倉儲管理的年終工作總結(jié)與倉儲部個人述職述廉匯編-資料下載頁
2024-11-22 00:32本頁面
【正文】 工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維修成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計劃?？冃缦拢喝昱嘤?xùn)合格率98%。叉車安全事故率為0。人員流動率為6%。叉車使用率95％以上。叉車出入庫運載量1—11月份為:?？湛ò?。叉車月度突發(fā)故障率控制在5％以下。日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計劃完成率100％。叉車年度費用:a林德叉車未包括（2臺廣州電瓶車）：，比去年下降44％。b杭州、豐田叉車：，比去下降5％。c柴油：XX年產(chǎn)值比09年產(chǎn)值高5%情況下；叉車/，比去年下降了4％。節(jié)約費用為：。四、管理與措施：落實叉車司機每天必須做好日常車前檢查，例如；車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點檢記錄。完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴厲禁止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定。在日常運作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時地巡查，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時，應(yīng)迅速查明原因并及時排除故障。叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風(fēng)險預(yù)測，并對車輛故障維修、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。嚴格監(jiān)管；禁止無國家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機械事故和安全事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛分配責(zé)任人，負責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。為進一步加強叉車現(xiàn)場管理，及時糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評定準(zhǔn)確性。在XX年中我們已經(jīng)落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運行時間。以便領(lǐng)班，維修人員隨時快速知道設(shè)備運行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。費用控制與措施：a、車輛故障判斷，要求準(zhǔn)確性100％。b、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求達到95％。c、車輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費用。d、在叉車配件性價比上，盡力配合協(xié)作采購員對配件價格的評定。e、對于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達到100％。五、存在問題：XX年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。在運作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。團隊協(xié)作精神不盡人意。
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