企業(yè)財務年終工作總結范文與企業(yè)財務控制的方法與技巧匯編-資料下載頁
2024-11-22 00:38本頁面
【正文】 據(jù)考核結果當即獎罰；而期間獎罰則是在一個時期終了時（如一個季度一個年度），全面考核評比，并根據(jù)考核結果進行相應的獎罰。㈥控制必須嚴格按照步驟進行財務控制是在財務管理過程中，運用有關的信息和特定的手段對企業(yè)財務活動所施加的影響或進行的調節(jié)。這種控制是一個動態(tài)的過程，這個過程不是雜亂無章的，是有一定的程序和步驟的。步驟亂了控制就會失效。因此，財務控制必須嚴格按照步驟進行。財務控制一般分為以下三步：①合理制定控制標準，層層分解，落實責任；②實施追蹤控制，及時調整誤差；③認真分析執(zhí)行情況，努力搞好考核獎懲。㈦授權書控制這里指在某項財務活動發(fā)生之前，按照既定的程序其正確性、合理性、合法性加以核準并確定是否讓其發(fā)生所進行的控制。這種控制是一種事前控制。授權管理的方法是通過授權通知書來明確授權事項和使用資金的限額。授權管理的原則是對在授權范圍內的行為給予充分信任，但對授權之外的行為不予認可。授權通知書除授權人持有外，還下達公司相關的部門，這些部門一律按授權范圍嚴格執(zhí)行。從理論上分析，授權可以分為一般授權和特別授權。一般授權是指企業(yè)內部較低層次的管理人員根據(jù)既定的預算、計劃、制度等標準，在其權限范圍之內對政黨的經濟行為進行的授權。一般授權在企業(yè)大量存在。特別授權是指對非經常經濟行為進行專門研究作出的授權。與一般授權不同，特別授權的對象是某些例外的經濟業(yè)務。這些例外的經濟業(yè)務往往是個別的、特殊的，一般沒有既定的預算、計劃等標準所依，需要根據(jù)具體情況進行具體的分析一研究。例如，授權購買一件重要設備、授權降價出售商品等都是特別授權的事例。一個企業(yè)的授權控制應做到以下幾點：（）企業(yè)所有人員不經合法授權，不能行使相應權力。這是最起碼的要求。不經合法授權，任何人不能審批；有權授權的人則應在規(guī)定的權限范圍內行事，不得越權授權。（）企業(yè)的所有業(yè)務不經授權不能執(zhí)行。（）財務業(yè)務一經授權必須予以執(zhí)行。㈧正確處理好各責任中心之間的關系財務控制雖然是企業(yè)財務管理中的一種手段，但并不說明它僅僅是企業(yè)財務部門的事情，它涉及到企業(yè)內部的各級組織機構，只是由于各自承擔的責任不同，所盡的義務也就存在著一定的差異。也正是因為這一點，在涉及到某一具體責任的承擔問題時，各組織機構之間極易產生矛盾。這些矛盾將嚴重阻礙著財務預算的貫徹執(zhí)行。因此，正確處理好各組織機構之間的關系十分必要。財務部門是財務控制工作的主導和核心，正確處理好各組織機構之間的關系，責無旁貸。首先應廣泛地進行宣傳和講解，使其他各部門、各責任中心能夠深刻領會預算目標，充分明確各自的職責、任務，避免相互侵占，相互推委現(xiàn)象。其次在內部各組織機構之間產生矛盾時，財務部門應積極主動地進行協(xié)調與協(xié)商，盡最大努力地去解決矛盾。第三、財務部門要想真正擔當起控制與協(xié)調的重任，財會人員的自身素質十分關鍵?？刂浦饕亲鋈说墓ぷ鳎C正人的行為，需要有相應的組織、指揮和協(xié)調工作能力。這就需要財務人員進一步更新知識，提高操作能力。（九）正確處理好控面與控點的關系嚴謹?shù)呢攧湛刂浦贫炔粌H要對企業(yè)財務管理的各個方面實行全方位的有效控制，而且要對企業(yè)財務管理的重要方面、重要環(huán)節(jié)實行重點控制，只有實現(xiàn)控面與控點的有機結合，財務控制才能發(fā)揮良好的效益。但如何找到控制點，然后通過點的控制起到牽一發(fā)而動全身的作用是十分關鍵的?？偟膩碚f，財務控制的方法和技巧可以有很多，但無論是哪一種，其目的都是為便于貫徹和落實財務預算，實現(xiàn)預算目標。這些方法和技巧可以在實踐中不斷地完善，不斷探索和創(chuàng)新。
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