【正文】 社辦公樓屋頂安裝了一塊“長12米、高3米”的中國供銷合作社標識牌，大力提高了供銷社在群眾中的知名度。五是多形式、多舉措開展國發(fā)40號文件學習宣傳貫徹活動。我們先后采取組織專題討論會、翻發(fā)40號文件原文送到干部職工以及區(qū)里有關領導和職能部門、知識搶答賽等形式大力學習和宣傳國發(fā)40號文件精神，收到了很好的效果，不僅加深了干部職工對國發(fā)40號文件的領會、理解，還進一步振奮了供銷社干部職工的干事精神，對供銷社今后的再發(fā)展充滿了信心，更為難得的是通過宣傳國發(fā)40號文件，區(qū)政府及相關職能部門對供銷社改革發(fā)展的支持力度大大增強了。四、招商引資進展順利。半年來，我們始終把招商引資作為增強經濟實力、盤活資產的有效途徑來抓。一是召開班子專題會議，專門研究布置招商引資、爭資立項工作，并分別成立了專門的招商引資和爭資立項工作領導小組，從社機關和基層企業(yè)抽調有頭腦、想事、干事的人員組成精干的工作機構，在人、財、物上給予保障。二是建立了專門項目數據庫。從項目的定位、地理優(yōu)勢、資產優(yōu)劣狀況以及效益可行情分析報告等詳實記錄，為項目的宣傳推介提供詳實資料。三是依托現有資產，全力招商。如再生資源開發(fā)公司利用“再生資源經營權”無形資產，引進個體老板，投資108萬元創(chuàng)辦“郴州市再 生資源回收利用分公司”，公司年增收入擬達3萬元以上。土產公司針對健康路“摩托車一條街”的現狀，積極引進區(qū)外資金，組建資金達200萬元的 摩托車商行，公司年收臨在原來的基礎上增加近3萬元，也為區(qū)內增加稅收近8萬元。五、安全維穩(wěn)定工作措施有力。半年來，我們始終把維穩(wěn)工作作為供銷社改革與發(fā)展的基石來抓。一是切實抓好新形勢下的安全生產工作，堅持做到了安全工作逢會必講、逢特定節(jié)日必檢、逢隱患必改。切實做好了全系統(tǒng)財產保險工作，全系統(tǒng)共計投入參保資金4萬余元，參保額達7000萬元。切實抓好了安全消防基礎設施的更換工作，投入3萬余元完善和更換消防器材，張貼消防警示標語40條。切實加大安全生產檢查力度，共進行各類安全大檢查6 次。投入整改資金3 萬元，隱患整改率達100%，確保了供銷社人、財、物的安全與完整，提高了群眾的滿意度。二是切實抓好信訪工作。首先，堅持和完善各項信訪制度，制訂并堅持首問責任制、突發(fā)事件應急處置方案、領導值班日制度等，其次，認真開展維穩(wěn)隱患排查工作。針對各企業(yè)處于改制的特殊時期，我們堅持每月召開一次維穩(wěn)研討會，收集各企業(yè)的不安定困素，研究解決辦法。在此基礎上，建立不安定隱患排除臺帳，以包干到底的形式明確專人負責，每處理一件就銷號一件?？傊?，對不安定隱患做到了早發(fā)現、早行動、早排除，努力把不穩(wěn)定苗頭控制在供銷社內部。再次，認真并妥善處理職工上訪事件。一方面，對職工上訪反映的涉及供銷社系統(tǒng)內部問題，我們不回避、不推萎，而是積極面對主動熱情接待，提出的問題在力所能及范圍內給予解決，我們解決不了的，在認真做職工的解釋工作的同時，及時向上級有關部門反映，杜絕了上訪事件的升級，勢態(tài)的擴大。另一方面，對不是涉及供銷社系統(tǒng)的上訪事情，我們本著“守土有責”的責任，嚴格穩(wěn)定措施，積極完成區(qū)政府下達的穩(wěn)定工作任務，如再生的段茂生和土產的唐福秋，盡管他們上訪的事不是因為供銷社系統(tǒng)的事情，但在“兩會”期間，我們仍然按照區(qū)政府的指示，采取多項過硬的措施，牢牢地做好了他們的穩(wěn)控工作。上半年特別是在“兩會”期間，供銷系統(tǒng)未發(fā)生一起群體性、集體越級上訪事件，得到了政府部門的充分肯定。六、服務群眾盡心盡力。半年來，我們始終把關愛職工、積極為困難職工排憂解難作為一項確保穩(wěn)定的基礎性工作來抓。元旦、春節(jié)期間，我們積極爭取有關部門的扶持，（）走訪慰問特困職工565人。在企業(yè)極其困難的情況，為298名育齡婦女購買了“兩癌”保險。結合 “四必訪兩走訪”以及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，積極開展“一幫一帶”主題實踐活動，為困難職工送去慰問金1800元，解決關心困難職工生計的實際問題4件，深受職工好評。通過開展一系列的辦實事、辦好事活動，進一步融洽了黨群、干群關系，增強了干部職工的向心力和凝聚力，為供銷社的和諧穩(wěn)定夯實了堅定的內部環(huán)境。七、黨的基層組織建設不斷加強。半年來，我們始終把加強黨的基層組織建設作為推動供銷社改革與發(fā)展的強大動力來抓?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”活動扎實推進。一是根據區(qū)委的布署，6月份啟動“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動以來，我們做到了早行動、早布置、早發(fā)動。區(qū)委動員會后，我們及時召開班子會議，專題研究布署“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相關工作，成立領導小組和工作機構，制定切實可行的實施方案，并懸掛橫幅2條，宣傳標語12條，出墻報2期，構筑了濃厚的活動氛圍。二是及時召開動員大會，傳達區(qū)委活動精神，并就本系統(tǒng)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相關工作進行了具體部署。目前，我社7個基導中組織全部完成了工作機構的成立、活動方案的制定、“八諾”中的前“四諾”等工作。領導班子的建設不斷深化。我們從強化領導干部的作風入手，狠抓黨的自身建設，不斷提高執(zhí)政能力，努力打造一支為民、務實、清廉的領導班子。一是堅持了黨委中心組學習制度。制訂了黨委中心組學習計劃和學習方案，并每月利用一天時間，集中學習黨的相關文件、政策，增強領導干部的理論水平和執(zhí)政能力。二是堅持了周一例會制度。例會日會上，班子成員互通情況，交流思想，研究并布置工作，不僅增進了友誼，加深了團結，還消除了工作盲目性、失誤性。三是狠抓了黨風廉政建設。我們先后制訂了《黨風廉政建設目標責任制》、《領導干部個人重大事情況報告制度》和《黨風廉政建設崗位責任制》等，為班子成員履行勤政提供堅持的制度保證；在抓好區(qū)社班子黨風廉政建設的同時，我們還切實抓好社屬各單位黨風廉政建設，同社屬各單位簽訂了黨風廉政建設責任書，并經常過問、督促、檢查班子和各企業(yè)黨風廉政建設落實情況，聽取工作開展情況，使供銷系統(tǒng)的黨風廉政建設扎實有序推進，全年供銷系統(tǒng)未出現一起違紀違規(guī)事件?；鶎狱h組織和黨員隊伍建設不斷提高。完善了各基層黨組織的硬件建設，全社共有黨員活動室、電教室6間、電教設施6套、各種娛樂設備近20件。開展了黨建示范崗活動，設立黨員先鋒崗7個。上半年開展黨員有益活動6場次，組織觀看電教片12場次，組織黨員學習16場次，舉辦黨員培訓班、上黨課12場次?；仡櫩偨Y上半年的各項工作，我們雖然取得了一定成績，但與上級下達的任務和干部職工的期望仍然有存在差距，存在不足，主要表現在：一是各企業(yè)改革進度不一，發(fā)展不平衡；二是“新網工程”建設基礎策略，難見成效；三是為農服務領域不寬、功能不全；四是部分領導干部缺乏工作激情，主動性和創(chuàng)造性不夠，進取心不強。對于存在的問題和不足，在下半年工作中，我們一定采取可行的措施，切實加以解決。二、 下半年工作打算按照年初市社及區(qū)委、區(qū)政府下達的工作目標任務，結合供銷社的實際，下半年，主要抓好以下方面的工作。（一）進一步加大企業(yè)改革力度。一是爭取完成工業(yè)品批發(fā)公司最后一名改制職工移交社區(qū)工作。二是夯實改制政策宣傳。著力加強改制政策的宣傳工作，讓改制職工真正意義上懂得與明白：補償標準要量體裁衣，量力而行，清除攀比思想，進而創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的改制環(huán)境。三是夯實資產處置基礎。對照國發(fā)40號文件精神要求，開展一次全系統(tǒng)資產各項證件辦理情況的全面普查工作，確保各企業(yè)的房產、土地等證件清楚明了。四是繼續(xù)做好各改制企業(yè)遺留問題的處理工作，為供銷社企業(yè)的改革發(fā)展掃除束縛，為今后資產處置打下堅實的基礎。（二）進一步加大招商引資力度。一是走以資源引技術、以市場引項目、以產權引資金、以存量引增量，以增量促質量之路，全力推進社屬單位招商引資工作，積極籌措改制資金，重點是抓好果品公司和土產公司所處黃金地段的整體聯(lián)合開發(fā)項目推廣工作以及日雜生資公司供銷大廈整體招商招租工作。二是加大盤活資產力量，充分實現社有資產效益最大化。對全社所有資產的收益進行一次全面普查，在此基礎上，根據市場行情進行調整，盡可能為企業(yè)多增收入，以確保改制企業(yè)的正常運轉，為改制和穩(wěn)定工作打下經濟基礎。（三） 進一步加大“新網工程”建設力度。下半年在“新網工程”建設中，突出做好以下工作：一是按照“供銷主辦、多方參與、市場化運作”原則，與村委會相結合，與村容美化相結合，與文明創(chuàng)建相結合，在城區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村大力發(fā)展超市、購物中心、連鎖店、加盟店、農家店等新型業(yè)態(tài)，開拓農村日用消費品市場。二是依托供銷社設施、場地等資源、通過自辦、領辦、協(xié)辦、改造等多種形式興辦農產品基地或專業(yè)合作社，形成“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農戶”的農產品經營格局，開拓農村農副產品流通市場。三是按國發(fā)40號文件要求，以“農資配送中心”為基點，以連鎖經營、物流配送等現代化流通方式，著力培育和組建鄉(xiāng)村級農資連鎖配送加盟店，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心建立農資配送中心，在自然村建立代銷點，加盟店等，打造“公司+配送中心+代銷點+農戶”的直線或農資網絡，開拓農資銷售市場。四是在鞏固和完善“郴州市再生資源回收利用公司”業(yè)務經營基礎上，打破行業(yè)、部門和所有制界限，實行開放辦社，采取合作的方式，與社會回收網點和經營大戶聯(lián)手，進一步開拓廢舊物質回收市場。（四）進一步加大安全生產與穩(wěn)定工作力度。一是始終把安全生產作為一切工作的重心來抓緊、抓實，經常性開展安全生產工作大檢查，做到隱患整改率100%。二是始終把信訪維穩(wěn)作為一件經常性工作抓牢。進一步完善各種維穩(wěn)責任制，大力開展信訪隱患排查工作并建立臺帳。切實加強信訪案件的落實處理工作，堅決把不穩(wěn)定苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，控制在供銷社系統(tǒng)內。（五）進一步加大黨的組織建設力度。嚴格制定與執(zhí)行黨風廉政建設責任制，大力推進教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體制建設，筑牢拒腐防變的思想道德防線，切實加強企業(yè)財務收支專項審計力度，從源頭上預防和治理腐敗，建立和完善領導干部重大事情報告制度。扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，按照區(qū)委的活動安排，結合供銷社的實際，不斷創(chuàng)新活動方式方法，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘某煽?，真正把活動成果惠及廣大人民群眾，把活動開展成為推動供銷企業(yè)改革發(fā)展的強大動力。切實加強基層黨組織硬件建設，完善電教設施和黨員活動室，充分發(fā)揮基層黨組織在改革發(fā)展中的堡壘作用。切實加強黨員隊伍建設，在黨員中深入開展“企業(yè)改制，我該怎么做”的大討論，教育和引導黨員自覺站在企業(yè)改制前沿陣地，用黨員的言行影響周邊的群眾。（六）進一步加大各項職能工作建設力度。一是嚴格按照民主管理，民主參與，民主監(jiān)督的職能，切實加強職工代表大會建設。各企業(yè)的重大決策，如：改制方案、資產處置、重大涉外的經濟合同等等都必須提交職代會討論；二是積極開展關注民生，服務民生，改善民生的送溫暖活動，把維護人民群眾的根本利益，作為構建和諧改制的出發(fā)點和落腳點，經常性地深入到企業(yè)、到職工家庭開展調研活動，體察民情、民意，著力為職工排憂解難，著力解決好關系職工切身利益的現實問題，積極把群眾的利益保護好、實現好、維護好。文 章來源 蓮山 課 件 w w w.5y k j. 供銷社2018年安全工作總結一、加強領導，確保安全生產工作落到實處按照省政府辦公廳《關于印發(fā)各級人民政府及有關部門安全生產監(jiān)督管理職責規(guī)定的通知》規(guī)定，各級供銷社認真履職，促進了安全生產的規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，提高了安全管理的水平和質量，各區(qū)縣供銷社、市屬公司，始終堅持“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”的原則，堅持安全工作和業(yè)務工作同部署、同檢查、同考核，堅持在人員力量、工作經費、車輛使用等方面充分保障在安全生產工作中的需要。同時，我們也深知安全工作無小事，它事關人民群眾的生命財產安全，事關社會和政治穩(wěn)定。市供銷社黨委書記、主任張澤華堅持逢會必講安全、講責任、講落實。區(qū)縣供銷社、市屬各公司一把手帶頭抓安全，分管領導副主任經常召開安全生產會議，分析形勢，提出工作要求，多次帶隊檢查指導安全工作，使安全責任得到落實，安全力量得到加強，工作措施更加有力，全市供銷社系統(tǒng)繼續(xù)保持齊抓共管安全的良好局面。二、周密部署，穩(wěn)步推進各階段工作各區(qū)縣供銷社，市屬各公司圍繞完成安全生產控制目標，結合不同時期的安全特點，不斷提高安全工作的預見性、針對性，穩(wěn)步推進全年安全生產工作。市供銷社先后6次召開安全生產工作會，下發(fā)或轉發(fā)了8個文件，及時分析研判形勢，安排部署階段性的工作。各區(qū)縣供銷社、市屬各公司也堅持定期不定期召開安全會議，安排部署安全生產目標任務和工作措施，及時解決安全生產中遇到的問題。三、深入檢查，督促落實制度措施各區(qū)縣供銷社、市屬各公司把安全檢查作為安全監(jiān)管的重要措施，逢節(jié)假日、重大治動必查，切實掌握企業(yè)第一手的安全狀況，認真督促落實制度措施，及時排查整改安全隱患，避免制度措施寫在紙上，掛在墻上，鎖在抽屜，成為擺設，分管領導副主任，堅持親自帶隊，深入到市屬企業(yè)檢查安全生產工作，堅持到區(qū)縣供銷社、企業(yè)指導工作時，同時指導和檢查安全生產工作，進一步提升了安全生產工作的力度和效果。四、大力宣傳，提高全員安全素質各區(qū)縣供銷社市屬各公司始終把全員安全素質的提高作為搞好安全生產工作的前提，堅持不懈抓安全宣傳教育培訓，繼續(xù)開展“五個教育”，即安全生產法律法規(guī)教育、安全生產知識教育、安全生產警示教育、安全生產責任教育和自防自救技能教育；組織干部職工深入學習國發(fā)〔XX〕59號文件的各項規(guī)定，熟悉國家安全生產政策的新要求；通過會議、墻報、宣傳資料等多種形式進行安全生產大宣講，開展“安全生產月”活動，進一步引起領導重視，企業(yè)警示提高了全員的安全意識，全市供銷社系統(tǒng)安全生產意識深入人心，安全生產積極性得到充分調動，安全生產主動性得到充分發(fā)揮，安全生產工作氛圍明顯改善。五、嚴格考核，獎懲機制逗硬根據國家有關法律法規(guī)，市供銷社進一步健全和完善了安全生產獎懲制度，對先進者獎，落后者罰，發(fā)生事故問責，按照“四不放過”的原則要求，健全了行政、經濟和法律相結合的事故查處制度，年初層層下達安全生產控制目標，年底考核后，對重視安全生產工作成績顯著的單位和個人予以表彰和獎勵，對經考核安全生產工作不合格的責任單位，實行“一票否決”，對發(fā)生重大安全事故并負有主要責任的企業(yè)責任人，嚴格安全問責，XX年全市供銷社系統(tǒng)沒有被“一票否決”的單位。