只有參與權(quán)而沒有決定權(quán)，否則有決定權(quán)的人過多極易造成工作不能高效、完整的完成。司各部門之間工作脫節(jié)：參與的人越多，工作效率越低，本來一天可以完成的工作導致十天甚至更多工作日都不能完成。五、關(guān)于部門：加強部門建設(shè)，加強與部門員工的培訓、交流與管理，定期開例會，隨時發(fā)現(xiàn)問題、隨時解決問題。制定能夠激勵員工的部門制度，以最大程度提高員工的積極性。企劃部：劉志華20**年9月28日
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